建筑工程管理中信息化的应用探讨孙仁强

建筑工程管理中信息化的应用探讨孙仁强

孙仁强

河南省第一建筑工程集团有限责任公司，河南郑州450000

摘要：传统的建筑工程施工管理模式已经无法满足时代发展需求，为了提高建筑工程施工管理效率，就需要注重对信息化的引用，既可以确保建筑工程施工管理工作有条不紊的进行，而且还可以为建筑工程施工的顺利进行奠定良好的基础，在提高建筑工程施工效率和质量，有效提高建筑企业的经济效益，有利于提高建筑工程管理水平，因此，加强对建筑工程管理中信息化的应用的研究是非常必要的。文章对建筑工程管理中信息化的应用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑工程；管理；信息化

信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工建筑程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在建筑工程管理中的开发和应用。信息技术给建筑业带来了巨大变化，由于计算机技术的广泛应用，通过对施工管理有关数据的收集、记录、存储、过滤，对项目进展进行跟踪，并把数据处理结果提供给项目管理成员，从而对项目进展进行控制。近几年来，我国建筑行业开始广泛推行起建筑工程管理信息化，这种新的管理模式能更加透明方便的进行信息共享，信息化的建筑工程管理可以降低成本，增加利润，从而获得更好的经济效益。

1信息化管理对建筑工程管理的意义

对比其他管理工作来说建筑工程管理工规模更大，工期也更长，十分不利于建筑工程全过程管理工作的开展，再加上建筑工程施工时间往往跨越不同季节，建筑施工难度的增长直接导致建筑管理工作难度的增加，所以说在当前阶段建筑工程实际管理过程中存在较多漏洞，而信息化应用可对此进行完美补充和解决。对于建筑工程全过程的管理工作可依靠各项信息技术进行更加科学的管理，不仅提高管理水平而且可对建筑工期一定程度缩短，提高建筑企业的经济收益。

基于建筑工程管理信息技术的科学和系统性，能使各个部门之间的信息得以相互连通，从而实现信息共享和及时处理，从根本上改变工程项目各单位各部门运作的时间差产生的信息不及时、不对称的滞后状况。使得质量管理、进度管理、成本管理的动态控制得以很好实现。

2建筑工程管理中信息化应用现状分析

2.1信息化认知存在局限性

随着信息化的普及，不少企业已经开始建立起了局域网。但是，由于对信息化管理的了解并不深刻，很多企业并不重视信息化管理，内部数据资源依然很难得到共享。因此，信息化管理应用的范围较窄，不少企业常常将其应用于施工的前期、报表打印、信息存储及检索等简单的环节中，却忽视了其在施工开始后的进度控制、质量控制、成本控制等重要环节中的应用。这使得信息技术并没有发挥它的作用，仅仅被当做一种普通的工具简单地应用于一些无足轻重的地方。

2.2信息化标准不统一

目前阶段我国在建筑行业并没有制定相对规范的信息化实施标准，也就是说建筑业内信息化没有统一的执行规范，信息之间无法进行有效交流，资源也得不到有效统筹。企业内由于建筑工程信息化管理标准规范的缺乏，导致软件识别发生困难，对数据资源交互及传输造成一定困难使得信息资源交流严重滞后。由于信息来源、分类标准以及传播途径存在很大差异性也就直接导致管理过程中信息混乱甚至失真的现象发生

2.3建筑企业对工程管理信息化的认知偏见，缺乏共享机制

建筑企业普遍存在一种思想，信息化仅是配备几台电脑，宣传公司的业绩，用电脑代替手工劳动实现办公室自动化等，这就实现了企业的信息化。显而易见，企业对工程管理信息化的认知错误，阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。导致那些处于观望中的企业，认为信息化管理周期长，投入大且见效慢，直接放弃了对企业的信息化管理。

在进行建筑设计的过程中，设计的范围非常大，其中也有很多的小单位以及部门，他们之间也存在这很多业务往来关系，如果不能及时的进行信息共享，只是在单位间进行沟通，获取到的信息还需要大量的时间去进行整理，这样就会使成本大量浪费。

3建筑工程管理信息化的具体措施

3.1构建一体化的建筑工程管理信息系统

在建筑工程施工管理过程中，引入计算机网络技术和信息化管理技术，不仅可以提高施工管理的效率，而且还可以确保建筑工程施工的顺利进行。然而，单纯借助技术来开展建筑工程施工管理工作不仅无法满足现代企业的发展需要，而且还会降低企业的市场竞争力。为了使上述问题得到有效的解决，就需要建筑单位采集自身内部信息，构建一套与建筑工程施工管理相关的数据库，这样可以实现对原有信息传递方式的改变，进而有效提高信息传递效率。

建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。

3.2建立完整的信息化管理体制

现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。

3.3加快我国信息工具以及软件研发进程

现阶段我国信息化应用的相关工具以及软件大多为国外引进，而国外进行开发软件的对我国各项变量参数很难进行科学处理，这就影响了管理效率的提高以及管理进程的推进。比如说部分项目会遭受来自地质情况、气候变化以及施工条件和时间的影响，对于资金预算、工程进度甚至于工程质量造成直接影响，而国外引进软件对于我国特有的变量参数很少涉及，也就是说在一定程度上并不适用于我国建筑工程的管理工作。因此要对我国信息工具以及软件研发在结合我国建筑行业特有发展情况的基础上不断推进，从而促进我国建筑行业的持续发展。

4结语

建设工程项目进行信息化管理不仅有效的实现了信息的共享以及规范化的管理，而且可以使建筑工程项目参与者清楚明白的知道项目的进行情况以及所需的开展工作，有利于工程管理工作效率的提高。信息化管理有利于规范业务流程，使信息化管理的理念在实际管理中得到更好地落实，使管理方法更加科学。

参考文献：

[1]程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（03）

[2]张锋.信息化背景下建筑工程管理现状与创新探讨[J].中国住宅设施，2018（06）

[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014（08）.