电力企业改革中业绩考核制度的完善方式探讨

电力企业改革中业绩考核制度的完善方式探讨

周菲游晓芳金亮陈文江涛

（国网福建省电力有限公司柘荣县供电公司福建宁德355300）

摘要：当前社会经济快速发展，人民生活水平不断提高，对供电企业的发展管理也提出了更多要求。在电力企业改革发展中，业绩考核制度是稳定员工队伍、强化企业人力资源管理、提高企业经济效益的重要保障。电力企业必须高度重视业绩考核制度的实施，以确保客观、全面地反映各部门及员工的工作业绩，充分发挥业绩考核的激励和约束作用。本文对电力改革中业绩考核制度实施现状进行分析，并提出完善业绩考核制度的方式。

关键词：电力企业；业绩考核；评价指标

引言

我国当前电力行业发展速度较快，而电力市场竞争也愈加激烈，在这样的情况下，对于电力企业来说，想要提高其自身的竞争力，就需要提高对绩效管理工作的重视程度。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，在这样的情况下，就需要相关工作人员提高对其的重视程度，并对其中存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，保证能够加强绩效管理工作的水平，从而保障电力企业能够提高其自身的竞争力。

1供电企业的业绩考核概述

企业要想谋求发展就离不开科学的管理方式，供电企业要想突破发展困境，成功实现升级转型，需加强自身的发展建设，尤其是在企业的业绩考核方面，企业更需加大改革力度，形成完善的业绩考核体系，以促进企业的创新发展。就供电企业的业绩考核来说，主要是指企业要运用合理化、针对性的措施来达到实现企业发展目标，增加员工工作积极性以及满足企业与员工的各种发展需求，以此来帮助企业赢得经济收益。究其根本来说，供电企业的业绩考核其实是属于企业的人力资源管理的大系统，因此，业绩考核对供电企业的发展尤为重要，不仅推动企业的发展，还能带动员工的全面提升。但就供电企业现实运转的过程来看，业绩考核的实行很复杂，主要包括一系列的实施环节构成，例如对绩效拟定规划，并且还要经历实施、反馈与改进等方面才能达到业绩考核的效果。因此由于实施过程的复杂性特征，使得供电企业在进行业绩考核时会出现许多问题，使得业绩考核的作用不能得到及时的发挥，影响企业的管理水平，不利于企业完善自身，企业中的员工不能很好的发挥作用，素质得不到提升，积极性不高，产品质量不高，最终影响企业发展的进程。

2电力企业改革中业绩考核制度实施现状

2.1业绩考核重视程度不足

电力企业在改革发展中一直将提高经济效益作为重点，忽视了业绩考核的重要性，没有将业绩考核作为稳定员工队伍、激发员工工作积极性的有效手段。具体表现在以下方面：部分电力企业虽然制定了业绩考核机制，构建起了业绩考核办法，但是却弱化了业绩考核的执行，导致业绩考核形同虚设；电力企业缺乏对业绩考核的宣传教育，致使员工对业绩考核标准的认识不足。在考核过程中，由于考核指标体系不科学，缺乏人性化的综合评价，导致员工对业绩考核产生了抵触情绪；业绩考核存在着“官本位”的现象，在考核过程中凭借管理者的主观臆断对被考核者进行评价，使得业绩考核缺乏客观性和科学性。

2.2绩效考核指标设置不合理

电力企业在实际开展业绩考核工作的过程中，其主要目的是为了能够提高工作人员自身的积极性。所以，电力企业在实际发展的过程中，必须要依照施工状况和特点，建立一套科学合理的绩效考核体系。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展业绩考核工作的过程中，经常会出现一些不合理的问题，在这样的情况下，就会导致绩效考核体系不能够充分发挥其自身的作用和价值，从而阻碍电力企业业绩考核工作的顺利开展。

2.3业绩考核缺乏实时沟通

业绩考核对供电企业的发展具有典型性，因此，企业需时刻加强对业绩考核的注意，保证业绩考核在企业发展中发挥作用。而企业的业绩考核要发挥显著的作用，关键在于企业内部各部门之间的沟通与合作，及时的上传下达才能很好的行使业绩考核的职能。但就供电企业的管理来说，其管理模式依旧以传统的“金字塔”式的沟通方式进行对话，员工与企业之间存在鸿沟，相互之间缺乏沟通便不能使企业的各项政策和措施真正的落实下来，同时由于业绩考核是一项系统工程，需要各方通力合作才能完成，所以管理人员需认真了解业绩考核的内涵，了解企业在业绩考核方面存在的问题，适当改变管理策略，增进彼此之间的沟通与表达能力，才是业绩考核发展的正确道路。

3电力企业改革中业绩考核制度的完善方式

3.1加强业绩考核机构建设

电力企业要制定与改革发展相适应的业绩考核规章制度，确保业绩考核在制度的约束下规范化开展。电力企业应成立专门的业绩考核委员会，委员会成员为企业决策层和管理层人员，该机构主要负责制定业绩考核实施方案，形成以业绩为导向的闭环式管理模式，构建起完善的业绩考核管控体系，做好指标分解、优劣势分析、风险管理、责任落实、制度执行、评估纠偏和监督控制等工作。电力企业在确定业绩指标之后，将业绩指标分解到各个部门及个人，采用月度考核方式，对企业各部门及个人进行考核。同时，电力企业还要在业绩考核委员会下设业绩考核小组，将业绩考核工作落实到位，并对各部门实施业绩管理。此外，电力企业还要构建业绩考核监督机制，由业绩考核委员会监督业绩考核小组落实各项规章制度，确保业绩考核长期有效开展，避免出现形式化现象。

3.2建立一套完善的绩效体系

我国当前大部分电力企业在实际开展业绩考核工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，其主要原因是缺乏完善的绩效考核体系，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要依照实际状况和特点，保证能够建立一套完善的绩效考核体系，还需要安排专业管理人员，保证能够对各个环节都进行严格控制，通过这样的形式，不仅能够对相关内容进行科学合理的规划，还能够避免出现不合理的问题，从而保证相关部门能够实时掌握工作人员自身的状况。另外，电力企业在实际开展业绩考核工作的过程中，还需要提高对评估体系的重视程度，在这样的情况下，就需要提前对现象的状况和特点进行考察，然后对评估体系和相关内容进行科学合理的规划，从而保障能够为业绩考核工作的开展奠定坚实的基础。

3.3加强业绩考核沟通交流

业绩考核是企业发展的关键，是企业创新策略发展的动力，企业要发展，内部的管理合作对其很有帮助，而业绩考核对企业内部来说是一个大工程，具有系统性的特征，要求企业各部门之间加强沟通、联系、以推进绩效工作的具体落实。企业内部的绩效反馈工作是企业管理的重要一环，只要全面、深刻的将绩效考核的信息传达至员工，员工才能了解自己，才能根据缺点及时的加以改正。此外还需绩效方法的引进，如平衡计分卡方法、绩效棱柱方法以及KPI方法等的创新使用，便于业绩考核工作的开展。

结语

总而言之，电力企业要结合改革发展需要，不断完善业绩考核制度，成立业绩考核机构，确保业绩考核在企业管理中的长效开展。电力企业要引入科学方法构建起完善的业绩考核评价指标体系，采用财务指标与非财务指标、定量评价与定性评价相结合的方式，提高业绩考核的客观性和全面性，为电力企业改善经营管理、实现企业战略发展目标打下良好基础。

参考文献：

[1]王继宗，袁军，刘云峰，刘泽群.基于大数据的精益化管理思想在电力行业的应用[J].现代工业经济和信息化，2017，7（22）：52-54.

[2]赵迟．电力企业绩效管理存在的问题及对策［J］．人力资源管理，2017（8）：182－183．