论建筑工程土建施工现场管理的优化策略卫晓恒

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略卫晓恒

卫晓恒

关键词：建筑工程；土建施工；施工现场；现场管理

引言

随着我国建筑工程的不断发展,建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多,所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题,这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此,各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责,完善管理系统,提升建筑工程整体水平,切实提高企业综合效益,加强其工作实效性,满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。

1土建工程特点

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。其次，大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证铣实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。另外，建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1施工材料质量不过关

在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。

2.2质量管理机制不健全

土建施工现场存在着很多不确定性因素以及突发状况,整个施工过程通常施工周期长、施工工作繁琐复杂,仅仅依靠单一的管理者或者简单的管理团队很难做到面面俱到的系统化的检查,土建施工项目很容易受到一些因素的波动和影响,对施工进程产生很大的阻碍。同时,建筑企业也会因为缺乏健全完善的管理体制而产生一些额外的赔偿或者返工费用,不利于整个建筑公司的成本管理控制工作。

2.3工作人员的专业素质普遍偏低

决定土建工程质量的决定性因素之一是施工人员的专业水平与素养。从当前的土建施工情况分析来看，企业没有对土建施工人员进行专业的技术培训，造成大部分施工人员的技术水平都偏低，施工人员的准也水平与能力达不到要求的标准。有些施工人员对工程的质量没有责任意识导致在工作中出现怠慢工作的现象，这对工程的质量与进度都会造成不利的影响。

2.4在建筑工程土建施工过程中技术管理存在隐患

在建筑工程土建施工过程中，对技术管理有严格的要求，然而在实际的建筑工程土建施工过程管理中，现场的施工人员和管理人员都比较缺乏，而且管理人员的管理技术不到位，施工人员的专业能力不强，对专业知识的掌握较少，在建筑工程土建施工过程中，出现突发事故的时候不能做出合理有效的处理。比如，在建筑工程土建施工过程中，机械设备是主要工具，在很多的建筑工程土建施工中，对机械设备的管理不到位，没有对机械设备进行定期的日常检查的维修保养，施工过程中，机械设备所处的环境都不太好，对于一些陈旧以及存在安全隐患的机械设备没有及时的更换维修。

3建筑工程土建施工现场管理的有效方法

3.1强化施工材料的管理

在进行施工管理之前，最为重要的是做好材料的监督和管理。采购人员的材料采购阶段，严格依据现有的施工设计方式执行。根据对应的管理指标和方案等，进入到施工场地的工作人员需要了解监测的注意事项，针对材料实施有序的管理，如果存在材料异常或者审核管理不到位等现象，必然产生不良影响。在材料管理中要求工作人员合理进行审核，掌握材料的属性，合理实施。

3.2加强对土建施工现场的质量管理

建筑工程土建施工现场是由不同的施工环节组成，不同的施工环节具有不同的施工内容和质量目标，因此为确保工程整体质量得到有效控制，加强对土建施工现场质量管理至关重要。土建施工现场管理的有效方法区别于传统管理方法的是根据不同的施工环节进行针对性的管理，对整个工程实施动态化管理。首先结合工程总体建设目标，依据不同的施工环节制定完善的质量管理制度和质量管理目标，并将管理目标进行细化分解，落实到具体的岗位和人员头上，一旦出现问题可即刻找到相关责任人做出处理，提高了工作效率。其次现场管理人员要深入现场实施监督和检查，提高施工工程的有效性。对检查过程中发现的质量问题要及时与工作人员沟通，查明原因并即刻整改，确保质量得到切实保障。最后强化对质量监督人员综合素质和专业能力的培养，通过定期培训和严格考核，来不断提升质检人员的业务水平，从而为提高现场施工管理质量和水平提供强大的技术支持。

3.3提高现场施工人员和管理人员专业素质

随着居住条件的不断提高,人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求,同时,也为现场施工相关工作带来了挑战。第一，要不断提高自身专业素质,并做到与时俱进,积极学习建筑工程施工新技术,提升自身的专业技能;第二，严格按照施工工序进行,积极配合管理人员工作,出现错误积极改正,听从指挥;第三，要加强施工人员的安全教育和培训,提高施工人员安全意识,在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理,并严格按照施工规范施工,杜绝安全隐患,减少意外事故发生。

3.4提升土建施工的技术

在当前土建项目施工过程中，自动化与半自动化的机械设备得到了广泛的应用，与此同时，对施工的技术水平也提出了更高的要求，对土建施工技术要加大培训的力度，确保土建施工工人能够熟练的掌握先进的施工技术与相关的机械操作。降低由于施工人员的操作失误给土建施工质量带来的影响，同时要确保施工人员能够按照规定与标准进行操作。在土建项目施工过程中要尽量的使用先进的技术与设备，进而有效的提升施工的效率，降低土建施工企业的成本，有效的提升土建项目的施工进度。

结语

建筑工程的土建施工是个全面的过程，在实施阶段针对存在的各种问题，需要注意的是明确具体的管理创新要求，只有有序进行管理，才能确保管理的可行性。影响因素多，在创新中要求确保可持续发展，文章针对存在的机械材料管理问题、施工安全问题容易被忽视、施工质量安全管理问题多、施工人员的管理问题等，从施工材料的管理、提高施工技术水平，从多方面保证安全管理目标的实现。

参考文献

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