电力企业安全管理的刚柔结合路径探讨李峣

电力企业安全管理的刚柔结合路径探讨李峣

李峣

（中电国际新能源控股有限公司上海市200086）

摘要：电力企业安全管理工作的进行对于电力企业稳定发展至关重要，如何改善电力企业安全管理方式，找到适合企业稳定发展的运营模式。本文将从两种管理模式的优劣分析出发来探讨最佳的管理模式。

关键词：安全管理；刚性管理；柔性管理

一、引言

电力行业的安全管理对于电力输送的稳定起着至关重要的作用，加上其工作较为危险的性质，这时工作上的安全管理工作就显得极为重要。对于安全管理工作有两种较为常用的方式，即“刚性管理”和“柔性管理”。这两种方式具有彼此相反的两种极端性质。“刚性管理”属于较为理性的、将工作视为首位的管理方式，以工作上的规则和条例作为评价和检验工作的准则。而“柔性管理”属于“以人为本”的注重员工和工作之间关系的一种管理方式。对于电力企业的安全来说，“刚性管理”更加的便于员工管理，有利于维护日常工作的秩序，使得电力企业工作更加顺利的进行。而“柔性管理”使得员工的工作环境和氛围更加的舒适，有利于增加员工的工作积极性，对于电力企业安全运营的工作起着同样不可或缺的作用。两种方式之间的关系近年来成为国内外管理学研究的热点。

二、电力企业安全稳定运行的前提－“刚性管理”

在企业的运行当中，必然会有一套企业运行所制定的规范，来维持企业的规范有序的运营，同样的在电力企业的运行当中，如果运用“刚性管理”方式，能够帮助企业更加制度化的管理员工的工作。“刚性管理”本身以“规章制度”为核心，让企业制定相应的工作制度，明确帮助监督员工工作的纪律，还有检验和评价员工工作的奖惩制度。这样的管理方式下，每一位成员都必须在自己的职位上认真做好自己的工作，通过管理者的检验，并得到管理者根据制度给出相应的反馈，让每一位成员都能够得到公平的惩罚或是奖励，刺激成员与成员之间、团队与团队之间的竞争，有利于工作绩效的提升，同时有利于团队和成员的进步。

首先，“刚性管理”在电力企业的安全管理当中的重要性还源自于电力企业规模的庞大性、工作的复杂性和危险性。电力企业的分布十分的广泛，全国各地均有设点，设备、人员能力的差异在地域上表现的十分明显。如果不能够制定统一的安全工作的标准，企业员工的工作安全无法得到保证，这对于电力企业稳定运行十分的不利。所以，要求每个电力企业均要根据国家标准严格制定企业制度，来规范员工的工作。

其次，在安全管理的工作当中，除了制定严格的制度，更重要的是要将工作制度公开透明，让每一位企业员工共同见证制度的严格执行，保证制度的公开透明，不是针对某个人，而是对全员的工作进行规范化。制度的执行也要能够通过管理者以身作则，通过有形的条文公布出来，让每一位员工看到制度的公平、公正。

最后，“刚性管理”的优势还体现在工作制度执行的方便和快捷，一旦制度制定完成，发布下去，全员的工作便可协调一致，方便管理者的管理工作，同时确保了员工工作的安全。

三、“刚性管理”存在的问题

“刚性管理”的理念是以企业运营效率为目的，用制度规范为手段，是一种站在管理者的角度来看待企业以及员工，只在乎企业的运行和发展，对待员工的态度更多的像是根据指令运行的“机器”，这样严格硬性的部分会挫败员工的工作积极性，对于激发员工创造性工作有不利影响。越发严苛的规则如果不能够带动员工的积极性，忽略员工本身的情绪，这样于企业进行良性的发展不利。

这样严苛的规则、森严的制度，让原本需要互相配合的上级与下属的关系变得对立、矛盾尖锐，不利于员工对于决策性计划提出建议，没有足够的参与感，对企业的荣誉感不强。

最后，在电力企业的运行当中，难免会发生一些应急情况，这时，仅靠着严格的规定无法让员工放手解决，造成小问题拖成大问题，不利于电力企业的稳定运行。还有对于企业成长非常重要的创新精神，这也是在森严的制度之下无法健康培养的。这样来看，完全理性的管理方式，将员工物化的态度有着不可忽略的弊端。这便需要我们去结合非理性的管理方式对“刚性管理”进行辅佐和调整。

四、推动企业发展的管理方式－“柔性管理”

“柔性管理”是一种以人为本，将人作为工作的核心的一种管理方式，更加的关注人的心理行为变化，和其对工作的运行造成的影响。与“刚性管理”不同，没有严苛的制度和纪律对员工进行约束，而是通过沟通教育等方式让员工对工作和企业项目有更多的参与感，真正感受到企业带来的荣誉感，从内心之中强大的荣誉感和责任感对员工自身对于工作的投入产生无形的约束力，这样子的约束更加的稳定。

在电力企业安全管理当中，“柔性管理”能够提升员工对于企业的信心，能够使互相之间形成一股强大的纽带，帮助员工之间、团队之间，互相合作、互相借鉴，形成共同进步的良好氛围。

五、“柔性管理”的弊端

“柔性管理”没有制度和纪律作为规范，总是要求管理者通过自己自身的素养处理问题，由于不同的管理者的眼界经验等有差异，做出的决断并不是任何时候都能够令员工信服。而且在电力企业的运行当中，如果每一位员工都有主观的意识，对于要进行的工作总是有不同的见解和分歧，很容易造成互相之间的矛盾，对决策人员的决断造成影响。

六、结语

结合以上对于“刚性管理”和“柔性管理”的优势和弊端，为有利于电力企业的安全管理工作，必须将两者结合起来，刚柔并济。让“刚性管理”成为工作效率和质量的保证成为工作的骨架，让“柔性管理”为员工之间效率的揉合剂，调动员工的积极性，成为工作的血肉。对于电力企业经常出现的安全问题，往往是由于工作人员不能严格按照工作规范进行作业、工作人员缺乏对于工作的热情等原因造成的。通过两种管理方式的结合将为电力企业安全管理的进行助力。

参考文献

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