浅析电气工程的项目管理

浅析电气工程的项目管理

禤超媚

（身份证号码：45042119900217xxxx）

摘要：电气工程直接关系着电网系统的安全、稳定运行，只有加强电气工程项目管理，才能确保工程的安全、质量和效益。本文首先就电气工程项目管理进行了概述，然后分析了对电气工程项目管理现状，最后提出了加强电气工程项目管理的有效对策。

关键词：电气工程；项目管理；现状；对策

项目管理是确保电气工程顺利进行的主要措施，是影响电气工程效益的关键因素。因此，做好项目管理具有十分重要的意义。笔者结合电气工程的项目管理实践，就此问题与各位同仁作如下交流。

1概述

电气工程是电网系统的基础性工程，做好电气工程的项目管理，具有独特的意义和作用。一是做好项目管理是确保电气工程顺利竣工验收的保障。与其他工程项目管理一样，电气工程也需要一个高素质的项目管理团队。只有项目管理到位，才能够确保电气工程的安全目标、质量目标、进度目标、成本目标等目标顺利实现。反之，如果项目管理不到位，就容易是电气工程在安全、质量、进度等方面出现问题，从而影响整个工程的效益。二是促进电气工程施工企业快速发展的需要。加强项目管理，不仅能够给电气工程施工企业带来可观的经济效益，而且能够增强自身在市场上的竞争实力，树立良好的社会形象，为企业赢得更好的社会口碑。施工企业想要做好项目管理，就必然会不断完善管理制度，改进管理方法，加强管理人员队伍建设，提升电气工程施工技术水平，最终达到促进电气工程企业快速发展的目的。

2现状分析

2.1进度管理不到位

施工进度时间表布不准确。与实际情况不相符合时，没有对施工进度进行及时有效地调整。施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置在进度安排中不合理；在实际控制过程中，对电气工程的管理缺乏规范性、科学性，导致前后环节之间的衔接不紧凑，导致时间的浪费。对动能转供的时间控制不到位，容易出现停歇时间过长的问题，从而影响了电气工程正常的施工进度。此外，存在着盲目赶工期而忽略工程质量的问题。最终因为质量不合格而不得不返工，不仅影响了工程进度，还增加了电气工程施工成本，给人们的正常用电带来了不良的影响。

2.2质量管理不到位

第一，缺乏完整规范的质量标准体系。没有充分考虑到影响电气工程施工的各种内在和外在因素。特别是针对一些重点工程、薄弱环节的关键节点，缺乏针对性、有效性的措施，无法使电气工程达到高标准、高质量的要求。第二，全程质量管理机制有待完善。在进行电气工程项目质量管理中，没有严格地实行全程质量控制，往往只是重视事后控制与处理，而忽略了事前的预防控制和事中及时控制，导致有的质量、安全隐患酿成严重后果之后才进行追责，造成的后果缺无法挽回。第三，质量控制信息管理有待加强。由于对质量信息的监控及反馈不及时。技术管理及质量检测人员没有及时地将信息传递给管理层，从而导致问题无法及时地处理到位。

2.3成本控制不足

第一，缺乏成本控制奖励与处罚制度。在电气工程项目管理中，片面地将电气工程项目成本管理理解为财务部门或管理者的责任，没有将成本控制与全体员工的切身利益相挂钩，不能做到赏罚分明，就无法充分调动员工参与成本控制的积极性。第二，现场管理不到位。如对施工现场的材料收发控制不严，就很容易造成材料的浪费，而导致材料成本的增加。

3加强电气工程项目管理的有效措施

针对电气工程项目管理中存在的问题，笔者认为，必须在深入分析原因的基础上，有针对性地采取措施。

3.1合理拟定进度计划，确保工程如期竣工

进度管理是电气工程项目管理的重要内容之一，是确保工程如期竣工的有效手段。因此，我们应该切实加强项目进度管理，具体可以从以下几个方面入手：一是制定好施工进度时间表。当与实际情况不相符合时，必须及时有效地调整施工进度时间表，以确保施工进度时间表的准确性、适用性。特别是应该统筹考虑好整个工期及重点、难点工程的时间安排，并根据实际变化进行适当地调整。二是优化进度物质配置。根据电气工程施工进度，确保施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置能够完全满足施工进度的需要，避免出现资源配置不到位而影响正常的施工进度。三是加强统筹协调。电气工程是一个系统性的工程，往往涉及到多个工种、多个环节的施工作业，因此，在进度管理中，必须统筹兼顾，既要突出重点难点，又要兼顾其他非重点项目，合理安排好各个环节的时间衔接，严格按照时间表顺利推进，尽可能地缩短工序之间的停歇时间，四是正确处理“赶进度”。有的工程由于一些不确定的意外情况，需要赶进度。此时，必须从优化施工组织、引进先进施工技术及机械设备入手，以加快施工进度。但是，尤其值得注意的时，无论怎样赶进度，都必须以确保工程质量为底线，必须坚决杜绝盲目赶工而导致质量不达标问题的发生。

3.2强化质量管理机制，提高电气工程质量

一是强化质量意识，完善质量标准。必须以电气工程质量标准来严格要求每一位施工作业人员。充分考虑到各种因素对电气工程质量的影响，并提前采取有效地防控措施。对于施工中的重点工程、薄弱环节等关键性节点，应该设置专门的施工作业方案，采取具有很强针对性、有效性的措施，以确保电气工程顺利达标。二是实行全程质量管理。在进行电气工程项目质量管理时，必须坚持事前质量控制、事中质量控制为主，与事后质量控制相互结合，严格执行全程质量控制。在进行施工作业之前，就要做好相关的准备，采取防范质量问题的相应措施，切实加强对施工作业的技术交底培训。在电气工程施工过程中，必须严格实行工序验收，若发现某道工序质量未达标，必须及时予以整改合格后才能进行下一工序的施工。对于隐蔽性工程，应该在施工时进行现场监督，便于尽早发现，尽早整改，从而减少后续电气工程施工质量隐患。

3.3加强成本控制，降低工程成本

一是强化奖惩，调动员工参与积极性。实行全面的成本管理，将成本控制总目标分解到各个部门、各个施工环节，调动各个部门参与成本控制的积极性。将成本控制结果实行奖励与处罚。对于电气工程中成本控制成效显著的相关部门及人员予以奖励；对于成本控制不力，造成成本损耗过高的，坚决予以责任追究，从根本上提高员工参与成本控制的热情。二是加强施工现场材料管理，严格实行领料限额制度，以避免材料的浪费，从而降低材料成本。

3.4加强安全管理，确保施工

安全是生产的基础，是顺利完成生产目标的保障。在电气工程项目安全管理中，一是强化安全意识，严格执行安全责任制度，确保职责不明确，进行安全培训交底。二是加强安全防范。对电气工程项目施工过程中可能存在的危险源进行充分地分析，有针对性地采取安全防范措施，以此有效地降低电气工程项目管理的安全风险。三是健全安全应急机制。一旦发生事故，可以用最快地速度将事故的破坏力控制在最小的程度。

结语：

综上所述，电气工程的项目管理是一项系统性、复杂性和专业性很强的工作，也是影响着电网安全平稳运行的基础工程。在进行电气工程的项目管理中，我们必须从工程进度、质量、成本、安全等诸多方面加强管理，不断创新管理方法，以确保管理取得实实在在的成效。

参考文献：

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