建筑工程管理的重要性与创新对策赵岩

建筑工程管理的重要性与创新对策赵岩

赵岩

中建二局第一建筑工程有限公司山西省太原市030000

摘要：建筑工程管理是保证建筑施工现场各项工作有序实施的重要基础，工程管理水平对项目发展有着一定的影响。下面文章主要对建筑工程管理的重要性进行分析，并探讨工程管理问题及创新对策。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；管理创新

引言

建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中，需要重点关注并加以强化管理的内容。在现阶段，随着国民经济的发展要求，建筑工程越来越多，建筑工程管理质量也自然越来越受到大家的重视。在现阶段做好建筑工程的全方位管理，对于提升建筑工程管理的质量与水平来说，是一项刻不容缓的工作任务。

1建筑工程管理的重要性

1.1有助于提高整个工程的施工质量

建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴[1]。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理。

1.2减少施工事故的发生

在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

1.3促进企业发展

近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。

2现场施工管理中所存在的主要问题

2.1建筑材料方面的问题

在建筑工程项目中，建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。

2.2管理体系有待完善

目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。

2.3信息系统建设不完善

当前，我国大部分建筑企业都没有认识到风险信息管理系统的意义，同时也没有构建完善的风险信息管理系统。一些企业在建筑工程施工之前，没有对施工中可能存在的各种风险进行具体分析，同时也没有制订完善的施工方案，没有采取行之有效的防范和处理对策。施工如果出现风险，因为缺少对应防范措施，缺少统一的管理，无法对风险进行把控，造成施工现场混乱，影响施工质量。

3施工现场管理措施分析

3.1重视对施工材料的管理

第一，建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。第二，在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。第三，重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。

3.2健全质量保证体系

建立健全的质量保证体系，既能保证房屋建筑工程施工中保证施工质量，还能避免施工企业存在的施工质量问题。健全的质量保证体系，实施施工报告处理责任制和施工质量责任制，可以对工程施工的各个阶段质量进行管理和控制，如人员配置、材料质量、工期时间等，施工企业根据质量保证体系要求，严格检查上述工作内容，防止存在质量安全隐患。施工人员根据质量保证体系内容，严格遵守质量管理规定，按照规定进行建筑施工，若在施工中出现质量问题，要及时报告并进行处理，明确施工质量责任，防止质量问题影响范围扩大。施工企业要落实施工报告处理责任制，施工企业根据责任制标准，对施工中使用的材料等质量进行检查，避免施工中出现不合格材料，防止工程出现质量问题。施工企业要落实施工质量责任制，避免施工人员出现施工质量问题。

3.3健全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解，掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。在信息系统作用下，科学分配风险管理职责，让每个人员明确自身工作职责，自主参与到建筑工程施工活动中，规避和防范各种风险。

3.4做好建筑工程从业人员全方位培训

在建筑工程管理开工前期，要对技术人员进行施工标准的专业培训，督促他们严格按照进场施工标准去执行开展项目施工，要求他们加强对现场施工人员的安全进行管控，对他们的错误施工行为进行必要的纠正。与此同时，项目部可以将工程施工区域按照不同工种，不同类别划分为多个网格，实行网格化管理。在每个网格中安排一名安全员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人，主要负责安全监督、技术支持、问题协调等工作。安全总监或安全项目监理为网格总负责人，必须及时掌握各网格的工作情况与管理情况，确保项目安全管理工作在可控范围内。另一方面，要根据不同项目进展时期及不同施工阶段，分批次对施工人员开展入场安全教育、巡检安全教育、特殊工种安全教育等活动，在施工人员安全管控方面下足功夫。既要严格申诉、严肃告知施工人员的安全注意要领，也要加强他们的安全教育态度培训。

结语

综上所述，建筑施工管理是一项比较繁杂的过程，且综合性较强，其自身的管理质量和水平直接影响到建筑企业未来的发展。因此，企业必须要不断革新理念，创造新的管理制度，并加强各个方面的管理力度，以此保证施工管理的质量。

参考文献：

[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015（18）：293+298.

[2]刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2018（27）：154.