安全监督经验实践

安全监督经验实践

晏辉

新疆炼化建设集团有限公司安全环保部新疆克拉玛依833699

摘要：通过多年的基层安全监督工作，逐渐摸索出制约安全监督工作的一些障碍，以思想建设、技能培训、管理体制、考核机制等作为控制手段，达到夯实安全管理基础工作，建立安全长效发展的目的。

关键词：安全监督；障碍；控制

1.安全监督工作中存在的障碍

1.1思想障碍

1.1.1现场安全监督的责任思想没有确立

随着石化行业的快速发展，安全生产也越来越被人们重视，使得安全工作迎来了发展的春天。各个单位相继挑选了一批工龄比较长的同志们加入到了安全监督的岗位，本意是利用他们丰富的工作经验和对现场设备的熟悉，能够及时发现作业过程中的不安全行为并及时制止，及时协调、处理现场的不安全因素并能熟练应对各种突发事件。但个别现场监护人员没有意识到安全监督工作对于生产安全的重要性，将现场监督看做是一份清闲的工作，没有认真履行现场监督的职责，不能够起到“现场作业安全保护神”的作用。

1.1.2作业人员安全意识不强，自我保护意识不强

安全工作行至今日，石化公司在大力提倡员工的思想要从“要我安全”向“我要安全”转变，提高员工的安全积极性和主观能动性，提高员工的安全意识和自我保护能力。但仍有一些员工的思想停留在被动安全的阶段，他们认为自己的任务就是在现场做好本岗位工作，安全工作是现场安全监督的事，是安全员的工作，将生产和安全分隔开来。安全是全员重视、全员参与的事情，将自身的安全完全的交付到别人的手上，期望他人不犯错误而自己不受伤害是大错特错的！

1.2安全技能的障碍

1.2.1作为安全监督的人员安全技能不足

作为一名安全监督人员，我们要熟悉各类安全法律法规、行业标准、企业管理规定以及安全技能知识，并能准确的应用在平时的现场工作中。而现实是一些现场监督人员很重视理论知识学习，但是实际经验不足，监督履职能力不强。对陌生作业环境和复杂现场作业监督管控不够，不能够及时发现现场的不安全行为并能熟练的应付一些突发状况。

1.2.2作业人员的不安全行为

作业人员的不安全行为根源就是习惯性违章！习惯性违章的具有潜伏性、顽固性和排他性的特点。在建厂伊始，大量的毕业生涌进了工厂，在检维修技能、安全知识的培训、安全条件和安全设备不足的情况下，繁忙而仓促的生产工作和检修任务大大制约了员工安全意识和安全技能的提高，不符合安全规定的检修方法应运而生。经过早期粗糙的安全管理到引进了先进的国际化规范的6S安全管理规定，再到员工安全行为和规范化操作的规章制度出台，在企业安全管理工作日渐成熟的这段时间里，这些员工已经成长为各个车间的中坚力量，而他们的“低标准、老毛病”也通过“传帮带”传染给了一批又一批的新分员工。

1.3管理障碍

1.3.1管理者将生产摆在第一位

生产管理者安全意识不强，将生产任务摆在第一位，面对检修任务时大幅压缩检修时间，盲目追求检修速度。而完整的检修作业，测量、检查、拆卸、安装、调试各个步骤必不可少。那么只能去压缩安全工作的时间，各项安全措施落实不到位、对现场不安全行为轻描淡写、对不符合检修条件的视而不见。这样一来，增添了现场作业的危险性。有些管理者将安全定性为应付量化考核和上级检查的工作，检查前十分重视，突击组织力量开展迎检活动，忙得不亦乐乎。等检查组一走，原来怎么办还怎么办，陷于了“查前突击应付，查后依然如故”的形式主义怪圈。违背了石化公司大力开展安全工作的初衷。

1.4奖励机制的障碍

基层绝大多数的安全管理人员，都是普通的班组员工。个人安全技能的学习、日常班组安全工作和安全设备的维护全部利用的是没有施工任务时的空余时间。众所周知安全工作是班组最烦琐也是任务最重的管理工作，当一个月的安全工作顺利完成没有出现差错，班组给予的奖励大概是几十元左右，而一旦安全工作出现失误，惩罚的金额将会达到几百上千，这种奖励和惩罚严重的失衡极大地打击了基层安全管理人员的积极性，造成很多班组人员不愿意从事安全工作。

2.改善现状的方法

2.1加强员工的思想教育

要通过各种宣传形式让员工理解安全监督的工作性质。安全监督工作不是给大家挑刺，找麻烦，更不是为自己捞业绩、赚嘉奖，为的是保障在工作中每一位员工的生命安全，消除大家对安全监督的抵触情绪。同时也要加强现场监督人员的责任心，要在作业现场尽职尽责，不当影子监护。

加强各级领导的安全意识，改变个别管理者的安全思想，安全工作是一切工作的基础，无论是各级领导还是基层员工，都应牢固树立“生产要服从安全”和“安全第一，预防为主”的安全理念，并确实落实到实际工作中。

2.2加强员工安全技能的培训

2.2.1培训要长期化、重复化

“打铁还需自身硬”，大部分现场的安全监督都是基层员工，从事现场安全监督工作都是临时性的，自身的安全知识和安全技能没有经过专业系统化的学习，因此需要对这些在基层从事安全监督工作的人员定期培训，巩固和拓展他们的安全知识、安全技能。对危险作业管理规定以及相关国家、行业标准开展强化学习培训，对新标准、新规定要及时跟进学习。

2.2.2培训需要全面化、细致化

员工的不安全行为根源是习惯性违章，那么培训的范围一定要全面化，无论新老员工都要加入到培训中来。不能空洞的灌输法律法规和管理规定，要将各种安全知识结合具体操作规范，细致化的向员工讲解。不要想一蹴而就，要分类、分层次讲解。循序渐进让每一位员工都能熟练掌握正确的、规范的安全操作方法。

2.2.3培训方式要灵活、贴近实际

安全培训工作要多样化，人性化，要利用各种媒体形式向大家灌输安全知识并让大家乐于接受。课堂式的培训容易让员工觉得乏味参与度不高，现场监督检查发现违章行为时，我会在现场与施工现场负责人、监护人员以及作业人员进行10分钟左右的交流，指出问题提出整改意见和要求，并且告知我会对这个问题整改情况持续跟进。利用日常监督检查开展现场培训，做好记录方便日后对问题整改和培训效果进行验证。

2.3安全监督的工作方式

2.3.1良好的沟通

安全工作最直接的工作对象就是人，我认为只有人安全了，生产才会安全，企业才会发展，因此良好的沟通是做好现场安全工作的必要条件。现场作业发现不安全行为，尽量不要用生硬的态度来对待，在予以制止后，应该和作业人员进行沟通，明确地指出这种不安全行为违反的安全条例和可能产生的危害，并和大家一起讨论该采取何种安全的操作方法来完成作业。使用这样的沟通方式会很大程度上降低现场作业人员的抗拒心态和抵触心理。安全监督的工作方式要从“管理型”、“处罚型”向“管理型”、“服务型”转变，要和作业人员换位思考，了解作业人员需要什么。

2.4合理的奖惩机制

随着石化公司安全管理工作的日渐成熟，各项安全规定越来越精细，尤其是现场作业的细致化管理。这些规定大大加强了现场监督的责任和工作量，而对现场监督工作的考核却不尽人意，现场安全监督工作做到一般和做到优秀，待遇没有什么不同。因此我建议将现场安全工作进行分类考核，对待那些现场认真负责、工作出色的安全监督要予以奖励，这样可以极大的提高现场安全监督的工作积极性和监督质量，降低不安全事件的发生。

结语：

安全监督是企业安全管理的一个重要组成部分，安全工作要靠每一名员工来完成。充分发挥每一名员工的作用，做到不断学习、不断提高，在安全工作中互相监督、互相提醒、一同进步，才能夯实企业安全生产工作的基础，助力企业的持续、健康发展。

参考文献：

[1]中国石油天然气集团公司HSE管理原则学习手册2009.5ISBN978-7-5021-7146-9