建筑工程造价管控探讨

建筑工程造价管控探讨

郭晓军

（广东省阳江市529500）

摘要：文章针对当前建筑工程造价管控工作分析，在问题存在基础上，提出相对应的改进对策具有非常重要的实践意义。

关键词：工程造价；存在问题；应对策略

当前建筑企业在项目运营管理中，造价管控工作的科学化进行对于保证项目持续性建设、资金长效投入，占据市场发展份额等方面有着重要的意义。所以，在实际管控中，强化建筑工程造价管理有着非常重要的作用。

1建筑工程造价管控存在的问题分析

1.1造价管控意识比较薄弱

当前，建筑工程造价管控工作进行中，存在的突出问题则是造价管控意识比较薄弱。具体而言，首先，施工人员认为自身到工程项目中重要责任则是按照施工方案完成工程建设目标即可，认为施工过程中的造价管理与自己毫无关系。其次，项目经理在深入工程项目管控中，认为自身职责是注重项目质量的建设，将造价管控完全依赖于财务管理人员。然后，施工技术人员认为自身参与工程项目主要是积极解决技术难题，突破技术应用给工程质量带来的不利影响。最后，顶层管理人员对整个工程项目管理过渡笼统，未能及时针对造价管控加强监督审核，导致造价管控出现严重形式化倾向，现代化造价管控理念落实水平低下，必然对造价管控工作产生不良影响。整体上而言，当前建筑工程造价管控工作进行的过程中，各个方面参与人员各司其职，未能立足整体管理层面上，全身心参与到管控中，造价管控参与意识低下，对工程造价管控产生不良影响。

1.2造价管控规划缺乏可行性和战略性

建筑工程造价管控工作进行中，面对工程项目规模大、造价管控范围广、涉及层面多、影响因素多的现状，必须形成科学化的、可行性强的、具有战略高度的造价管控规划，只有切实按照规划落实，才能够保证建筑工程造价管控工作在有序的范围内落实。而当前部分工程单位造价规划缺乏可行性和战略性，管控规划未能给实际造价管理工作的进行发挥有效的引导作用。具体而言，一方面，部分企业造价管控计划缺乏可行性。当前部分单位虽然大体上形成了较为完善的造价管控机制和管控规划，但实际落实缺乏监督和执行力。这部分企业将高效率造价管控实现作为口号实现，而对于造价管控计划在实际落实效果未能及时评估、分析，过渡将造价管控计划的形成作为管理制度完善的凭证，未能切实立足于造价管控规划作用发挥基础上制定和评估改进；另一方面，部分建筑工程造价管控缺乏战略性。造价管控计划的形成作为一项贯穿于项目全过程的工作，在实际进行的过程中，需要立足市场发展、政策解读和企业长远发展基础上，多方面综合分析，形成造价管控规划。如，部分施工企业造价管控过渡注重事前管控，未能从事前控制和事中控制等方面充分结合。再如部分企业缺乏战略眼光，体现在造价管控计划落实单纯以任务的心态完成，未能深入到管控规划全过程中，及时总结经验，不断修正改进自身管理水平，为下一次造价管控工作进行奠定经验。

1.3科学的造价管控方法未能有效形成

建筑工程造价造价管控工作进行中，科学的造价管控方法未能有效落实也是当前管控存在的重要问题之一。建筑施工企业在项目造价管控中理论上已经形成了较为完善的造价管控方法体系，但实际落实传统管控模式的影响，导致管控工作进行事前管控、事中管控和事后管控未能有效结合在一起。此外，现代化信息管理方法在造价管控中未能有效应用，未能充分发挥网络技术造价管控风险防范工作，造价管控方法应用过于被动化、分散化，导致一个建筑工程项目造价管控各个阶段造价管控未能有效衔接。一个建筑工程项目造价管控工作量较大，为了有效提

升造价管控水平，必须组合使用造价管控方法。只有多样化方法应用，发挥组合优势，相互弥补，才能深入到工程项目造价管控中及时发现问题，有效改进。

2建筑工程造价管控改进有效措施分析

2.1建立完善的造价管控组织和机构

面对当前建筑工程造价管控各司其职、参与人员管理意识低下的现象，建筑施工企业建设完善的造价管控组织机构是非常重要的。通过监理完善的、独立的造价管控组织机构，不但能够在专业化、独立的组织机构宣传教育下，强化全方面管理，而且通过专业管理组织机构的带头作用，发挥有效的造价管控协调作用，对于提升工程项目造价管控水平是非常重要的。为了促使完善的造价管控组织机构有效建立起来，一方面，建筑施工企业顶层管理人员针对现有的造价管控组织机构积极完善，从机构职能完善、机构人员分配以及机构权限等方面针对性改进，积极借鉴国外造价管控组织机构管理经验，强化信息化技术在造价管控机构中的应用；另一方面，完善的造价管控组织机构的形成要从三个层面进行建设。首先，造价管控决策系统的形成：这就需要组织机构能够多方面收集造价管控影响因素、预测风险，立足市场和政策基础上，制定科学化的造价管控决策。其次，造价管控系统。这一管控工作的实现需要造价管控组织机构从行政协调和监督职能等方面贯彻实现，切实促使造价管控工作落实按照形成的决策和计划落实。最后，造价控制执行系统的形成。这一系统的落实需要组织机构切实按照项目造价管控工作量合理分配管控责任、根据各个参与方面特点形成二级管控方法，切实促使造价管控工作科学化实现。

2.2全员造价管控工作有效落实

建筑工程造价管控工作的落实，需要立足全员管控基础上落实。全员造价管控工作的落实，从管理层、业务层和作业层三个层级落实造价管控工作，如图1所示。

全员造价管控体系的落实能够促使建筑工程项目造价管控工作科学化分割，在各个层级造价管理工作科学化划分基础上，从造价责任中心、造价专业控制中心、造价实施控制中心等方面落实，严格按照各自的造价管控规划，提升造价管控水平。其中，管理层是整个造价管控的“神经枢纽”，起着造价管控协调的作用；业务层主要是从材料管控、技术管控、机械部门、监督部门等方面明确各自的管控责任，结合各个部门管理特点，形成自身独有的管理方法，促使造价管控目标逐层落实，提升总体的造价管控水平。作业层要以工程项目造价管控落实通过成立专门的作业队长，作业队长根据专门化的作业队伍实施一系列的造价管理工作，责任管控到位，提升造价管理水平。

2.3多样化造价管控方法体系形成

首先，建筑工程项目造价管控方法的落实要注重事前管控、事中管控和事后管控相结合，全面贯彻动态化管理方法。动态化管理方法的落实从投标阶段、施工阶段到后期竣工阶段全面贯彻造价管控工作，在各个阶段针对性的造价管控工作落实，通过不同阶段造价管控目标落实，提升整个造价管控水平。然后，多样化造价管控方法的落实积极贯彻信息化技术应用，通过信息化技术的使用，如BIM技术的使用，构建动态化的、全过程的造价管理方法，发现问题，及时沟通改进，提升造价管理水平。

3小结

综上所述，建筑工程造价管理工作进行中，针对实际造价管理存在的问题，能够从建设专业化的造价管控队伍、形成多样化的造价管控方法体系、全员造价管控工作落实以及建立完善的造价管控组织机构，多方面协调改进，立足工程项目本身灵活调整，提升建筑工程造价管理水平，为建筑企业实现长远发展奠定基础。

参考文献

[1]李晓强.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].江西建材，2018（4）：248.

[2]张涛.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].中国房地产业，2017（5）.