油库建设项目的施工质量管理

油库建设项目的施工质量管理

徐剑

中国航空油料有限责任公司华东公司上海200335

摘要：油库对于社会运行而言是一个重要的平台，并且油库和一般的建筑设施相比，在安全性以及经济性方面也有更高要求，需要项目建造人员能从多方面进行考虑，做好这些方面的管理工作。由于现代油库项目复杂性的提升，所以也就更需要油库项目建造中质量管理方面人员对建造方案以及管理方案进行深入研究，并能不断进行优化，保证项目建造的实际质量。

关键词：油库建设项目；施工质量；管理措施

1油库项目建造概述

在当代社会中，石油是关键性的能源，无论是生产制造领域或者是人们生活领域都对石油的需求量巨大，并且石油的需求量还表现出了逐年上涨的趋势。而在整个社会的石油供应链条当中，油库不仅仅是储藏石设施，同时油库也是调节石油资源供应稳定性的平台，对于石油产业的发展以及社会经济的前进都有实际意义。由于油库在安全性方面、调度灵活性方面有较高的要求，所以现代油库项目在建造中会加入大量的现代设备装置以及建造理念。在实际开展项目建造工作的时候要重点做好两个方面的工作，一方面要做好油库项目建造中的质量监管工作，保证完成建设的油库项目能有良好安全质量。另一面还要注意到油库的现代化程度，让油库在实现自动化的条件下更安全、高效的运行。

油库项目的建造往往会涉及到较多的方面以及较多的建造环节，这些因素都对油库项目的建造带来了一定的阻碍。一般的建筑设施相比，油库项目的建造工作更加复杂，需要施工管理部门对施工技术、建筑材料方面添加剂比例有更科学的控制，避免油库项目在完成建造之后出现质量问题。而油库项目建造中的质量管理也是整个项目建造的关键，质量管理的质量关系着油库项目未来使用中的安全性，需要项目建造人员制定最为科学、周密的质量管理方案。

2影响油库项目建造管理质量的因素

2.1质量管理计划以及质量质量控制因素

在真正开展项目质量管理之前往往需要制定科学而周密的质量管理计划方案，这些方案也将会是实际项目管理工作的核心方针，对整个油库项目的建造有指导意义。由于当代油库项目整体建造工作较为复杂，所以油库项目的质量管理计划也就会全面的涉及项目的各个方面。通常在油库项目质量管理方案中会包含项目的前期所准备计划、实际的施工计划以及保证项目能顺利实行包场措施。这些计划会覆盖项目建造的方方面面，一旦这些计划方案在合理性或者是可执行性方面存在了问题，那么实际的油库项目建造质量管理效果也就会受到影响。

2.2相关人员专业性对项目质量管理的影响

油库项目建造质量监管工作需要落实到每一个工作人员的身上，工作者在质量监管方面的专业性也就代表了质量监管工作的有效性。油库项目建造质量监管方面的工作者个人责任重大，需要通过这些工作人员通过岗位职责的履行来实现对项目质量的管理，让油库项目建造现场的各项操作都能符合施工标准以项目建造的预期。但在当前油库项目建造量不断提升的现代，油库项目建造质量管理行业中出现了管理工作者专业性偏低以及数量不满足市场需要的情况。一些质量管理岗位上的工作者个人专业素质偏低，甚至还在一些油库项目建造管理中出现了无证上岗的工作者，直接影响到了油库项目质量监管的最终效果。另外还有一部分油库项目建造管理工作者在实际的管理工作中未完全遵照相应的操作规范开展工作，有时会根据自己的主观意愿进行现场管理，是施工安全留下了隐患。

3强化油库项目建造质量管理的措施

3.1合理规划，做好前期准备工作

正所谓，未雨绸缪，在开发一项工程的时候，最重要的就是要进行合理地规划，这样才能保障工程有效进行，不会因为中间出现问题从而失去了大方向，因此做好前期的准备工作就显得尤为重要。在油库工程建设的前期准备阶段，要进行全面系统的调研工作，深入到各个油库所在地，了解油库的实际情况，认真记录好在油库工程建设中存在的问题，并且和当地的有关部门进行及时有效地沟通，深入了解在油库工程建设中存在的薄弱环节，对问题进行分析汇总，从而更好地理清油库工程建设的思路，提出相应的建设需求，同时还要对重要的事情优先进行处理，分析油库工程建设的可行性，合理地安排油库工程的建设计划，避免出现过度建设，浪费国家资源以及污染环境的情况。此外，为了使油库工程建设更加顺利地进行，要紧密结合国家所给的建设经费的使用情况，在对油库进行建设时，优先选择经过大量调查研究，在理论和实际中都非常成熟的方案，从而保证油库能够长远使用，更好地为国家减负担，也能使得油库工程建设能够更好地进行。

3.2采取多项举措，掌控好施工全过程

根据两点论原理，要想做好一件事情，就要坚持两点论与重点论相统一，这就说明，在油库工程建设中，不仅要抓住工程建设中的重点，同时也要学会统筹兼顾，实现全面发展，掌握施工的全过程。在油库工程建设中，要结合实际，从工程建设的总体出发，了解各个环节的施工进度，细化进程目标，加大投入，根据总体的施工进度，有效地推进油库工程建设，同时一旦发现出现工期延误等问题，要进行及时有效地解决，不能因为一些小问题就耽误工程的总体进度。在油库工程建设的经费问题上，要进行合理地使用，尽量防止前期花费太多，后期经费不足的问题出现。最后，要对工程的建设进行有效监管，防止出现施工单位偷工减料，使用劣等材料以及部分管理人员懈怠不履行职务，给国家和油库工程建设带来巨大的损失和不可逆转的伤害。

3.3优化施工材料和设备的选择和使用

把好施工原材料的进口关，对已经采购的原材料进行质量验收，不合格的原材料不予使用。将油库建设施工原材料的价格和质量联系起来，避免购置质次价高的原材料，导致油库建造施工成本增加。必须保证原材料的质量达到设计标准，才能建造出优质的油库工程项目。

3.4提高施工人员的综合素质

油库的建设施工，关键的要素是施工人员队伍的素质。加强对施工人员的培训，使其明确油库建设施工项目的关键环节，对质量的要求，保证施工质量的措施。使其在施工过程中，严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。提高施工人员的责任意识，以质量作为基础，在保证施工质量的前提条件下，进行油库的建设施工。

3.5进度管理优化

工程的进度是在保证质量的前提下产生的，若是单从项目的进度而言，无非是越早完工越好，但是在进度完成的情况下，项目的质量达不到要求，往往会造成返工现象，不但质量达不到要求，而且也耽误了施工进度。简阳油库项目进度－质量管理优化主要体现在施工过程中制定合理的进度计划，经常检查进度是否按照计划施工，如果误差较大，需查询原因并及时修正，确保进度计划能够实现。简阳油库项目质量优化管理时，需要结合实际施工情况和质量保证目的，对进度计划中涉及到的质量方面进行检查纠正，如果进度与质量两者相冲突，要在保证质量前提下，对进度计划进行完善。

结束语

油库项目建造不仅能为社会发展创造更多的便利基础，同时也能起到拉动地区经济的作用，因此各地也都加大了油库项目的建造。但在实际的油库项目建造中，由于施工技术、施工理念等方面因素的影响，使油库项目在建造中出现了诸多难点，需要项目建造单位强化管理工作质量，保证油库项目的建造能顺利开展。

参考文献：

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[3]李小凤.探究油库建设项目施工质量管理[J].科技展望，2016，26（20）：19-20.