项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨杨萍

项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨杨萍

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1.中国建筑一局（集团）有限公司陕西西安710000;2.陕西瑞恒项目管理有限公司陕西西安710000

摘要：随着社会经济的发展，城市建设规模也越来越大，建筑工程的种类也不断的增加，施工技术水平也越来越高。现如今建筑市场环境的竞争力越来越激励，因此，为了提高自身的竞争力，就必须要做好建筑工程项目管理。科学合理地进行项目管理工作，不仅可以提高工程项目施工质量，还能够加快工程施工进度，节省投入成本，保证工程项目经济效益，使企业拥有良好的口碑。故而，本文对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用进行详细的探讨，并提出优化项目管理的一些具体措施。

关键词：项目管理建筑工程管理重要作用

引言

在建筑管理过程中，项目管理工作发挥着重要作用。项目管理主要通过对建筑工程和管理目标进行提高管理，科学合理的管理和控制建筑工程。保证工程施工质量。在建筑工程全过程中，项目管理始终都有不可忽视的作用，一般由项目经理进行负责，并对建筑项目进行计划来管理和控制工程的施工成本和进度，提高施工质量。要想有效的应用项目管理工作，相关工作人员必须要有充足的管理经验和创新头脑，使工程能够满足质量要求。

1.建筑工程管理的主要流程

1.1科学的进行组织管理

进行建筑工程施工管理工作的第一步就是进行组织管理，组织管理是决定项目管理能否发挥应有的作用的关键因素，在建筑项目管理时，对组织管理工作应当重视。因此，在实际的项目施工管理过程中，在重视项目管理的前提下，对施工现场的所有施工人员合理的分配，充分的发挥管理作用，尽可能的将人员配置优化到极致，以充分体现项目管理工作的实际效果。这也就需要有关部门对施工进行科学的谋划，并且根据具体的工作量和工进度，保证施工人员都得以充分的利用，进而促进建筑项目管理工作在施工过程中可以顺利的进行。

1.2根据工程实际情况合理的确定管理目标

进行工程施工管理时，最重要的一个关键环节，就是明确的工程的施工目标，这样可以保障项目管理可以得到有效的应用。确定施工目标时，要根据工程的实际情况，一般施工目标分为两种，一种是总施工目标另一种是阶段性的施工目标，在工程的合同中对施工一般会对施工目标进行约定，但是在进行实际的施工时由于存在着多种不确定因素，影响施工进度以及施工质量，因此在进行施工管理时应当预留出一定的时间，以便解决出现的问题，保证总目标和阶段性目标顺利完成，从而保障工程可以按期完成。

1.3建筑工程管理考核

建筑工程管理完成情况评价的形式主要是项目考核，进行考核时，要确定该项目的施工进度是否在合同规定的期限内，按照工程的整体实际情况，对建筑工程管理的整体情况作出科学客观的评价，并且核算出工期的平均值。此外，还需要对整个项目的进度、机械设备、施工人员等作业的具体管理情况，对于从事管理工作的人员可以不纳入考核的范围之内，出勤情况也可以忽略，将工程按期完成即可。

2.项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2.1.提高企业经济效益

在建筑工程管理过程中，提高项目管理工作，不仅可以保证工程项目的施工质量，还可以加快企业的经济发展，保障企业的经济效益。建筑工程管理最重要的内容就是项目管理工作。可以保证工程项目的施工进度、质量的合理掌控。

2.2.为企业打造良好的形象

项目管理工作除了可以使企业获得更大的经济效益之外，还可以使企业打造良好的品牌形象，并打下良好的口碑，向人们展示良好的社会形象，在激烈的市场竞争中，能够取得胜利。

2.3.保证建筑工程施工质量

在建筑工程管理中，进行项目管理工作，可以保证每一个施工环节都能严格的按照规定要求进行施工，施工现场每项工作都能有序的进行，材料供应充足，施工质量合格，各种机械设备能够正常的运行，提高机械设备的利用率，从而实现文明生产，保障工程质量。因此在建筑工程管理中，开展项目管理工作是尤为重要的，项目管理工作关系到整个工程能否顺利竣工，而且还对企业的市场地位有着重要的影响，因此加强项目管理力度是非常重要的。

3.如何加强项目管理的有效措施

3.1做好项目管理的准备工作

建筑工程项目管理工作，要贯穿整个施工过程，从准备施工到进行施工再到竣工验收，每一个施工阶段都要开展项目管理工作。开始施工前，要做好一系列的准备工作，只有准备工作做好了，才能保障项目可以顺利的进行施工建设。进行施工准备工作时，首先，进行的是编制施工方案，施工方案可以对整个项目建设起到很好的指导作用。编制施工方案时，要对施工具体流程、具体的施工技术、相应的组织对策以及施工质量检测标准的内容明确的进行规定，做好对整体施工的优化工作。由于项目管理工作是要贯穿整个施工过程的，因此要在施工之前将其落实好。还对要施工过程中可能发生的各种问题进行全面的考虑，并且要制定相应的预防和解决措施。加强监督管理力度，确保各项问题能够及时的发现并有效的解决。撰写工程建议书以及可行性的研究报告，并对其进行完善，指导工程项目全面顺利的开展。明确技术参数，对项目进行总概算，提供坚实的技术保障，并且将工程的施工成本控制在合理的范围之内。

3.2进行动态化管理

开展项目管理工作是为了提高建筑工程的整体质量，因此要实施动态化的管理模式，利用先进的科学技术来开展项目管理工作，使其向信息化方向发展。为了提高建筑项目的管理水平，要降低工程的施工成本，提高管理工作的效率。引进比较先进的管理设备，为进行信息化管理提供必要的技术支持。同时要管理人员进行相关的技术培训，掌握项目的管理知识和专业的信息技术，确保其可以操纵先进的设备，从而顺利的开展信息化的管理。要做好动态化的项目管理工作，主要的方法就是融入信息化技术。将项目管理变为常态化，并且可以及时的对每一个阶段的施工开展全面有效的监督工作。

3.3对施工的检查力度要加强

建筑工程的施工包含的工序很多，对每一个工序的检查力度都要加强，并且做好相应的准备工作。工作人员要对施工现场情况以及施工目的进行充分的了解，对施工图纸认真仔细的分析，发现出现不合理的情况，要及时的调整，了解设计意图并结合实际情况，做好施工布置工作。相关的项目管理人员加大检查力度，对发现的问题予以及时的处理。检查工作要渗透到每一个环节当中，一旦发现存在违规操作的情况，要第一时间向上级汇报，并对其进行严肃的处理。想要保证施工进度和施工质量，就需要对其加大检查力度，特别是对一些隐蔽工程还有重点工程等，只有这样才能够保证工程具有较高的质量。

3.4提高相关人员的素质

开展任何工作都是离不开人的，而人员的综合素质也直接决定了该工作的好坏，对于建筑工程管理工作来说，首先要从管理制度这方面入手，建立健全质量的管理体系以及管理标准，各个管理人员要严格的按照制度开展工作，明确职责，找好自身定位。完善责任制度，并且采取一定的考核措施对其进行考察。落实责任制度，将责任落实到个人，一旦出现问题可以直接追责。确立举报制度，对出现的问题及时处理，并对其相关的负责人严肃认真的处理。

4.结束语

综上所述，在进行建筑项目管理工作时，要保证项目管理工作可以对整个工程实现有效的管理，仅靠技术的支持是远远不够的，更需要的是科学的管理方式。就目前的项目管理工作来看，依然存在着很多问题，这就需要相关的管理部门通过实际的管理过程，在其中不断的发现问题并解决问题，定制出比较完善合计的解决方案，加强建筑工程项目的管理，同时也促进企业专业化发展，为企业在竞争激烈的建筑行业市场中立足，创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]杨阳.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用.中外企业家.2018年:245

[2]唐俊斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究.居舍.2019年:150

[3]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用.中国农村教育.2018年:67-68