建筑施工过程中危机管理意识的运用研究

建筑施工过程中危机管理意识的运用研究

张蓝

重庆成宏建设有限公司重庆市401122

摘要：在建筑施工的过程中，危机管理是一种非常重要的管理手段，加强工作人员的危机管理意识非常重要。建筑施工企业应该高度重视危机管理，通过建筑施工管理中的一些管理实际操作，树立强烈的危机管理意识。为企业的发展创建良好的危机管理环境，对于危机管理要建设组织机构，加强危机建筑施工中的一些管理意识。

关键词：危机管理意识；建筑施工管理；良好运用

引言

我国的经济和社会在迅速的发展，人们的生活质量也在逐渐的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。在快速发展的时代背景下，建筑行业也得到了迅速的发展，在建筑单位中最重要的就是建筑施工。建筑施工的每一个细节，都决定着建筑的未来整体发展，建筑施工的安全问题，会影响着整个施工企业的经济效益。要想推动建筑企业稳定可持续的发展，必需要不断的去完善施工的流程，除此之外还需要加大力度对危机因素进行管理。

1.建筑施工过程中危机管理的内涵

在建筑施工的过程中，存在着许多危险，并且还会有一些干扰的因素存在，对于这些危机因素应该进行及时的控制。建筑工程的整体施工质量，需要依靠完善每一个细节得以实施，如果建筑施工过程中的一些风险不加以处理，长此已久就会使建筑的整个施工质量出现问题。对于建筑施工管理中的一些危机管理，要加大力度去树立危机管理意识，对于一些问题的存在要及时的控制和治理。如果一些风险因素不加以处理，长时间就会导致建筑项目出现风险，给整个施工单位带来经济上的损失。建筑工程管理中的危机管理，是一个比较庞大的系统管理过程，简单的进行危机管理不能解决问题。首先，要对危机进行识别、量化评估、分析、控制和监督，其次，要对建筑施工管理中所涉及到的一些风险因素进行统计。将问题归类分析处理，可以更好地去解决问题，制定出合理的处理危机的方案，进而推动整个企业的正常运行。从建筑工程整体系统来看，在施工的过程中存在着许多不稳定的因素，这些不稳定的因素，经过时间的推移就会发生从量变到质变的变化。由此我们可以看出建筑施工管理中的危机产生，其实是一个漫长积累的过程。如果在最一开始就将不稳定的因素控制住，建筑施工的整体方向就不会偏离正常的状态，也就更谈不上系统崩溃的局面发生了。在建筑工程施工管理的过程中，危机管理意识占据非常重要的地位，它可以有效的去推动建筑工程的顺利开展。保障建筑工程可以安全稳定的进行，在有效的时间内正确高效地完成施工，降低风险因素出现的几率。

2.加强危机管理意识在建筑施工管理中的运用

2.1加强了教育培训，提高了员工素质

在建筑施工的过程中，会存在着许多的危机，这些危机大多数都是由于人为因素而造成的。在建筑施工的过程中，一般会设置工程标准和相应的规章制度，还是攻的过程中一定要按照标准来进行，一旦违反了相关的规定，就会导致施工整体出现危险。存在于工程施工过程中的一些危机，严重影响着工程整体的质量以及工作人员的生命财产安全。在建筑施工工作的人员以及管理层的一些工作人员，都是建筑工程整个项目的主体，为了保障建筑工程整体的质量，必需要对这些工作人员进行整体的培训，强化工作人员的危机管理意识。在建筑管理的过程中，一定要对管理层工作人员进行相关的教育培训，提高管理层工作人员的整体工作素质，进而可以降低危机发生的几率。通过教育培训可以扩大危机管理意识的影响力，让更多的工作人员认识到危机管理意识的重要性，从而可以更好地去践行危机管理。当工作人员认识到危机施工影响着自身利益时，就会积极主动地去想危机管理靠拢，进而降低建筑所带给自身的影响。建筑企业一定要重视工作人员自身的素质提高，在日常的培训工作当中，强化员工对于危机管理意识的忠实度，提高每一位工作人员的工作水平和技能。除此之外，还要培养工作人员的团队意识，团队精神在一定程度上可以提高工作效率，通过团队之间的彼此默契合作，可以有效应对危机的产生。对每一组的成员都要加强教育培训，提高每一组成员的工作素质，树立强烈的危机管理意识，推动建筑企业的稳定可持续发展。

2.2加强与社会各界的沟通，接受社会的监督

在施工的过程中，建筑施工管理人员一定要重视团队之间的沟通问题，管理人员和一些基础施工人员，彼此之间要建立有效的沟通机制。每一个部门之间的沟通水平一旦提高，就会在整体上提高工作的效率，对工作中的一些危机隐患要及时的处理，确保在生产施工的过程中不会出现问题。沟通机制的不断完善，可以使广大的社会人员关注的工程建设方面，作为消费者的社会公众具有一定的知情权。通过有关的部门还可以进行表达权，有效的去消除危机隐患，强化工作人员的危机管理意识。

2.3创设良好的危机管理环境氛围

创建良好的危机管理环境，在一定程度上可以推动危机管理的顺利开展，强化每一位工作人员的危机管理意识。将理论和实践相互融合，更好地去推动建筑企业的长远发展。在建筑施工的过程中，最常运用到的措施就是危机管理，危机管理已经越来越重要。在一定程度上，企业一定要营造出良好的危机管理分为，确保企业可以顺利的开展和发展。比如说在施工现场张贴一些危机管理的标语，传扬他们工作认真的精神，更好地去服务企业。创设良好的危机管理环境氛围，在一定程度上可以加强所有工作人员彼此的沟通。严格要求所有的工作人员一定要认真的对待每一份工作，提高人员对其的忠实度。

除此之外，还要建立完善的危机管理组织机构，以便于更好地推动组织管理。对于建筑工程中的一些危机事件一定要进行及时的处理，都要去保障且管理顺利开展。具体的团队之间的形式，要根据企业自身的发展来决定，不同的建筑企业需要不同体系的管理机构。危机管理的指挥中心包括很多人，比如说相关信息部门的执行力度、执行部门的监管力度以及领导的领导能力，这些都需要经过仔细的调查，在得出详细的结论之后，在最后被部门和公共部门进行指挥。在某种程度上来说，施工组织要负最大的责任，在一定程度上承担的整体企业质量的责任。加强了建筑施工管理中的危机处理，对危机处理可能发生的一些问题进行分类和管理，在危机第一时间发生时可以进行解决。为了提高企业自身的发展水平，必须要强化工作人员的危机管理意识。在处理危机事件时，一定要观察到危机事件的突出点，具体事情具体对待，将简单的事情进行集中处理，核心的问题要进行方案的制定之后才可以解决。在施工的过程中如果出现了危机事件，一定要将这些事件进行完整的分离，确保不会给其他的施工环节造成影响。

3.结语

综上所述，为了提高企业自身的发展水平，一开始就将不稳定的因素控制住，在有效的时间内正确高效地完成施工。危机管理意识在建筑工程中起到不可或缺的作用，能够有效地运用到建筑施工中，会起到良好的效果，为建筑工程方方面面都加分。因此，危机管理意识占据非常重要的地位。

参考文献：

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