建筑工程概预算全动态实施的关键点分析

建筑工程概预算全动态实施的关键点分析

万双胜

湖北天宇工程造价咨询有限公司430000

【摘要】随着物质生活水平的不断提升，人民对美好生活的向往也越来越强烈，因此极大的促进了建筑行业的兴起和发展。建筑行业的整体发展态势良好，但是有少数建筑行业由于缺少相应的制约措施，其为追求更高的经济利益，牺牲建筑工程的质量，在施工过程中偷工减料，以谋取巨大的利益。本文分析了建筑工程概预算全动态实施的关键点，结合工程造价及工程管理多年的实践经验，以建筑工程专业概预算的工作方法为主体，详细阐述和深入分析了概预算全动态实施工作重点及难点，并针对问题提出了相应的措施。

【关键词】建筑工程；概预算；全动态实施；问题；策略

目前我国建筑工程造价已经发生了翻天覆地的变化，中国的建筑行业必然会取得快速的发展。建筑业要想发展必须先发展工程概预算全动态实施工作，因此要重视建筑工程概预算的管理工作，防止工程概预算工作的不健康的发展。

1、建筑工程概预算

建筑工程概预算，是对建筑工程当中的所有建筑的价格进行汇总，之后根据这些建设文件对建筑工程造价方面的工作进行预算[1]。建筑公司招标人把招标书公开发布之后，建筑公司可以根据自身实力来进行工程造价等方面的预测，对招标书的内容进行认真全面的分析，定出本公司在招投标中的价格与建设企业进行竞争。而招标人会根据各大建筑公司给出的价格选择出最佳的建设单位，从而确保建筑工程建设项目能够顺利实施。

改革开放后，随着我国市场经济的不断发展，改革的不断深化和体制的逐渐完善，加大了对建设工程项目的投资力度，这样，对建筑工程概预算的实施提出了更高的要求。那么，概预算实施是对同一项目多次计价的工作过程，包括“匡、估、概、决”等，各阶段体现功能和侧重点不同，这就决定了概预算实施的动态性特点[2]。建筑行业中不可避免的要遇到市场、人为等综合因素，产生风险，使预期的预算超出投资，这种现象屡见不鲜，不利于项目实施。只有严格按照流程、科学确定综合单价和工程造价、提高概预算的编制质量，做好概预算动态管理，加大监督的力度，严格控制投资成本，实行全过程的监督和管理工作，才能做到科学合理地实施，正确反映建筑工程的成果。

2、建筑工程概预算存在的问题

2.1工程概预算编制不科学

工程概预算这一项工作关系到建筑公司能否顺利的施工，能否赢得更大的利润。所以对建筑企业的建筑预算人员有着更高的要求，必须做到专业的事专业的人员去做。有的人员预算工作不认真不仔细，根本不懂工程预算的相关规定和规律，完全依赖于网上预算工具计算，会出现最基本的错误，

2.2不深入市场了解材料价动态状况

建筑材料的价格问题关系到整个工程的利益。总体工程造价中建筑材料和人工费的预算，建筑材料也是多种多样的，数量和质量要求也都比较高，概预算编制人员需要对设备材料的品种、规格、价格进行认真的分析，随时掌握市场行情动态变化状况。在保证工程项目质量安全水平的前提之下，达到成本最小化和效益最大化的发展目标，建筑材料的市场价格也是不断变化的，正是这一不可预见会给企业的工程概预算工作增加很大的难度，有关概预算负责人员一定要在材料购进这一环节投入大量的时间和精力[3]。在这种情况之下，有关人员需要对将来各项价格水平进行科学的预测，制定出一套有效性的预算方案。在现实生活中，工程人员往往并没有认真分析市场经济的状况，无法为建筑企业提供科学的预算方案。

2.3没有严格计取各项费用

概预算需要综合反映整体费用的收支情况，各项费用的收支体现在哪些方面，例如工人的工资费用和各项管理人员的开支情况等。然而，目前很多工程建筑单位，预算人员并没有严格统计和计算各项费用的收支情况。

3、工程概预算管理的解决措施

3.1加强工程设计管理工作

工程方案设计关系到建筑工程项目的完工期限和施工质量，还有企业的利润。因此必须解决建筑工程概预算中存在的问题，在工程设计上，可以采用限额设计和设计招标的方式两种设计方式同时进行。限额设计要根据设计科学设计，讲究工程时效性，这样才能合理控制项目投资规模和方向。设计招标是通过对比竞争招标企业单位的规模、在手的项目、历史投标情况，选择可以合作的公司，从而寻求利益的最大化[4]。

3.2加强工程概预算的管理工作

从企业层面对工程概预算进行合理的管理，工程项目的投标的过程中，需要有效的进行监督，防止舞弊现象的发生。在招标的过程中，认真的核查投标单位的资质，严格按照招标的流程进行。

3.3科学设计施工图

施工图是整个施工的基础，也是施工单位的操作方案，在施工图的设计上必须深入施工地点进行摸排，需要准确描述反映出施工现场的整体情况，并且需要具体到每一个细节，包括地质地貌、水文特征、植被、环境气候。加强施工图预算工作的科学性、合理性和可执行性，保护建筑工程施工质量目标的顺利实现。

3.4加大政府监管力度

要想保证建筑工程概预算工作质量得到提高，仅仅依靠企业的力量是不够的，还需要政府部门参与进来，发挥监管作用，建立监管部门与相关监管制度，提高对企业的监管力度，做到严查、严管、严罚的监管原则，制定企业黑名单制度，使企业不能违规、不敢违规，为建筑工程施工质量、预算控制提供有效的保障。

4、结语

建筑工程概预算的管理过程中，管理人员要发现存在的问题，并认真分析问题，制定出解决问题的最佳方案，以促进工程概预算工作科学的运行。做好工程概预算全动态实施工作，要求概预算工作必须在上级的组织和监控下不断的调整工作，保证建筑工程健康平稳的运行。随着社会的发展和进步，在建筑行业的发展过程中，提升概预算全动态实施的服务水平，在一定程度上能够有效提升整体建筑工程的完工水平。

参考文献：

[1]王建坤.浅谈建筑工程概预算重点与方法[J].丝路视野,2017(16):139-139.

[2]杜海.建筑工程概预算管理中存在的问题分析[J].住宅与房地产,2017(5):61.

[3]赵虹.建筑工程概预算管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2018,No.539(30):212.

[4]汪霄童.建筑工程概预算控制措施的分析[J].中国科技投资,2017(33):51.