配网规划工作开展低电压治理工作典型经验

配网规划工作开展低电压治理工作典型经验

张钰哲

国网江苏省电力有限公司沛县供电分公司221600

摘要：现阶段，我国城市化的发展进程开始不断的加快，农村居民的消费水平也开始在不断的提升。这就导致农村整体的电力负荷数量开始快速的增长，在日常生活中的用电高峰期，其低电压问题尤为严峻，且其问题带有动态化的特性，这严重的影响其实际的生产工作，导致其生活用电问题愈加的凸显，本文主要就配网规划工作开展低电压治理工作典型经验进行探究，以沛县供电公司低电压治理工作为例，深入的探究低电压等问题，集中性的开展电力的供给运输工作，尽可能的减小停电给用户带来的恶劣影响。尽量在白天工作，进行一系列的停电搭火措施，防止用户出现电力投诉工单的现象。

1专业管理目标

1.1专业管理措施

沛县供电公司自成立以来就开始参与到了低电压的治理项目管理工作中，其所参与的工作内容涉及到的层面比较广，其分别是前期的规划工作、可研究编制的工作等，需要稳扎稳打的开展各类具体的工作，综合性的探究其所存在的各类问题，针对其问题编制出更为高效的处理方案，赋予其管理模式精细化的特征，同时还要有的放矢的进行配电网的规划管理，从根源上提升其实际工作的效率以及质量。

1.2专业管理的范围以及目标

将低电压的处理工作放置到其每年的配电网规划工作当中，然后实时的开展项目的优选工作，做好基础的排序准备，合理的规划好村网，升级改良农网。找出低电压的问题，并针对其问题进行较为严苛的评估，分析其事件的严峻程度，把无法进行运行维护处理的低电压问题放置到配电网的规划工作当中，并设定好处理的方案，从长远的角度上考虑其负荷发展会给低电压问题所带来的影响，不能反复的对同一个问题进行整治。

1.3专业管理的参数

依照沛县电力公司所开展的低电压常态化综合治理工作的相关规范要求，并以其实际供电公司的运行状态为切入点，构建一个较为完善的专业管理指标体系结构，设定好管理的目标数值。争取让其三年便可以完成的低电压问题的处理工作。降低低电压问题所产生的投诉事件频率，在2014年11月开始推行低电压的专项排查治理工作，在目前为之，沛县公司所搭创的低压主干线已经普及到六十八个台区，其实际涉及到的低电压用户也已高达1400户。

2专业管理的做法

2.1专业管理工作的流程

当其出现低电压问题时，需要对其问题的发生现状进行深入的调查，要定期的开展低电压的普查工作，举办月度的例会，同时还应当实时的反馈出供电服务等各类问题。对低电压问题的研判工作的开展，管理其运行状态，修整其技术以及农维，开展电网的建设工作，之后在进行配电网年度的规划处理，分别就高压布点等问题进行处理，缩短10KV供电的半径，优化10KV的网架结构，对其所产生的较差供电问题进行研讨，帮助其处理好迂回的供电问题，在开展村网规划工作时，要依据其实际的用电状况增加配变布点，优化原本的低压电力网络结构，开始无功的补偿工作，做好台区以及线路的无功补偿准备，在这些基础工作处理完毕后，要对低电压治理的成效进行分析，了解其所遗留以及新增的实际问题，并对这些问题进行汇总，重新将其问题放置到低电压问题的研判工作当中。

2.2主要流程分析

2.2.1配电规划低电压问题的发展现状

沛县供电公司目前所产生的低电压问题的获取渠道主要可以分为三类，其分别是定期的开展低电压的普查工作、实行月度例会以及反馈供电服务问题。

（1）低电压普查工作

以供电所的初级开始，分别就其春季、夏季、冬季等的迎峰度为主，将其高峰的时段调整到某一典型的日的下午5：00-晚上10：00.同时对其超出供电半径以及荷载量线路的末端用户进行调查，将在线检测和人工手持电压仪表入户测量的方式完整的结合在一起，并大力开展电压的情况普测工作，帮助其掌握最新的配网低电压情况。

（2）召开月度例会

沛县供电公司要把其日常经营中所收集整理到的低电压问题一一的进行反馈，在其所开展的月度例会上，反馈出其供电所中的问题关键点。；

（3）供电服务问题的反馈

利用其所反馈出的供电服务问题，重新调整其供电企业的服务模式，整合低电压所涉及到的各类数据信息。

2.2.2低电压问题研判处理

其所收集并整合好的低电压问题，要分别由运检部等各个部门依次的进行排查，实时的进行梳理，同时做好基础的分类梳理工作，找出产生低电压问题的各类原因。始终以先管理、后治理为核心原则，若其问题可以通过运维方式来处理，那么就应当先贯彻并落实运维措施，如果其运行维护措施无法解决该问题，不需要再次耗费资金以及精力去改造，控制好其资金的投入量，让其和大修技改、农维等渠道完整的连接在一起，统筹规划，如果以上两种处理方式都无法解决好低电压的问题，那么就应当将其问题的处理工作放置到电网的建设工作当中，以其事件的严峻程度为基准，使得低电压治理工作可以和配电网年度规划工作完整的融合在一起，真正意义上的做到统筹兼顾。

2.3人力资源保障

2.3.1组织结构

沛县供电公司自成立以来都是由总经理为主导开展各类的低电压综合治理工作，组建电力治理工作的领导小组，在实际的规划过程中，由发展部门以及经研所等各个人员作为主要的研究成员，其供电公司也已经成立了低电压综合治理的工作小组。

2.3.2岗位职责设立

在工作小组中，经研所内所抽调的专人会和其相关部门工作人员进行协商，共同开展低电压治理项目的研究管理工作，集中性的进行办公，全方位的管控公司的低电压治理项目，安排好工程师设计审查等工作，帮助其进行竣工结算审核的处理。

3评估以及改进的措施

3.1评估方式

沛县供电公司要每个月都定期的开展一次低电压的例会，在会议当中要对每个月所产生的低电压问题以及其问题的治理进度进行汇总，实时的进行通报，同时还要将低电压成效当做其治理工作的标准参数，尽可能的降低低电压的户数，调整其服务投诉的次数。

3.2存在的问题

首先，其实际的投资能力会受到约束和限制，这会导致其新增的布点出现大面积低电压的问题，使得其数量较差，其所设置的布点需要和该企业的供电能力完整的融合在一起。其公司在治理10千伏网架结构问题时，并没有对其所造成的低电压问题进行重视，其实际的认知程度低下，且其对已经找出的问题并没有进行实时的通报，也没有采用运维方式进行处理；再次，用电负荷量会随着季节以及温度的变化而变化，其日负荷的波动程度也比较高，其常常会在高峰负荷状态下出现满载或者过载等的问题，在其低谷状态下时，其通常是空载的状态，台区的基本无功补偿装置也无法继续被投入到其中，这会让其电压调节工作无法顺利的进行，影响其调节能力的展现，处理低电压问题的主要方式就是农网升级的改造，针对其各类设备以及技术等进行调整，赋予其运行维护科学化的特性，最大限度的发挥出其维护的潜能。

3.3改进措施

首先，要科学合理的开展电网的建设以及规划等工作，将电网供电电压的质量保障放置到首位。同时还应当了解其供电公司的实际设计技术指导原则，在设计建设电网时，要尽可能的满足其典型供电模式等的设计需求，优化电网供电状态，对其供电能力进行调整，协调性的开展电网的协调工作，同时还应当依照供电区域以及负荷数值的变化来整改高中压主干线路的供电半径，处理好导线的横截面问题，不能进行大规模的拆建等工作；其次，要加大对电压质量的监测力度，在规定的时期内对其进行预判工作的处理，同时探究配网的用电需求，让其和经济社会发展完整的衔接在一起。以其实际的用电负荷增长趋势以及数值等为主，探究其变电站主变等线路在高峰期间所需要承载的能力大小。依照其低电压事故发生严重的等级依次分成轻、重、严重预警等级，待其电能质量在检测系统中的分析功能得到展现时，就可以实现低电压的在线预警处理目标；再次，需要开展低电压的综合性治理工作，分别对各个等级的低电压问题原因进行分析，依照因地制宜等原则，将技术和管理措施完整的融合在一起，如果其电源点的布局结构不够合理，那么就应当实时的调整其电网结构，让其供电能力得以提升，及时的修改电网规划以及年度项目的计划工作，科学合理的优化电网的布局工作，加快其电网改进的工作速度。