风电场安全生产一体化的运营管理分析

风电场安全生产一体化的运营管理分析

吕寿鹏

（阜新联合风力发电有限公司123200）

摘要：针对风力发电场安全生产管理中存在的不足，提出只有形成一套安全与生产有机结合、能量化考核、实实在在指导安全生产工作的管理体系，才能使安全为生产提供坚实的保障。

关键词：风电场；安全生产一体化；运营管理

1引言

社会经济发展速度不断加快，人们对电力能源的需求程度也在不断上涨，越来越多的电力项目投入建设。风电场是电力行业不断发展的重要成果，风电场建设、运营也是实现国家清洁能源战略、实现可持续发展的必然趋势。对风电场安全生产管理必须要给予高度重视，积极找寻以往风电场安全生产管理中存在的不良问题，应用有效措施进行改善，塑造风电场安全生产一体化运营管理体系，提升风电场安全生产管理水平，将风电场建设的重要作用充分展现出来。

2目前行业普遍存在的问题分析

电力行业是我国经济结构中的重要产业，与社会经济发展、人们生活有着非常紧密联系。电力行业中的发电企业在实际运营中常有安全事故问题发生，发电企业安全管理工作没有落实到位，日常工作开展没有严格依照相关规范和标准，具体表现在以下几方面：第一方面，安全、生产管理体系协调性较差，二者之间并没有形成有机促进作用。第二方面，管理流程、安全记录不够规范化、标准化，一些工作人员工作态度消极，不能对生产进行有效地规范和约束。第三方面，没有对责任制度进行明确落实，岗位职权分割混乱，对安全教育工作开展不够重视。第四方面，安全评估工作没有阶段性的跟进，也没有形成定期回顾工作机制。从以往安全事故中吸取经验教训，注重不良安全事故的预防，对员工生命安全给予最大限度保障，这些内容也是企业实现可持续发展的基础。

3风电场安全生产一体化运营管理体系建设总体思路

风电场安全生产一体化运营管理体系建设中，任何工作开展都要以计划、执行、检查、改进为主线，要求将安全管理工作落实到实处，消除工作开展中存在的安全隐患。风电场安全生产一体化运营管理体系协调了安全、生产之间的关系，精细化地落实管理工作。企业会定期组织安全生产管理部门以及其它部门管理人员召开会议，对安全生产管理工作开展进行统一性的部署。对上一年度安全生产管理情况进行分析，找寻其中存在的漏洞，在下一年度有针对性地进行避免。制定安全管理方针、设备运行安全控制目标等众多内容，并且以文件形式下发到各个部门，对现场安全管理进行指导。以一体化运行建设工作总体策划为基础，明确年度工作目标，并提出顺利完成年度目标的有效措施。对现场执行流程进行规范，统一工作中的各项记录，从而保证一体化运营管理体系可以得到实际落实，指导现场安全生产工作。

4一体化运营管理体系建设重点分析

为了进一步建设一体化运营管理体系，将生产与安全紧密联系起来，创建系统、安全的安全管理体系，风电场的管理需要充分应用“5W1H”工作方法，以人员、设备、管理三方面为切入点，形成良好的安全生产管理长效机制，促进风电场安全生产管理水平提升，为风电场实现可持续发展奠定良好基础。

4.1对员工进行安全生产教育

想要促进安全生产管理水平提升，最为主要的就是对员工进行安全生产教育。可以定期开展安全培训，要求工作人员了解以往安全事故案例，学习现阶段落实的安全工作流程和各项制度，促进员工综合素质提升。为了保障安全管理活动开展可以满足现场安全生产的实际情况，在一体化运营管理系统建设初期就需要明确安全管理活动开展原则，其中包括活动周期、组织时间、主要负责人等等。安全教育培训完成后，还需要对工作人员进行考核，如果工作人员培训成效没有达到相应标准还需要继续进行培训。安全教育培训不能只是对员工进行理论知识的讲述，而是需要组织员工步入现场，依据现场实际特点有针对性、有目的性地开展安全教育工作。这样的教育模式不仅可以将工作人员学习积极性、主动性良好调动起来，同时还能强化工作人员应用能力。风电场管理部门可以依据自身特点进行《安全行为规范》、《安全管理手册》编制，以手册为基础对防护用具的正确应用、安全防护常识进行宣传，引导员工树立良好的安全防护意识，将不良安全事故扼杀在摇篮中。

4.2梳理工作流程，强化设备运行水平

风电场安全生产管理人员需要注重设备运行管理，保证设备可以长期处于健康运行状态中。深入分析设备故障渐变特性，对故障问题产生进行预防，了解设备存在的缺陷，对缺陷进行妥善处理，处理完成后还需要进行质量验收。第一方面做好设备运行日常巡视巡检工作。工作开展以“5W1H”方式进行，设备运行日常巡视工作也是如此。为了及早发现设备运行中存在的异常情况，班组会议开展中需要以现场实际情况，其中包括设备类型、区域气候特征等众多内容，制定合理的设备运行巡视周期，对日常工作开展进行部署。巡视工作人员需要对巡视中发现的异常情况进行准确记录，并且在下次班组会议上提出。在会议上找寻设备运行故障问题产生原因，审核设备运行中是否存在违规操作情况、是否存在需要改进的地方、有无新增加的危险源。以实际情况确定设备缺陷等级，做好设备运行异常情况排除准备工作。各项资源到位后，相关人员需要提出开工申请，及时对设备运行故障进行处理。消缺工作完成后还需要对工作进行总结，并将各项内容收录到《设备消缺单》中，不仅可以作为工作总结汇报，同时也可以为后续消缺工作开展提供重要依据。风电场设备运行管理部门还需要注重开展科技创新工作，不断引入新技术、新设备，使风电场可以跟紧时代发展脚步，设备运行安全、稳定性能不断提升。

4.3健全各项制度规程，强化安全生产工作管控性

没有制度，任何企业的生产经营活动都无法正常有效地进行。所以，应重视安全监督工作，加强安全监督，实行“横向到边、纵向到底”的安全监督管理，对于各种违章违纪现象，给予及时地批评纠正和严肃地考核处理，决不姑息迁就，更不能放任自流。为了更好地促进所有生产人员全员参与，增强各项工作间的连接性，形成公司检查、风场监督、班组落实的三级网络，公司每月进行检查、纠正和考核，及时发现工作中的盲点和误点，纠正调整，促进安全生产稳步提升。

根据前一阶段各项安全生产工作开展情况，定期进行统一改进，如将在日常工作执行中新增的危险因素重新编写进危险源统计表中，并提出防范措施，以有利于现场操作，保证现场工作执行规范快捷。

4.4梳理工作中的逻辑性，实现点、线、面的全面提升

综合管理包含风电场物资管理、档案管理及后勤管理，因其涉及面较广，事情比较杂，在执行过程中难度较大。公司需要经过多次研讨、调研，最终在繁复无章的表象下寻找到内在逻辑关系，最大化方便现场执行。如物资管理方面，每月风电场生产部根据实际需要制定备品备件物资采购申请计划，按照公司采购相关规定，进行公开招标或者议标。经过确定了的采购计划，向安全生产管理部门备案，后经安全生产管理部门及公司管理层审批后进入物资采购程序。

5结语

通过一体化运营建设阶段性工作的开展，风电场各项工作进一步规范化、流程化，同时各项工作与现场情况结合紧密，操作性较强，现场执行起来较为容易。随着计划、执行、检查、改进持续循环开展，“5W1H”工作模式不断完善，一体化运营建设与现场工作越来越紧密结合，真正实现体系指导现场实际的安全生产工作。

了解一体化运营管理体系建设要点，将安全与生产紧密联系起来。将一体化运营管理体系的优势全面呈现出来，弥补风电场以往安全生产管理中存在的不足之处，最大限度保障工作人员的生命安全，保障风电场实现可持续发展。

参考文献：

[1]姜立革,郭峰.浅析风电场生产运营管理[J].中国高新技术企业,2016,11:183-184.

[2]孙红军,张海青,党建国.风电场运行维护一体化管理模式初探[J].内燃机与配件,2016,09:116-117.