浅谈输电线路施工安全管理王树强

浅谈输电线路施工安全管理王树强

王树强胡丙行

（中国电建集团河南工程公司河南省郑州市450000）

摘要：近年来由于输电线路的重要性突出，国家对输电线路在工程上的质量有了新的规范和要求。输电线路施工的安全问题一直以来都困扰着线路施工人员，尽管输电线路施工并没有多高的技术含量，但是它涉及的面比较广，又容易受到外界的干扰，使得整个输电线路的施工安全管理难度加大。笔者根据多年经验，提出一些有效的管理方法。

关键词：输电线路；施工；安全管理

在电力系统建设中，安装输电线路是较为特殊的环节，其和其他电力设备相比具有专业性强、极易受外界因素影响、涉及面广等特点，因此在实际施工中极易出现各种各样的故障问题，不利于施工活动的安全开展。针对这种情况，电力企业输电线路施工管理人员，在注重质量管理的同时，还应加强安全管理，从而为施工效果的优化及施工活动的有序开展提供保障。那么，如何提高输电线路施工安全效果，是管理人员需要研究的重点问题。

一、输电线路施工安全管理方面的问题

1.1施工人员整体素质不高

就目前而言，大部分输电线路施工人员施工水平与个人素质都有待提高，加之施工企业培训方面也存在一定问题，为输电线路施工安全管理工作埋下隐患。就目前而言，大部分施工企业在施工过程中，会聘用大量临时工参与工程建设。然而，大部分临时工的文化水平并不高，有的本身是农民，没有接受过基础教育，难以理解施工要求。且该类临时工并未进行过相关专业的学习，也未接受过系统的培训，导致其难以按照正确的施工流程进行施工，也使得临时工的安全意识不强，容易发生安全事故。

1.2安全管理体系不完全

如今，大部分输变电施工企业的管理模式，大多为事后管理模式。往往按照企业以往施工当中的经验，预测并分析输电线路在施工过程中可能出现的安全状况，并在事故发生之后再对当前的安全管理进行分析与完善，且部分企业在事故发生之后，也没能找到事故发生的实际根源，导致目前管理体系当中存在许多的漏洞。尽管我国在电力行业方面投入了大量的资金与人力，但是我国输电线路施工企业依旧没有形成完善的安全管理体系。

1.3没有受到施工企业的重视

部分施工企业只注重自身所获得的利润，并不关心输电线路的施工质量。故而，安全管理工作自然也得不到施工企业领导的重视。目前，各级电网的建设工程数量与日俱增，部分施工企业为了获取更多利润，于是强行压缩工期。工期紧张导致管理工作不仅得不到应有的重视，同时也令安全管理工作难以展开。施工人员生命安全以及施工质量都会受到一定影响。

1.4施工现场缺少完善的安全措施

部分现场管理工作者本身没有意识到自身的工作职责，工作中贪图安逸，使得施工现场缺少应有的安全设备。其在平时并不建立安全措施以保证施工人员的安全，仅仅在企业领导至施工现场进行检查时，才开始引进安全设备。该类现场管理人员只是将使用安全措施视为表面工程，导致安全措施并不能发挥应有的作用，大部分细节问题得不到解决与处理。部分施工企业不重视现场监督工作，使得施工现场缺乏安全措施保护。

二、强化输电线路施工安全管理的措施

2.1合理安排施工组织

施工企业在工程开始之前，便需合理地安排输电线路施工组织，以便输电线路的施工安全管理工作能够得到提升，安全管理制度的落实也能得以实现。施工人员需在输电线路施工开始之前，对施工现场进行调查，同时将施工现场实际情况与设计人员提供的图纸进行比对，确认图纸是否能够实现。施工人员需要进行的检查工作中，包含有实际地理条件以及工程数量等工作。施工企业在合理安排施工组织之后，还需分配各级工作人员的职责与之所需承担的责任，实行生产责任制度，以便安全管理工作能够顺利展开。施工企业应令每一名工作人员明确自身责任，确保施工人员能够按照施工流程进行施工，减少了施工人员出现操作失误的概率。即使出现了问题，施工企业也能够根据生产责任制，迅速了解问题该由谁进行负责。除此以外，施工企业的安全管理工作应当以预防为主。需在施工现场安设一名现场管理人员，要求现场管理人员认真负责，能够把握施工现场当中的所有细节，善于发现施工过程中所存在的问题。并能够根据实际情况对施工方案进行临时调整，使得即使在施工现场发生了安全事故，也能够得到及时解决。

2.2强化岗位培训工作

施工人员的培训工作是施工安全管理工作的重中之重。安全管理工作人员可通过员工培训向员工讲解如何安全地进行工作，培养施工人员的安全意识。现场管理人员则需密切关注施工人员的施工状况，避免施工人员出现操作失误的现象，或是为了贪图速度，私自缩减了工序，导致施工当中存在危险。施工企业在接到工程项目之后，便需开始组织员工进行岗位培训。施工人员需要注意，无论施工人员的经验是否丰富，都需接受施工培训，确保施工质量。培训项目不仅有技术交底以及施工流程的详细介绍，还需强调安全施工方面的内容。课程结束后，施工企业可邀请经验丰富的施工人员分享经验，提高施工人员的整体水平。培训期结束后，施工企业可对施工人员进行考核，成绩符合标准的员工，由企业向施工人员颁发证书，并为其安排岗位。所有施工人员必须带有工作许可证明，方能上岗。施工过程中，管理人员若发现施工人员并未按照施工要求进行施工，或是私自删减施工流程，现场管理人员有权禁止该名员工继续施工，应令其继续进行培训，并再次进行考试，考试通过之后方能够回到工作岗位进行施工。施工企业这样做，能够保证施工人员安全意识较强，降低了安全施工产生事故的概率，也对工程施工质量形成良好的控制。

2.3施工现场管理

施工现场管理是安全管理工作的重点内容。施工企业需派遣工作人员对施工现场全程进行管理与监督，从而保证施工人员完全按照施工要求进行施工，也避免部分安全事故的发生。施工现场管理人员，需关注员工的工作状态，确保工人完全依照施工流程进行施工。现场管理人员在施工现场中需时常监测施工情况，如主要工程、隐蔽处以及主要结构，并定期巡查，确保输电线路处于安全状态，不存在漏电等危险情况，确保施工人员在施工过程中，生命安全不会受到威胁。若施工现场发生事故，现场管理人员应有能力及时进行处理，封锁事故区域，避免事态扩大，并立刻通知上级领导，等待指示。针对部分不按照施工要求进行施工的人员，现场管理人员有权撤除其上岗资格，禁止其进入施工现场，以避免出现工程事故。

结语

施工安全管理工作是输电线路施工核心工作之一，其能够保证输电线路施工工作顺利进行。我国电力行业发展速度加快，输电线路施工范围扩大，实际工况也更为复杂，安全管理工作逐渐引起施工企业的重视。故而，施工企业在之后的输电线路施工工作当中，应强化工程安全管理工作，保证施工人员的生命安全。

参考文献

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