电气工程项目进度优化管理研究

电气工程项目进度优化管理研究

李海峰

（四川电力送变电建设公司四川成都610000）

摘要：本文首先简要概述了电气工程项目进度优化的内涵、重要性及鲜明的特点，其次阐述了电气工程项目进度中资源的优化与施工组织总计划，接着深刻剖析了其中存在的不足之处，笔者又在结合自身多年专业理论知识与实践经验的基础上提出了几点建设性的有效策略，旨在提高电气工程项目进度优化管理的质量水平。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电气工程；项目进度；优化管理；探究分析

1电气工程项目进度优化的内涵及重要性

电气工程项目具有正常施工情况下持续时间与赶工情况下的持续时间，如果从根本上提升它的质量水平，就有利于设计施工计划的更加科学合理，在提高项目工程综合社会经济效益的同时极大的推进施工进度，而电气工程项目管理就是由一支项目团队执行一定的规程，始终致力于安装任务与电力供应，而且必须要严格遵循制度章程与相应的规范要求来尽量满足客户的需求，并且辅助以必要的高精尖技术。此外，电气工程项目进度优化直接关乎着建筑物投入使用后的使用功能以及综合机械设备的节能效果与稳步运营，并最终促使电气工程项目管理的高效科学、合理优质的安全进行，进而充分发挥出较大的社会经济效益。

2电气工程项目进度优化的鲜明特点

电气工程项目进度优化工作的好坏直接关乎着电力企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，它是科学保障项目整体及时交付结果的重中之重，也呈现出鲜明的特点：首先，进度管理具有不平衡性与阶段性，主要表现在竣工验收与试生产、工程准备阶段的招投标、设计实施阶段等方面的实际控制往往与理想计划相差的较为悬殊；其次，进度控制是动态的，它受到环境因素的制约影响，因此需要定期转换进度控制的方向性进而良好的确保电气工程项目进度的可遵循性与客观精确性；再者，在电气工程项目进度优化管理的进程中，计划的执行具有不稳定性，它不单单是控制项目实施过程中某一分项的进度计划，生产工作环境、自然条件等加剧了电气工程项目进度的不固定。

3电气工程项目进度中资源的总体优化

针对当前我国电气工程项目进度中资源的总体优化来讲，主要从以下几点做起：第一，严格按照电气工程项目所需要耗费的相关材料与资源进行预先估计，以资源工期标准合理制定建筑工程目标工期，以预期利润标准合理制定建筑工程目标工期；第二，要对电气工程项目所需要的各种资源进行科学合理的优化配置，预先计划出工程项目的劳动计划，进而以耗费最少的资源以获得做大的社会经济效益；第三，科学合理的筛选出机械设备进行购买与租赁的方式，始终以费用工期标准合理制定建筑工程目标工期，在制定目标工期的同时还要统筹兼顾好利息增加额与流动资金超期占用二者之间的关系。

4电气工程项目施工组织总计划

因为电气工程项目的施工现场往往更加的繁琐复杂，人员工作的协调性比较的差且机械设备资源与材料耗损现象比较的严重，一般情况下，还缺乏相应的规范与秩序，这在客观上就更需要对电气工程的施工现场进行科学有效的管理协调，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，并采取积极有效的措施予以改善解决，进而促进内部员工工作劳动效率与主观能动性的提高。另外，电气工程项目施工组织总计划还要注重现场的安全生产与对项目工期的保证，统筹兼顾好环境保护与文明施工二者之间的关系，为下一个阶段的电气工程项目施工予以科学的指导。

5当前我国电气工程项目进度优化管理工作中存在的不足之处

近年来，随着我国经济实力迅速增长与科学技术水平的显著提升，在一定程度上也促进电气工程项目进度的优化管理工作取得了突破性的进展，但是仍然存在着许多的不足之处迫待解决，主要集中表现在以下两点上：

5.1业主制定的工期不合理，没有完善的工期延误约束机制

一方面，就业主制定的工期不科学来讲，主要指的是对电气工程项目的前期准备工作缺乏深刻透彻的考虑，往往人为的盲目随意性不利于电气工程社会经济效益的充分发挥，而且业主处于买方市场的优势地位，他们把自身的主要精力放在投资回报与经济利益上来，只是一味的压缩降低施工工期。另一方面，就没有完善的工期延误约束机制来讲，某些电气工程施工单位经常以延误工期为理由而不严格按照相关规定办理工程相应的手续，承包商往往也会造成难以兑现合同工期，最突出的表现就是分包单位不统一协调、施工组织不当、施工条件估计不够客观合理、机械设备与技术方法不够高超等。

5.2招标工程缺乏严格科学的管控，内部人员的整体素质不高

针对当前我国电气工程项目进度优化管理工作中存在的不足之处来讲，另一大阻碍电气工程施工质量水平与经济发展进步的因素就是招标工程缺乏严格科学的管控与内部人员的整体素质不高。电气工程业主与招投标管理部门往往严重忽视了电气工程项目的施工进度与工期，对相关的招投标企业所给出的工期严重欠缺深入详细的剖析考虑，最终在相当大的程度上阻碍制约了预定期限内完工的目标，致使电气工程项目进度优化管理层次水平不高且经济不稳定。另外，电气工程项目进度优化管理工作中的人员整体素质不高也是一大缺陷，他们对电气工程的专业理论知识严重匮乏，而且实际的动手操作技能也不熟练，这严重影响了电气工程的整体进度，希望相关的专业技术人员对此引起重视。

6增强电气工程项目进度优化管理水平的有效策略

6.1加强对电气工程项目的事前、事中的进度控制

事前进度控制要求注意审查设计中施工过程的各道工序、现场组织以及整体计划等方面，注重对电气工程施工设计的审查并且进一步明确项目的具体措施，在深入透彻利用某一固定时间段内取得的成果效率以及在电气工程项目总工程中所占的比重来进一步明确施工进度，还要对项目的合同、投标等文件予以详细的对照分析。另外，所谓的事中控制指的就是对于进度之中已经出现的偏差错误予以及时的全方位检查评估与预测分析，还要编制详细清楚的方案并挑选有经验的管理者来研究探讨实际中进度存在的差错，这有利于保证工程的顺利施工与经济的进步发展。

6.2合理制定目标工期，加强工程项目管理

要想从根本上促进电气工程项目进度的优化管理质量水平，就必须要合理制定目标工期与加强工程项目管理，促进我国经济的可持续健康发展进步。以资源工期标准合理制定电气工程目标工期，进而有利于为电气工程施工进度的控制与管理提供科学合理的客观指导，还要统筹兼顾好电气工程所需的直接费用与间接费用，还要对电气工程项目的环境保护与安全正常运营做出深层次的优化设计。电气工程施工单位必须要不断的改革创新与优化升级工程项目的管理，严格控制电气工程的增项变换与减项变更，始终坚持以最佳的工期与最低的资金成本来完成电气工程项目进度的优化与管理。

结束语

综上所述，本文对电气工程项目进度优化管理进行探究分析具有重要的现实性意义，电气建设涵盖的内容比较的广泛，例如实际商业运营、各种机械设备的安装调试、机组性能试验、电力设备与基础设施建设、项目竣工验收与维护保养等方面，项目进度管理在电气工程中扮演着不可替代的角色，它不仅能确保电气工程的整体质量水平还能大大提高工程的速度，三个重要指标是工期、质量与进度，它在发展中还存在着组多不足之处，希望引起相关专业负责人的广泛关注与重视。

参考文献

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