电力企业综合计划管理面临的难题与对策周永军

电力企业综合计划管理面临的难题与对策周永军

周永军

（国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司）

摘要：随着人们生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，促进市场经济持续健全及完善，这也就引起了电力企业市场环境出现了极大转化。长时间以来电力企业工作重心就是计算管理目标、基础、条件与方式，这显然不能适应于当下飞速发展的市场经济体制。本文分析了电力企业综合计划管理，并探讨了电力企业目前所面对的难题，并提出了实用性应对策略。

关键词：电力企业；综合计划；管理策略

引言

在电力企业的工作中，企业综合计划管理体系能够直接影响着电力工作的效益，而想要有效的提升电力工作的效益，最有效的办法就是开展综合计划管理方案的优化工作，从而在提升电力工作效益工作的同时，使电力企业的管理模式得到创新。而且，通过对综合计划管理的优化，除了能够保障企业稳定发展，也能够促使电力企业的整体能力得到提升。所以，电力企业的工作人员就需要做好自身的本质工作，并将管理关键进行提升，从而使管理目标得以实现。

1电力企业实施综合计划管理的意义

综合计划管理的有效实施可以提高公司整体运营效率，具体表现在：综合管理计划是根据公司制定的发展战略结合自身运营情况对资源进行合理统一配置，这样使得各部门明确自己任务又经由计划相互配合协调，不仅提高了工作效率，也促进各部门之间团结协作，关系升级。综合计划管理的实施在企业规避风险方面也发挥着重要作用，部门间的交流强化后，企业资源共享也得以更好地实现。市场竞争激烈的现状让电力企业领导者不得不思考如何提高企业运营效率，如何实现成本的有效控制，才能在市场中争取更多的份额，得以立足，不断壮大。在国家一直以来的鼓励支持和宏观调控下，电力企业虽发展良好，但是作为利益主体同时也是竞争者的角色，归根到底比的就是企业的管理能力，只有周密健全的综合管理计划，迎合市场变化的调整机制才能在优胜劣汰的竞争中脱颖而出。

2综合计划管理面临的难题

2.1综合计划管理导向作用不强

综合计划管理首先需要立足于企业发展全局，首先需要明确的对企业各种年度计划安排以及执行情况进行明确了解，以此为基础再实施全方位计划管理。但是在实际工作中，电力企业所制定的综合计划与专业计划相脱离，各部门工作衔接不畅、指令衔接不到位，导致各部门对于计划的认识与理解存在一定偏差，使综合计划管理对企业经营管理活动的导向及统筹作用并未得到充分发挥，实际取得的管理效果欠佳。

2.2综合计划管理导向作用弱化

为了能够确保综合计划全方位充分实行，务必要保障综合计划管理编制是科学有效的，并且把综合计划管理及各个供电单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行供电单位整体目标计划关键载体及途径，有效成为各个供电单位专业层重要依据，涵盖供电单位发展层面及生产经营方面的主要导向。

2.3综合计划管控不到位

统筹兼顾、协调发展是企业计划管理的原则，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，导致实际经营活动过程中，生产计划与财务计划不一致。并且从电力企业的角度来说，由于传统国企类企业思想的影响，使电力行业具有排他性特点，供电企业不仅希望能够获取更多的投资项目以及资金支持，而且同时想要获得更低的考核指标规范标准，进而能够更容易完成硬性指标。所以导致电力企业内部缺乏完成的绩效管理体系，未能够充分的将绩效考核以及激励政策进行合理有效的结合，进而无法使员工工作的积极性和主动性得到充分调动，成为了电力企业发展过程中急需解决的问题之一。

3电力企业综合计划管理应对策略

3.1有效加强沟通，强化全员综合计划管理意识

所沟通的内容务必要充分打破传统式思维模式，并深刻认识到综合计划管理重要性及关键内容，更是要合理涵盖国家宏观经济政策及上级企业所实行的各类新要求等方面信息。沟通方式务必要是多样化的，包括开会、发文以及尽量利用视频会议或者是电子邮件等新型沟通方式。实际上整体来讲，尽快构建科学合理的沟通体制，把正式性沟通或者是非正式性沟通和定期沟通及不定期沟通等各个方面有机结合，实现信息共享，有效强化综合计划管理意识，为综合计划管理各个方面充分实行奠定坚实的基础。

3.2重新建立监督管控机制

监督管控机制是综合计划得以贯彻、各机会能够切实落实到工作中的保障。建立这样一套机制保证了专业计划可以严格按照企业制定的规划进行，按时按点完成任务。为使监督管控机制充分发挥到自己作用，前期有几个因素需要注重：（1）在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。（2）工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。（3）资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。

3.3发展策划体系完善

综合计划管理体系的方案优化就是为了能够在提升电力企业整理能力的同时，促使电力企业实现自身的发展。所以，综合计划管理方案的优化中，必须保证发展策划体系的完善，或者另行根据电力企业当前的现状进行分析，并结合企业的实际情况再策划出新的发展方案。而且，在电力企业的发展过程中，开展策划体系的建立是必须要做的工作，而这项工作则需要专业计划管理人员来设计，并且能够根据企业的实际情况进行分析，从而做好综合计划方案的更改以及完善。

3.4建立健全综合计划组织管理体系及全面预算管理

做好计划制定审议以及计划管理方案的审核等方面的工作，当最终确定企业年度综合计划后，统一由企业计划管理部门进行下达，并做好各部门工作的细化、分解工作，明确各部门工作职责，并通过对企业综合计划管理方案进行优化制定，以此来保证企业工作得以顺利开展，企业内部各个工作环节得以更加协调。其次，需要健全闭环管理体系，积极落实动态化的计划管理方案。建立预算组织，以总体预算作为企业目标导向，成本定额控制作为管控手段，以激励约束机制、责任报告制度为基础保障，充分发挥全面预算的预测、管控、信息反馈等方面的作用，促进企业目标的达成。

结语

相比于国外的先进技术和先进的管理体系，国内的企业综合管理体系仍有很多问题需要提高，不过只要电力企业努力学习借鉴国外先进技术，结合自身发展特点，充分发挥综合体系的优势，就一定能在新的竞争压力下取得进步和发展。

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