电力工程建设项目精细化管理措施分析余洪雷

电力工程建设项目精细化管理措施分析余洪雷

余洪雷1季春燕2

（1国网浙江遂昌县供电有限公司浙江遂昌323300；

2国网浙江省电力有限公司龙泉市供电公司浙江龙泉323700）

摘要：电力工程建设过程中涉及的因素非常多，任何一个环节出现了问题都会在一定程度上影响电力工程的建设质量，降低电力企业的经济效益。实行精细化管理可以有效促进电力工程建设项目的顺利开展，电力企业应该建立健全管理制度，采用先进的电力技术，不断创新管理体系，为电力工程建设项目的开展奠定坚实的基础。本文首先分析了电力工程建设项目精细化管理的重要性，然后指出了电力工程建设管理中存在的主要问题，最后论述了电力工程建设项目精细化管理的有效途径。

关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；措施

一、引言

电力工程建设项目精细化管理更加注重细节，体现了一种态度、一种理念，与工程的施工质量和电力企业的经济效益有直接关系。随着电力行业在我国国民经济中地位的不断提升，精细化在很大程度上决定着电力企业未来的发展，而且还极大影响着整个社会的和谐稳定。所以，电力企业要积极转变管理理念，树立精细化管理理念，采用有效的管理措施来促进电力工程的顺利开展。

二、电力工程建设项目精细化管理的重要性

精细化管理的内涵指的是，企业在实行标准化管理的基础上对项目管理流程进行合理细化，实行精细化管理有利于企业实现经济效益的最大化。人们往往认为电力工程建设过程具有劳动密集特点，无法实施精细化管理。但是事实正好相反，正因为电力工程建设属于劳动密集型产业，施工人员的专业技能水平高低不一，无法充分确保施工质量，材料浪费情况严重，无形中降低了电力企业的市场竞争力。在电力工程项目建设过程中实行精细化管理，可以有效提升工程建设的效率和质量，促使电力企业的管理理念发生转变，从而促进电力企业的可持续发展。

三、电力工程建设项目管理中存在的主要问题

近些年来，我国电力行业不断发展，在国民经济的地位日益提高。任何行业的发展建设都离不开电力能源的支持，经济的发展促进了电力工程建设规模的不断扩大，其中的问题也逐渐显露出来。从电力工程建设项目整体的管理情况来看，其中仍然存在一些问题：

1.制度执行力度不够

电力工程建设过程需要进行规范化管理、标准化管理，利用完善的管理制度来对电力工作人员的行为进行约束。但是有的电力企业没有贯彻执行管理制度，很多条文都流于形式，一些管理制度只是电力企业应付上级检查的工具，没有充分发挥出应有的作用。

2.质量缺陷问题

质量问题是电力工程建设中的最重要和最根本问题。导致电力工程存在质量缺陷的因素非常之多，比如设计方案不合理，施工人员的专业技能比较低，缺乏质量管理制度等等。有的企业为了获得更多的经济利益，在材料采购环节偷工减料，严重降低了电力工程的建设质量。如果电力工程在施工过程或者后续使用过程中出现了质量问题，就会严重降低电力企业的经济效益，影响用户的正常用电。我国电力工程施工技术更新换代的速度比较快，人们对电力工程建设质量的要求也不断提高，必须要做好电力工程质量管理，才能保证电力企业和用户双方的利益。

3.监管机制不健全

缺乏完善的监管机制更增加了电力工程建设项目精细化管理的难度，没有建立专门的的管理部门，没有建立完善的管理监督体系，导致电力工程建设项目管理过程中存在较多问题，极大降低了电力工作人员的积极性。要想充分确保电力工程建设的顺利开展，就必须不断完善监管机制。

4.施工进度缓慢

电力工程建设过程具有不确定性的特点，导致施工进度没有保证。造成施工进度缓慢的原因主要有工期规划缺乏科学性、资金和人力资源不足、在建设过程中出现了突发状况等。从我国电力工程建设项目管理工作开展的情况来看，我国电力工程建设水平仍有极大的提升空间，开展精细化管理，将理论知识与实践进行充分结合，研究新型的管理方法并贯彻落实到电力工程实际建设中，切实推动我国电力工程建设水平的提升

四、电力工程建设项目精细化管理的有效措施

1.工程质量上的精细化管理

（1）工程设计质量的精细化管理

电力工程设计水平直接关系到工程项目开展的最终质量，所以企业应该做好工程设计质量的精细化管理。在设计之前全面勘测施工现场的地质水文特点和气候特点，科学确定电力工程项目的建设规划，让设计方案与施工过程可以紧密结合在一起。做好设计方案的审核工作，必须要经过设计单位和施工单位共同商讨来决定，最终由监理单位审核通过之后才能正式施行。标注好设计方案中的重点，提前做好技术交底工作，让施工人员明确设计方案中的重难点。

（2）施工材料质量的精细化管理

电力工程是由各种施工材料构成的，所以单位应该严把施工材料的质量关。在材料选购环节应该按照电力工程的实际需求采购规格和数量都充分符合要求的施工材料，除了确保施工材料的质量之外，还需关注施工材料的经济性和实用性。在施工材料进入施工现场之前，做好材料的验收审核工作，对于特殊材料要进行实验，坚决防止质量低劣的施工材料进入到施工现场中。

2,施工成本的精细化管理

电力工程建设项目的精细化管理应该从三个方面入手，其一是工程招投标过程。严格控制投标费用总额，列出详细的费用清单；其二是加强合同的管理和审核，明确电力工程检建设过程中的责任划分，提高合同内容的全面性，因为合同内容一旦不全就由可能导致纠纷现象的发生。其三是加强施工现场费用管理，加强资金支出过程的监督。

3.工程进度的精细化管理

（1）合理规划工程工期

电力工程建设项目的施工进度会受到诸多因素的影响，企业应该根据电力工程的特点以及施工区域的气候和地质水文状况制定科学的工期进度需求。在施工过程中还需考虑施工材料和经费到位情况来灵活调整施工工期，尽量防止出现工期延误的现象。

（2）滚动性调整施工进度

因为电力工程建设过程中会遇到诸多不确定因素，对于施工的顺利开展起到一定的阻碍作用，针对这种情况就应该应用滚动性调整施工工期的方法，不对工程进度进行大的变动，仅需要对电力工程项目中的小节点进行适当调整。

4.施工安全的精细化管理

电力工程建设项目具有特殊性，在施工过程中存在一定的危险系数，为了最大程度确保施工人员的人身安全，必须要做好施工安全的精细化管理。首先要针对基层管理人员和施工人员进行安全教育培训和安全知识讲座，让施工人员树立安全施工意识，将施工中可能出现的各种危险因素全部告知给管理人员和施工人员；建立健全安全管理制度并让施工人员贯彻执行，对于那些不严格遵守安全制度的人员要进行严厉批评，防止一切安全问题的出现。此外，电力企业还需加强施工现场的安全管理，按照相关要求对所有的材料和机械设备进行严格管理，将各种安全隐患消除在萌芽之中。

五、结束语

电力工程建设项目的精细化管理可以显著提高工程的管理效率，全面掌握电力工程建设的进度、质量等信息，促进电力工程建设项目的顺利开展。随着电力工程建设项目精细化管理的研究不断深入，相信在未来会研发出更为先进的管理方法，电力企业要始终遵循理论联系实际、实事求是的原则，逐渐完善电力工程建设项目精细化管理措施，有效提高电力工程的建设水平。

参考文献：

[1]周水桥．以管理精细化追求效益最大化[J]．中国电力企业管理，2005，（3）．

[2]史升振．电力建设工程的精细化管理[J]．中国电力教育，2009，1（3）：254-256．

[3]吕英慧．电力企业精细化管理探讨[J]．云南电业，2006，1（11）：45-46．

[4]雷斌.EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D].重庆交通大学，2013.

[5]唐伟伦.长湘高速公路工程项目精细化管理研究[D].湖南大学，2013.

[6]张楠.电力培训中心大修项目精细化PM管理模式构建与应用研究[D].河北科技大学，2015.