推动党建创新助力企业发展

推动党建创新助力企业发展

何彦

何彦

中铁五局成都工程公司

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，中铁五局成都工程公司党委用“新”破题、科学引领，坚持将企业党建优势转化为生产发展优势，不断将党建工作抓紧抓实、抓常抓新，助力企业发展不断迈上新台阶。

一、把握思想教育新形势，引领发展新常态

公司党委重视抓思想建设和政治引领，把坚持思想教育作为一种新常态，坚持久久为新、抓在经常。一是把握关键、突出重点。公司党委结合每阶段发展特点，通过细化中心组学习方案、定领导班子联系点，以现场推进会、观摩会和督导检查的形式“现场讲党课”，先后开展了“深化改革，我与企业同成长”、“形势任务、改革发展、责任意识”、“新常态、新挑战、新机遇、新作为”思想形势教育，“敢于争先、质量强企、积极争取、包容合作、勇于担当、干字当头”六种意识教育等，使得广大职工认清形势、坚定信心，提振了发展的精气神、树立了同企业共成长的愿景，促进党员干部学以致用、知行合一。二是划出标尺、对标提升。公司对标先进、博采众长，重视学习交流和有益借鉴，分别向30多家先进企业就党建、经营、管理等方面进行对标学习，通过比较、吸收、运用，转化为符合自身需求的先进生产力。同时，与一些设计院、产业配套单位建立了战略伙伴关系，共同致力于文化发展、经营开发、技术交流等，有益提升了党建标准化水平和党组织服务能力。三是言传声教、名师开讲。公司结合定期开展的“导师带徒”和不定期专项培训教育，推动职工综合素养和业务能力提升。一是“师徒结对子”，由经验丰富、技艺精湛的老师傅“传帮带”，推动徒弟“比赶超”。当前公司共结成师徒120多对，培养成才干部160余人。二是“委外聘专家”，每年请知名专家学者将先进的管理知识和技术方法带进课堂讲堂、融入生产管理。在今年年初，公司聘请名校教授就企业管理、礼仪文化等方面进行了专业授课，获得了良好效果。

二、打造组织建设新格局，夯实发展新基础

基层是创新创造的源头活水。公司党委以抓基层、打基础为导向，营造“党委引领、全员覆盖、选优配强、突出基层”的组织建设新格局。一是联合建支部，区域化组织建设。为解决政工干部紧、辖内党员少的矛盾，公司党委因地制宜，创造性地在相邻较近的作业队组建联合党支部，实现党组织全员、全区域、全覆盖，较好地促进了支部内的优势互补和资源共享，生产联动和风险同防，良性竞争和品牌共创。二是选优配干部，复合化岗位培养。近年来，公司党委推选优秀的行政技术骨干80余人专兼党内职务，培养充实了一批懂党务业务、通生产管理、善沟通协调的政工人才，既对生产管理再加强，又对党建党务新提高。此外，还同步推进年轻的基层党组织书记和办公室主任共9人实行岗位轮换，使得政工干部既复合锻炼、提升素养；又贴近现场、融入管理。三是明责强意识，表格化定量考核。公司党委通过强化“主体、主业、主责”意识，结合党组织书记述职评议要求，确保党建工作可量化、可考核、可追溯，通过定框架、明责任、分任务，使各项工作有的放矢，切实加强和改进了项目党建及现场思想政治工作，常态化地推动党建工作有效落地，夯实了思想引领、党建支撑、政治保障的新基础。

三、突出主题活动新特色，助推发展新贡献

通过创新党建活动为有力推手，促使干部职工在活动中激发的工作热情转化为抓党建、保安全、促生产、提效益的动力。一是贴近公司实际。立足公司在建长大隧道桥梁多、风险高、难度大这一实际，坚持开展了红旗责任区、党员先锋队、“党员五为”、党员身边无事故、“三争一保”、“四保一创”等活动，带领职工群众攻坚克难，激励全公司广大党员职工在活动中干在实处、走在前列，有力保证了工作目标实现。二是贴近职工思想。各基层党组织积极引导职工思想，共建“大家庭”、争当“贴心人”，积极发挥组织堡垒作用和党员模范作用，用共享发展的成果来回应职工的期盼。为巩固群众路线这条党的生命线，开展了“为了谁、依靠谁、我是谁”问题大讨论活动，活动强化了宗旨意识，坚持了依靠方针，突出了问题导向、现场导向和实践导向，通过邀请职工群众来“号脉”，针对工作中的不足，即知即改、立行立改，做到“药到病除、强健肌体”。三是贴近现场需求。各基层党组织想现场所想，急现场所急，结合工期节点目标和安全质量专项活动，以党建“三送”推动施工生产。一送关怀，通过“三工”建设，打造“温暖工程”，关心职工工作生活，精准帮扶困难职工，积极为职工二次建家；二送技能，通过技能培训、技术交底、帮扶指导，搭建劳动技能竞赛和交流平台，推动业务技能全面提升。三送经验，鼓励和支持基层党组织发掘、梳理、总结、提炼、推广有效做法和经验，让点上的经验在面上开花，良好地促进了各基层组织党建水平和服务生产的能力全面提升。

四、拓宽人才培养新途径，增添发展新动力

公司党委以创新人力资源开发途径、优化人力资源结构和提升人才队伍整体素质为着力点，为公司发展提供人才保证和智力支持。一是建立科学的选人用人机制。公司坚持习近平总书记提出的好干部标准，总结提炼了“务实事、重实效、求实绩、重品行”的好干部作风，作为人才任用和干部选拔重要标准之一，形成了积极向上的用人之风。二是制定系统的评价考核机制。按照“控总量、调结构、抓高端”的人才队伍建设要求，构建了系统的人才培养、选拔、任用体系。建立起了以需求为导向的培养开发机制，竞争择优的选拔任用机制，以人为本的用工机制，客观公正的考核评价机制，价值创造为导向的薪酬分配机制，完善了干部任期考核制、交流轮换制和末位淘汰制，形成了人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减的考核评价机制。三是打造新型的人才培养平台。全力打造校企合作的“三大平台”，推动产学研有机结合。一是建立了岗位再教育的培训平台，加大了技术工人取证持证力度，并为职工提升学历和技能提供继续教育的便利途径。二是搭建了中高级技能人才的引进平台。通过顶岗实习和委外培训，为公司培养了大量专业技术人才和高技能人才。三是打造了先进技术的实践平台。通过在钻爆设计、有害气体防控等技术领域的广泛合作，积极市场化推广和应用校企双方的科研成果，较好地解决了现场技术难题，推动了科研成果地有效落地。

五、构筑精神文化新高地，展示发展新风貌

公司党委坚持用优秀的文化凝聚人、用先进的文化鼓舞人，构筑了团结、高效、务实、和谐的企业精神文化新高地。一是提炼了普遍认同的企业核心价值观。公司培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观；提炼了“永争第一的志气、攻坚克难的勇气、是非分明的正气、团结和谐的心气、健康文明的习气”五种企业精气神；形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的企业团队精神，形成了普遍认同、团结奋进的文化氛围。二是建立了科学有效的企业管理文化。形成了“唯才是举、业绩为先”的用人理念，“效益为重、质量为先”的质量理念，“安全至上、执行为先”的安全理念，“共益发展、和谐为先”的人文理念。“快速有序、坚决有力、准确高效”的企业执行理念，有益地提升了企业管理水平。三是形成了人企和谐的科学发展氛围。公司积极打造人企和谐的“家”文化，建立了企业年金制度，完善了职工收入与企业发展同步的增长机制，努力将企业发展成果变成让职工看得见、摸得着的实惠。同时，公司还积极构建教育、医疗、就业、养老、住房等“便捷生活平台”，切实解决职工在户籍和社保转迁、子女入学、大病医疗、继续教育等方面的困难。

党旗引领创新路，凝心聚力谱新篇。坚持并加强企业党的领导，积极推动党建创新，助力企业新发展，为公司高质量发展提供最坚实有力的政治保证！