电力物资仓储管理现状与优化策略陈琛

电力物资仓储管理现状与优化策略陈琛

陈琛

（国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽省合肥市230000）

摘要：为顺应科技的不断进步，在企业物资仓储管理中加强信息化的建设，是企业与科学信息时代接轨的有效途径。企业物资仓储管理部门主要是对企业发展时物资合理有效的进行管理、分配，在企业生产建设中所需物资、物品购入的任务。传统的仓储管理基本由人工完成，而信息化的仓储管理模式是在工作过程中合理有效的管理相关数据，实现人工与智能相结合的管理体系完成物资仓储管理工作。仓储管理工作是企业在供应链中的重要环节，科学、合理的对进货、出货以及储存进行掌控，对企业稳健发展具有十分重要的作用。

关键词：电力物资；仓储管理；现状；优化策略

引言

众所周知，对于电力物资的仓储管理实际上就是指电力企业在进行生产活动的过程中，对生产所需要的物资采用的有计划、有目的地储存和使用的行为。我们说，对于电力物资的仓储管理是保证电力系统正常运行的关键；并且随着社会经济的不断发展，也使得电力企业迎来了更大的发展机遇。由此，电力仓储管理这一问题也得到了业内人士的普遍关注。然而，目前我国在电力物资的仓储管理方面的现状令人堪忧，仍然存在着较多的问题，这些都需要我们尽快着手解决，采取相应的改善措施和优化方案。因此，为了保障电力物资的仓储管理和控制工作，我们需要努力提升管理层面的技术水平。不断地加强电力物资的仓储管理，提高本身的物资管理水平，也就成为了各电力企业尤为重要的工作和任务。只有通过优化物资管理方式，才能实现电力资源的合理配置，由此起到降低生产成本、增加企业的经济效益的作用，才能使得电力企业在市场竞争中更具实力。

1电力物资仓储管理现状

在电力施工企业中，主要以大型施工企业为主，各个大型电力集团下属的各个区域的分公司都设置了仓储库房，便于对工程物资进行专门的管理。部分分公司设置的库房有多个，同时部分库房所处的地域非常偏僻，例如荒漠地带等。由于物流的走线太长，从而增加了仓储物资的运输压力，另外部分物流的线路规划部合理，造成线路重叠，额外增加了公司的资源消耗。部分物资供货周期长是一个较大的问题，将物资供应计划提交给库房管理部门之后，主要会经过物资采购以及物资运输等两个重要的环节才能让物资达到工地，这两个环节中包含了多个程序，每个程序的完成都需要一定的时间。为了保证物资的正常供给，施工技术部们在对物资需求计划进行上报的时候，一般情况都会对物资的需求量进行上报，避免因物资紧缺对施工进度造成影响。这一情况所造成的后果就是，长时间剩余的物资，对库存造成不小的压力，部分单位的库房积压物资已经达到了库房的一半。降库存的压力会随着工程的完工，而变得越来越大。针对以上情况，为了让相关需求得到更好的适应，应该对库房的仓储管理制度进行适当的调整，让物资的管理流程得到简化，减少因线路重复而额外增加的运输成本，提升资源的利用效率，增加库房仓储运作的科学性。就现阶段来说，电力企业在进行仓储管理工作时还没有采用现代化、信息化程度较高的设备和技术，因此工作效率也难以大幅度提高。

2电力物资仓储管理优化策略

2.1构建完善仓储管理制度

电力企业仓储管理工作的保证以及基础，就是对仓储制度进行完善。完善的物资管理制度，需要对仓储管理的岗位职责进行明确，同时还需要对管理工作的内容进行规范，其中主要包含了物资入库的验收、物资出库、物资的相关盘点以及设备的保养和物料的保管等。鉴于管理的内容较多，物料施行单表式管理是比较科学的管理方式，有利于对各个环节的资料管理进行统计，另外还不需要建立各种报表以及台账。

2.2制定统一的标准管理

要解决目前我国在电力物资仓储管理方面的缺陷和不足，许多方面我们都需要做出改进。首先，对电力企业来说，应该要吸取管理方面的经验教训，制定出合理可行的管理标准和规范，保证其对于物资配置的重要作用。并且，需要注意的是，企业的部门之间以及下属仓库都要认真执行这套统一的管理标准，加强沟通和交流，实现好资源的合理、科学配置，防止管理工作水平上的差异过大。

2.3发挥仓库地理分布优势

要完善我们在电力物资仓储管理方面的不足，还需要我们在仓库地理分布上做出优化。这一点上，我们不仅要在下属部门设立物资仓库，拓展资源配置的工作效率，更要加强仓库间的一致性，积极调整部门间的仓储管理方式，更加完善企业的仓储管理结构。通过合理布局、信息共享以及统筹管理，从而资源的利用效率急剧提高，以此适应市场经济的竞争要求，谋求更大的经济效益的突破。

2.4重视仓储安全管理

安全管理不仅是仓储管理的重点，也是企业发展的保障，对于电力企业而言，尤其如此，可以说安全管理是电力企业的命脉。仓储安全主要包含了仓库设备安全、物资安全以及工作人员的安全等。所以落实物资放置位置，制定严格的安全制度势在必行。为了让员工的安全意识得到加强，企业应该定期举行安全活动，增加安全意识教育。物资在进行装卸以及搬运过程中的安全工作也非常重要，所以需要对安全责任意识的教育进行加强，让仓库工作人员在工作的过程中人身安全有所保证，将安全事故的发生进行杜绝。安全隐患的排查是非常重要的。所以企业应该定期进行安全排查，特别是仓库的设施以及用电安全等。为了让员工的应对技能以及应急能力得到提升，单位可以组织应急练习，让仓储管理的安全工作进一步得到保障。

2.5提高物资仓储管理的现代化水平

不断地完善信息化技术的使用，并根据自身企业性质合理进行改造，使信息化在物资仓储管理实际应用中，发挥最大的价值。例如，可将扫描条码的技术引进到物资管理进程中，对物资进展每个环节都能进行掌控，根据客户的不同需求进行合理安排和配给，做到主动、及时的对突发情况进行了解和处理。这对提高工作效率具有非常大的作用;还可应用智能安防技术进行对物资的存储管理控制。其能够很好的保证物资的安全管理，并且智能识别也能完成识别可疑人物、预测风险继而自动报警的工作。利用现代化的信息管理技术整合企业物资仓储管理工作，以不断提高企业的经济效益。

结束语

综上所述，在电力企业的日常管理工作当中，物资管理是其中非常重要的一个环节。在新形势和新常态的背景之下，实施精细化的管理是必须的，这是提高电力企业物资管理水平的有效措施，也可以在一定程度上促进企业仓储管理水平的有效提升。企业的仓储管理水平是企业物资管理工作的有效支撑，因此二者之间的关系确定需要在有效管理模式的实施之下得到推进，真正的建设情况和现代电力企业发展相适应的管理模式，使得电力企业能够得到稳步并且健康地发展。

参考文献

[1]张伟明.基于信息化建设的企业物资仓储管理途径探讨[J].物流工程与管理，2018，40(06):66-67.

[2]梁志东.物资仓储管理中的信息化建设和实践探析[J].科学技术创新，2018(12):84-85.

[3]李东.基于信息化建设下企业物资仓储管理途径的思考[J].现代经济信息，2018(08):136.

[4]潘焜，巩晓昕，胡亚楠，马凯.应急电力物资仓储管理优化研究[J].科技创新与应用，2018(01):129-130+134.

[5]孙巍，郑春迎，李成杰.基于供应链管理的电网物资仓储管理探讨[J].现代经济信息，2018(01):75.