建筑经济管理中存在的问题及改进思考

建筑经济管理中存在的问题及改进思考

郑新芒

郑新芒

广州城建职业学院

摘要：激烈的竞争压力促使企业与团队在各方面展示自己的优势，以获取更多优秀的项目。这些优势或许是高质量，或许是快进度，但终究避免不了和经济相关。如何在支付更少的成本下，得到更好地成绩，工程经济管理在整个建筑项目中显得至关重要，是企业与团队提高效益、增强自身竞争力，使工程项目盈利，最终促进企业与团队健康有序的发展的必然手段。

关键词：建筑经济管理问题对策

前言：随着时代的不断发展，国家建设日新月异，建筑项目也随着建设的需要逐渐发展壮大，成为一套管理体系。目前我国各种建设类工程项目随着城市化的浪潮蓬勃发展，吸引越来越多的人投入之中，致使原本的卖方市场转变为买方市场，供大于求已成定局，同时也导致企业与企业之间、团队与团队之间的激烈竞争空前加剧。

一、建筑经济管理的主要内容

建筑经济管理的对象是工程项目。工程项目是指在一定约束条件下，具有完整的组织机构和特定的、明确的目标的有组织的一次性工程建设工作或任务。其中建设工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。此类项目往往具有特定的对象、有时间限制、有资金限制及经济性要求。工程项目涉及面广，规模大，投资资本需求不断上涨，对新技术、新工艺的要求也日益严格。工程经济管理需要利用现有经济学、管理学原理使得工程项目经济效果最优化，即以工程项目为主，以技术或管理方法为手段，以有限的资源，创造可观的经济效益。建筑经济管理需要针对当前工程项目做出的工程技术方案的经济效益进行比较，在运用合理方式的过程中以最小的投入获得预期产出，或者说以等量的投入获得最大产出，并用最低的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。

二、影响建筑经济管理的因素

建筑项目在推进过程中会受到若干因素影响，这些因素对整个项目产生或积极或消极的影响，大致可分为内外两部分。在实际项目中，应保留积极因素，针对消极因素采取不同措施消除或减小其影响。

（一）外部因素

建筑项目在推进过程中有很多外界干扰因素，例如气候条件或者地质条件等因素都能影响工程项目的进度、质量乃至安全等，而这些影响又反映在工程经济上，造成建筑工程成本增加。除此之外，政策上的因素也不容忽视，新政策的出台往往导致项目重新根据新政调整，因而不得不推后完工时间。当然材料及人力的成本上升也是相当重要的一块，物价上涨致使工程经济成本上升，物价下降使得工程项目效益增加。外部因素的不确定性强，难以把控，因此工程经济管理主要针对内部因素。

（二）内部因素

相较于外部因素的不确定性，内部因素则可以通过种种方式进行改善，加强工程经济管理无疑是种很好的解决方式。

1.管理体系

管理系统是影响建筑经济管理的重要内部因素之一。我国管理体系的建立时间短，虽然参考西方较完善的管理体系后，在整体规范上有一定完善，但针对细小的多环节的实际管理工作却缺少相关规范，致使项目团队漠视管理体系，一味追求结果，无法真正落实管理工作，又或者故意利用管理体系漏洞获利的情况出现，导致工程项目的效益偏低。

2.成本与质量、进度、安全的平衡

项目成本与安全、质量、进度的平衡也会影响建筑经济管理。安全及质量是必须要保证的，否则事后的补偿及返工所造成的费用远远高于事先投入的措施费，并对信誉造成很坏的影响。进度的快慢则直接影响项目成本的支出，更快的进度不仅可以减少人工机具等费用的支出，还可以加速资金的周转。但是过快的进度往往意味着安全、质量的下滑，以及需要采用更多机具乃至人工的投入。

3.人为因素

人为因素主要分为三点，一是施工人员的专业技术，主要指施工人员的技术水平。如果施工人员的技术水平欠缺，将导致项目无法得到有效地实施，甚至引发安全问题，使得项目成本骤然上升。二是管理者的工作责任意识，淡薄的责任意识会致使在建筑工程中使用质量不达标的材料进行施工，或者出现偷工减料的情况。这种情况下的工程出现质量隐患的概率极高，甚至于可能发生不得不返工以及停工整顿乃至由索赔等额外支出费用，使工程项目的收益减少。三是相互协作，互相配合完成工程项目应该是整个项目团队须要做到的，然而实际往往没有如此美好。在项目内部不同的分工下，管理人员只负责施工生产和工程进度，技术人员只负责施工技术和工程质量，采购人员只负责施工材料采购。这种方式可以很有效地避免互相推诿及扯皮，使得职责清晰，分工明确，但若想做好项目，使得成本降低效益增长，则需要互相沟通，从而控制成本。如果技术人员为了质量安全留有余地，选用高标准的方案施工，必定保证了质量及安全但却增加了支出费用；若是采购人员采购昂贵优质的材料，质量毫无问题但价格却居高不下。两者同时选取保守方案，却造成了资源配置时的极大浪费。因此协同因素也是影响工程经济管理的重要因素之一。

三、改善建筑经济管理的措施

（一）完善管理体系

完善的管理体系能够极大的提高对建筑项目的管理，进而能更合理的对所需资源进行配置，节约各种行政开支，达到建筑经济管理的目标。管理体系需符合当前建筑项目规模及特点，对各个节点有相应监督，责任落实到个人，职责划分清晰，避免出现组织混乱的情况。同时采取科学合理的考核措施，加大执行力度，做到公平公正公开，坚持考核与薪酬绩效相匹配的方式，促使相关人员增强责任感。并且采用相应奖励机制，选拔优秀人才，充分调动团队内部成员积极性，加强对工程经济的重视程度以及提高管理水平。最后，编制相应程序文件，做到涵盖各项细则，针对常见问题能有统一处理方式，并推广到之后类似项目上。

（二）开展综合管理

综合管理是确保建筑项目各项工作有机协调和配合开展，利用不同方式方法，促进各项管理对象、资源要素之间的互补、匹配，提高整个建筑项目管理效率的方法。综合管理需使管理对象和资源要素达到一种动态的平衡，此时，整个建筑项目的管理效率才能达到最高水平。比如进度、安全、质量以及成本四项要素相互关联互相影响，牵一发而动全身。进度过快造成需要增加人员机具，过慢则需支付超出日期的人工机具费用；安全要求过高会消耗大量人力物力，过低则容易发生意外事故；质量要求过高同样耗时耗力，过低则使得返工几率大大增加。因此，需要根据项目的实际情况，确定几项因素各自的优先级，再在方案比选中找出最优的结果。

（三）推进团队建设

建筑经济管理工作涉及面广，不仅要掌握相关的专业技术，管理基础以及团队意识是必不可少的，甚至于应掌握一定的财务法律知识。因此，召集相关人员进行定期的技能培训，结合理论与实践提高业务水平；培养团队意识，加强团队成员对整体工程的考虑，增加协调能力；增加对建筑经济管理的了解，树立对工程经济管理的重视程度。推进团队培养能使项目团队成员获得或改善与工作有关的知识、技能和动机、态度，以利于提高成员收入和对工程项目目标的贡献。由此打造一只懂技术、善管理、会经营的项目团队，对改善建筑经济管理有着有效地推进作用。

四、结语

总而言之，在这社会不断发展的浪潮中，建筑工程项目不断扩大，完善管理体系、开展综合管理、推进团队建设，可以有效地减少各项不必要支出，增大合理预算收入，从而获得最大化收益，使建筑项目能可持续发展，乃至促进整个行业繁荣与进步。

参考文献：

［1］周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产，2016（3）.

［2］黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版），2016（8）.

广东省品牌专业建设资助项目（2016gzpp016）