探究建筑工程管理的制约因素及应对措施张伟明

探究建筑工程管理的制约因素及应对措施张伟明

张伟明

张伟明

身份证号码：441481198xxxx11994

摘要：建筑工程的管理对于建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。建筑工程的管理受多方面因素的影响，因此必须分析影响建筑工程管理因素的各方面的原因，积极找出对策，做好工程的管理工作。本文就建筑工程管理的制约因素入手，对如何加强建筑工程管理进行论述。

关键词：建筑；工程管理；问题；解决方案

1、引言

建筑行业是我国经济建设的支柱行业，有助于推动我国经济朝着又快又好的方向发展，而建筑工程的管理水平会直接制约到建筑工程的质量，进而制约到我国建筑行业的一个整体发展[1]。建筑工程管理决定了建筑工程成果的关键步骤，但制约建筑工程管理的因素比较复杂。就目前的情况而言，建筑工程管理中存在着许多问题。如何有效地解决这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更重要的是，它关系到人们生命和财产的安全。因此，搞好建设项目管理，对民生有重要意义。

2制约建筑工程管理的因素

建筑工程的管理受多方面因素的制约，因此必须分析制约建筑工程管理因素的各方面的原因，积极找出对策，做好工程的管理工作。

（1）材料制约

施工材料是建筑施工中必不可少的内容之一，对施工材料的有效管理也是建筑工程管理中重要的内容，施工材料是到建筑工程成本中重要的一项，合理管理施工材料不仅可以制约成本控制，也会制约工程的质量的总体管理。施工前期需要对施工材料进行检查，检验合格的材料可以进场，检验不合格的需要返厂，不能用于施工。

（2）人为因素制约

建筑工程从前期的现场勘察到设计图纸到施工现场以及后期的竣工验收，都离不开施工队伍人员的参与，人在整个建筑工程中起着非常重要的作用，因此人会对整个工程的方方面面都会产生制约。

（3）机械设备制约

机械设备是建筑工程必不可少的建设设备，机械设备是工程建设核心动力，先进的机械设备，能够加快施工的进度，降低施工人员的劳动强度，保障施工的质量，但是机械设备也会产生不良制约，如果机械设备老旧，在施工过程中一旦出现故障，就会制约整个工程的工期。机械设备的使用不当也会制约整个工程，对工程的安全性管理以及质量管理都会产生巨大的制约，因此在实际的施工过程中，必须做好对机械设备的管理工作，降低消耗，增强安全性。

（4）工程管理、政府管控力度制约

政府监管机制不完善，实际管理机制落后，管理方参与项目建设消极怠慢，政府出台的相关政策，工程管理走向政府的指导，但实际工程施工过程中，主管部门过分注重日常指导，忽略工程的管理工作，不能有效的落实有关规定。

（5）施工环境的制约

建筑工程会因受到外界环境变化而受到制约，施工技术操作与外界环境密切相关，如果外界环境产生变化都会对施工质量造成制约，当然施工工作也会对周围的环境产生制约，比如，工程施工中会产生粉尘，制约人们的日常生产生活，施工中也会产生污水和固体废料等建筑施工产物，如果及时进行有效处理，则不会对环境产生过大的制约，但是在实际的施工中通常都是处理不及时有时甚至不处理，对自然环境一定会造成制约，当然损害施工单位的形象。工程管理中，不仅要关注质量，也要做好环境保护工作，避免出现因环境污染而造成的经济损失和社会问题。

3、解决制约建筑工程管理不利因素的对策

3.1、加强质量管理

衡量一个建筑企业的重要指标就是建筑施工质量管理。对质量进行管理，使质量管理体系标准化。质量管理程度不仅关系到建筑工程的质量，更反映了一个公司的信誉程度。所以应该加强质量管理，对每一个环节都要求管理人员层层把关，在质量管理体系中主要涉及到对于施工技术标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好了材料控制、技术控制和设备控制，也就实现了对施工质量的有效管理，对整个建筑工程管理具有促进作用。从原材料的采购开始，对于沙子、石灰的购买，不仅要考虑成本问题，更重要的是保证沙子、石灰的品质，经对比，购买质量好的砂石更有利于工程的顺利开展。对于质量管理的相关规定应该落实到每位管理者身上，将责任具体到每位员工，加强职工的责任意识，以确保质量管理的顺利推进。在质量检查过程中要保持严谨的态度，不可马虎大意，对工程的实施造成巨大制约。

3.2、完善施工管理体系程序

施工管理是工程质量的基础，也是考量工程质量的重要指标。要做到质量管理程序的完整性就要做到以下几点：首先，要做到施工准备的管理，包括设计交底和图纸会审、施工组织设计质量检查、施工生产要素配置质量审查等三方面，在施工准备的管理过程中就要求施工单位做到对施工现场环境的勘察、对施工人员的技术培训等工作的提前开展。然后，就是施工过程的管理，施工过程的管理包括作业技术交底、施工过程质量管理、中间产品质量管理、分部分项工程质量验收等方面，在施工过程中，不光要履行以上几点质量管理程序，更需要管理人员加大监督检查力度，对不规范操作、不正确步骤进行纠正。最后就是竣工验收的管理，这个过程包括竣工质量检测、工程质量评定、技术质量文档审核等三个程序。

3.3加强施工材料的质量管理

在实际的建设过程中，材料的质量是整体质量的基础，如果建设有关材料质量不达标，或是选择的材料不符合设计要求，将对工程整体质量产生不利制约，且将致使后续问题出现。因此，采购工程相关材料时，应按照设计要求和相关规定选择。建筑施工材料质量关系到建筑的施工质量，建筑施工期间需提高建筑施工的材料管理，保证施工材料质量。因此，需要管理采购材料，还要严格材料的存储与使用，保证施工材料可以发挥其该有的作用，同时要减少出现偷工减料，保证建筑工程的施工质量。对建筑工程施工设备要进行管理，确保其及时地进行查修与保养，保证建筑工程施工质量。选择材料时也可以在保证材料质量的情况下适当选择价格较低的材料，但是材料应有产品合格证，并有着一定的社会信誉，这不仅确保了材料的质量，也能适当降低建设的成本。要选用恰当的仓库存放施工材料，施工材料要科学使用。这些年来，国内材料市场蓬勃发展，材料品种众多，因此选购过程中要严格检查，防止不符合标准的材料用于工程施工，在材料进场之后，也应对其质量进行把控。

3.4管理好施工成本

施工成本的管理是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的管理最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本管理，正确的设计施工管理方案才能有效的管理施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况制约施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的管理就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。

4结束语

综上所述，建筑工程的管理对建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。建筑工程的管理，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑工程管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作从机制体制、队伍建设等各个方面全面抓好管理工作，在施工中严格控制施工进度和其质量，抓好工程安全管理的问题，提高工程管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。

参考文献

[1]孙卫，提高建筑工程管理及施工质量管理的有效方法[J]，江西建材，2017（07）：276-279

[2]何井运，如何提高建筑工程管理及施工质量管理[J]，江西建材，2015（10）：284-287

[3]王芳，加强建筑工程管理的有效方法[J]，建材装饰，2016（12）：132-133