项目管理在土木工程建筑施工中的应用方富山

项目管理在土木工程建筑施工中的应用方富山

方富山

西宁市城中区建设局青海西宁810000

摘要：随着我国经济的不断发展，土木工程建设项目也朝着更加复杂的方向发展。土建工程施工项目管理不仅能直接影响施工项目的质量和进度，而且在一定程度上也会影响到相关施工单位的经济效益和社会地位。本文作者简要概述了土木工程施工项目管理工作的基础上，结合自己多年的工作经验，探讨和分析了土建工程施工项目管理中存在的问题及相应的解决方案，希望能对工作人员有一定的参考和借鉴作用。一个好的土木工程施工管理系统不仅可以提高施工效率，而且在一定程度上降低施工成本，带来更好的经济效益。

关键词：土木工程；施工项目；项目管理；管理模式

1、工程建筑施工应用项目管理的重要性

土木工程施工具有一定的特殊性和复杂性。在项目管理过程中，各单位和企业要认识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的各个方面。因此，项目管理在土建工程建设中的应用有利于推动管理团队向专业化方向发展。此外，项目管理在建设项目中的应用还可以及时解决各种难题方式。

此外，它还可以有效地控制项目质量并控制项目投资。在项目施工过程中，项目管理单位可以针对施工单位施工过程中存在的问题进行有针对性的监督，发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。

2、土木建筑施工项目管理存在的问题

2.1进度控制存在的问题

土木建筑施工能否对进度进行控制，对于工程建设项目在施工的阶段以及程序流程等布局有着很大的帮助。科学且有效的对进度进行规划，就是保障接下来施工的安排例如图鉴的审查以及施工还有考核等工作保持在可以控制的范围。但就现阶段我国图鉴工程在施工的情况上来看，由于普遍存在分包的现象，使得其对进度的控制无法有一个统一的标准。

2.2质量管理存在的问题

随着中国经济的快速增长，伴随着的是诸如豆腐项目等刺激性的土木工程项目。这些工程难以满足我国人民群众的需要，不能正常使用，不符合质量标准的土建工程对人民财产和人身安全构成极大威胁。从目前来看，由于质量问题，引发了大量的土建事故。因此，质量管理的重视程度越来越高。大多数阶段都需要完成。从质量管理的角度来看，中国的土木工程建设其主要的问题多是例如砌筑砂浆比例不达标，施工材料不符合图纸要求等。

2.3成本管理存在的问题

虽然中国的发展非常迅速，但毕竟土木工程开发时间比较短，所以建设项目在管理成本方面没有深刻的认识，往往会有误解，而很多土木建筑相关的管理层，由于对整个工程施工的成本管理并没有达到足够的重视，甚至只是单一的将成本管理当做财务管理。此外，大部分土建工程项目管理过程将质量管理和成本管理分开。二者之间的联系并不明确，只关注成本或放弃单一注重质量的成本。最重要的一点是，在土木工程建设项目成本管理中，往往存在一系列的问题如职权不分明的情况、责任无法落实、缺乏奖惩机制等。

2.4安全管理存在的问题

目前，我国土木工程安全管理存在的问题主要是施工人员财产和人身安全问题。许多安全事故调查表明，对场地等场地草坪的安全性和施工人员的日常生产活动等进行全面管理，由于施工技术的融合，施工程序也比较复杂，在施工过程中采取更复杂的安全技术措施，反过来又会导致这方面的问题越来越多。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

3.1土木工程建筑施工中的质量管理

第一，聘请专业人员，必须具备管理经验、沟通能力以及责任心强和熟悉相关法规政策，组建施工质量管理队伍，并且对土建工程建筑施工设计、施工进行有效监督。第二，建立健全施工质量管控体系。实践中，应当以科学合理的施工质量管理体系为基础，制定科学完善的施工质量目标，并且以土建工程建筑施工技术交底文件为依据，针对实践中存在着的各种施工质量影响因素，促使土建工程项目施工质量管理标准化、系统化以及可行性。第三，针对土建工程建筑施工过程中的人员素质问题、流动性大等问题，应当对其进行有针对性的培养和教育，培训考核后方可持证上岗。第四，严把施工建材质量关。建筑材料管理过程中，应当从购置、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等几个方面入手，对施工建材质量严格控制。

3.2土木工程建筑施工进度控制

在土木工程施工进度管理过程中，特别是具体施工前，根据土建工程实际施工条件和气候条件，制定科学合理的施工进度表；为避免因气候等因素造成延误，建议预留足够的时间，使土建工程建设进度得到有效控制。但土建工程建设的施工进度不是静止的，要合理安排施工计划，还要具体到每一天，并根据土木工程施工的建设情况作适当调整，以确保交货及时。在土建工程施工过程中对机械设备的维修也非常重要，这是保证施工进度的关键。

3.3土木工程建筑施工安全管控

在土木工程项目管理过程中，针对土建工程施工特点，对其施工安全进行管理，可从以下几个方面着手：首先，以安全管理为基本原则，制定有效、可行的施工安全管理措施，并且严格按照不同环节的施工要求，针对施工过程中的安全控制难点等，采取有效的措施和方法，强化安全生产宣传和教育，有效落实安全责任。

3.4土木工程建筑施工成本管理

随着土木工程建筑市场竞争的日益激烈，如何最大限度地提高土木工程施工企业的利润已成为企业面临的关键问题。企业应加强成本管理，运用科学合理的成本管理理念，规范土建施工中的资金流动管理，减少浪费。根据施工设计选择材料、设备，根据需要购买的数量，避免浪费，建立完善的成本管理体系。在保证项目符合合同要求和国家规定质量的基础上，降低项目成本，取得较高的经济效益和社会效益。

4、结语

土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，总之，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。

参考文献:

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