变电站的施工管理和成本控制要点覃锋

变电站的施工管理和成本控制要点覃锋

覃锋

（广西博阳电力工程建设有限责任公司广西南宁530028）

摘要：随着在电力企业中对智能变电站的应用，致使传统的变电站施工管理和成本控制工作难以符合企业的需求，加之专业人才的匮乏，使电力企业面临着巨大的挑战。对此，电力企业只有在变电站建设中对施工管理和成本控制工作进行优化，才能促进自身的发展与经济效益的提高。

关键词：变电站；施工管理；成本控制

引言

随着我国国民经济的不断提升，对电力能源的需求也越来越大。在这个过程中，电力企业的发展突飞猛进。与此同时，变电站在施工管理和成本控制上的难度也随之提升，这就需要进行科学规划，提高运行功能，优化电网建设。

1变电站施工管理

1.1土建施工管理

（1）进行准确测量、定位构筑物基础

构筑物基础的测量定位是变电站土建施工的一个控制难点，在现场施工中要求相关的轴线偏差不得超出设计偏差的范围，否则极易出现安全区域失控以及设备安装偏位等严重的后果。在现场的施工过程中，应该建立科学合理的坐标点，并且确保测量仪器的精确程度，做好这两项工作可以使现场施工的管理工作更加顺利、有效的实施。

（2）加大对混凝土质量和模板安装的控制力度

工程中混凝土质量的优劣直接关系着构筑物的坚固牢靠与否、使用寿命长短短等问题，因此，在变电站工程土建施工的现场工作中必须加大控制施工中混凝土质量的力度。首先要控制模板的安装质量，其次要控制混凝土的抗压程度，再次应该科学规定混凝土的配合比，并正确按照规定的配合比施工，要最大限度上避免混凝土材料的变动，及时对混凝土的强度进行测定。

（3）加强对预埋铁件制作安装的预控

一般的施工设计图中都不包括现场的接料问题，如果现场施工经验不足，就很容易产生接头位置设置不合理、提出的钢材采购计划不准确等问题，从而造成材料备料不足或浪费，因此要加强对预埋铁件制作安装的预控。例如，对现场钢材的接料应满足套裁的需要，尽可能减少浪费；尺寸较大的平面预埋铁件，应在其表面提前开排气孔，以防止下部混凝土发生空鼓的现象；对电缆隧道的支架埋件应尽可能采用拉紧螺栓，将其紧贴固定在模板表面，从而防止其深凹进混凝土内。

1.2电气施工部分

（1）电气之前的相互配合。在进行建筑开工建设之前，电气施工人员应该到现场进行考察，同时与建筑施工的人员做好沟通工作，包括电气设备安装的位置、大小尺寸、预埋件的位置等，只有这样才可以确保后期电气安装的顺利进行。

（2）二次搬运设备。当购买的设备运输到现场时，应该进行就近的卸车工作，这样可以极大减少二次搬运的距离，同时，在对设备进行二次搬运过程中，要做好相应的防护措施，防止设备运输过程中产生损坏。

（3）主接地网施工。接地极、接地带的施工必须符合设计的要求，埋深要严格按照相关的规范，接地桩之间的距离应该均匀，只有这样才可以满足后期的使用。

（4）变压器的调试和安装。变压器的安装不仅是变电站施工的核心部分，同时也直接影响着变电站的后期运行。主要的施工流程：设备的检查、二次搬运、附件的安装、交接试验、送电检查、验收等。不同的工艺流程特点不同，在变压器安装之前，首先应该对施工的场地进行清理，清扫干净，对变压器高压套管、油面温度计、绕组温度计进行相关试验，试验合格后才能进行主变附件安装。变压器的安装整个过程都因该进行严格的监督，由于变压器整体的质量较大，因此，要确保混凝土路面的硬度，在主变本体就位后进行主变附件安装，该施工过程需要使用吊车吊装，要注意周围建筑物对吊装工作的影响。在完成整体的施工之后，主变外壳、铁芯要接入变电站接地系统，最后进行交接试验，确保变压器安装之后能够正常使用。

（5）变压器的高压试验。在施工过程中，变压器经常会出现高压侧套管裂纹，这种现象对于变压器的正常运行带来极大的影响，主要是因为设备受潮引起，因而需要进行耐高压试验，由于受到试验要求及试验设备的限制，应该选择半绝缘感应高压试验的方法。只有这样才可以确保变压器的后期正常使用。

2变电站的施工成本管理

2.1明确各部门的职责

在变电站工程施工的过程中，参与施工的部门众多，要做好其成本控制工作，需要各部门、各个施工人员的共同参与，施工材料、施工进度等都会对施工成本产生较大的影响，尤其是其中的施工进度，对于施工成本的影响是非常的大的，如果能够在保证工程施工质量的前提下提升施工进度，能够有效的降低施工成本。而要提升施工进度，就需要加强各个部门的管理，对各部门在施工过程中具体的责任予以明确，保证各部门能够高效率的完成工作，减少不必要的成本浪费，并且能够及时的掌握各部门的经济效益管理情况，极大的方便了施工成本控制工作，另一方面，明确了各个部门的职责，一旦工程施工中出现资金管理、资金调动异常等问题，能够迅速的追责到部门，甚至追责到个人，并且及时的将问题合理的解决，这对于成本控制工作具有非常重要的作用。

2.2选择合理的材料和设备

由于设备安装费和材料费都在工程造价中占很大比重，因此为了对工程造价进行有效控制，变电站在进行设备的选定时需要根据工程的清单及设计图纸的市场价格，详细地列出各个项目的主要材料及其市场价格，明确采购渠道及设备价格情况，对相关材料和设备采取竞价的方式，确保变电站工程的成本最低。

同时要加强信息管理来保证设备及材料采购的渠道和价格最低，采用货比三家的方式合理选择工程材料，依靠批量的优势来减小中间环节，做好主要大型设备的招投标工作，并确保相关的供货合同得到严格的执行，在招标文件中明确各方的主要任务和责任以作为投资控制的主要依据，通过对项目控制来实现电力工程造价预测分析，实现资源的优化配置以获得最大的投资效益。

2.3正确把握现场签证，发挥监理监督职能

现场签证是工程结算依据之一，但存在着重复签证、签证日期不符、事后补签等漏洞，所以应对涉及费用的签证严格管理，并把握好以下原则：（1）建立现场签证责任制，签证必须有业主、监理、施工三方代表签字，并明确各自的责、权、利；（2）合同或协议已包含的内容不能再签；（3）签证必须采用书面形式，并明确签证项目、内容、数量、部位、原因、日期及结算方式、单价等内容；（4）签证必须及时，“随做随签”，不能事后补签，对于重要施工变化，还须拍照或录像，以备查验；（5）签证必须一式五份，相关各方至少保留一份原件，确保凭证真实可靠；（6）签证适用量价分离的原则，即属于计算工程量的内容，只能签工程量而不能签其他名目，如人工、台班等；（7）要加强跟踪检查，一般签证内容由监理人员负责跟踪和监督，而对于费用超过万元以上的重要签证，应由造价审核人员与监理人员一道在现场验证；（8）施工单位提出签证要求，须经设计单位负责工程师签字认可；（9）所有签证都必须有预算说明，其计价原则符合合同约定。

2.4节约工程管理费用

在项目工程的支出水平基本合理和稳定的情况下，项目的施工任务能提前完成还是推迟完成将会直接影响到整个项目管理费用的超支或者是减少，另外，相关的施工管理费用支出水平的降低或者提高也会在一定程度上影响到整个项目的施工管理费。因此，对整个项目来说，提高生产率、加强对管理支出水平的控制，精简机构、进一步减少管理层次、提高工作的效率和质量，都能够有效地降低项目工程的成本。

结语

变电站工程涉及到很多层面的内容，在针对这个项目工程开展施工的过程中，要能够对施工进行科学有效的管理工作，保证工程施工的高效，在此基础上，进行成本方面的具体控制，在这种情况下，变电站施工的总体质量才能够有所保证。

参考文献：

[1]翟巍，贺娜.变电站施工管理及其成本控制分析[J].新西部：理论版，2015（2）：58.

[2]高双玉.变电站的施工管理及其成本控制研究[J].低碳世界，2015（16）：32-34.