建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述刘丽娟

建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述刘丽娟

刘丽娟1乔永峰2

1山东黄金地产旅游集团有限公司时代广场分公司山东济南257100；2山东省广安消防技术服务有限公司山东济南257100

摘要：对于建筑企业的长远发展来说，实施施工成本管理是非常重要的，因为它是提高建筑企业经济效益的基础，也是提高建筑企业核心竞争力的关键。在此基础上，相关人员需要注意施工成本管理。建筑企业的发展充分发挥了建筑企业的价值和效益，为建筑企业的可持续稳定发展奠定了基础。

关键词：建筑成本：成本管理；影响因素；管理策略

前言：

基于影响因素的研究和具体的施工成本管理控制方法，结合当前工程造价管理的影响因素，建立成本管理责任制，加强质量成本和遗留成本控制，并制定项目成本控制这三个方面的深入探索和研究项目，这一天是加强工程造价管理的效率，以使建筑企业的经济效益最大化。

1建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义

建设工程管理的成本控制与资金的使用密切相关。建筑成本主要包括原材料成本、机械租赁费用和人力成本。专业控制施工成本。可以节省很多经济成本。中国施工成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时确保工程按时完工，确保施工质量和施工安全。增加资本使用，节约成本。我国工程造价在传统管理控制方法上仍存在较大滞后，缺乏实时性和准确性。施工项目管理需要采用现代化的管理方法，实施准确的实施信息，成本核算更加明显。确保施工单位在施工过程中充分利用资源，并首次完成施工任务。施工成本控制在施工项目管理中的意义主要在于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，将施工成本控制在预算之内，加大对浪费行为的处罚力度。确保施工成本控制在规划许可的范围内。实现发展与投资的互利共赢。随着我国法律制度的发展，我国建筑结构的法律法规正在逐步建立和完善。然而，随着建设项目的增多和建筑技术的快速更新换代，我国建筑结构的法律法规尤其是质量监督法规的缺陷越来越多。

2影响成本管理的因素

一个建筑项目的开展往往包含多个环节，因此影响建筑成本的因素也不是单方面的，这与市场环境、企业的内部环境都有着很大的关系，大致可以分为以下几个方面。

2.1设计因素

建筑的设计理念是影响建筑成本的关键因素。如果设计理念在建筑所采用的科学技术、建筑的外观、建筑的环保性能等方面较高，项目的造价也会相应提高。建筑的美观和环境保护的维护会增加某一建筑的成本。相应地，如果建筑的设计理念偏向于经济性和适用性，那么建筑成本就会相对较低，可以有效地节约建筑成本。此外，哪个施工计划也会受到施工成本的影响，直接外包或公开招标选择施工单位对成本有不同的影响。一般来说，公开招标更有助于选择合适的施工单位进行项目施工。帮助公司节约成本。

2.2建筑建筑结构与建筑用途的影响

对于建筑企业来说，建筑结构和使用是有区别的。当然，建筑结构和建筑用途在建筑工程造价管理中都起着重要的作用。合理的建筑结构和使用确定，帮助施工企业选择科学的施工方法，合理规划施工材料等，从多个细节上节约施工成本网。在同一建筑面积，建筑结构更加复杂，使用的住宅或办公大楼工作单位，等等，所有这些都有严格的要求的建筑大楼，和使用的建筑材料需要投资，成本更为复杂。然而，结构相对简单的项目，如生产厂或仓库，建造起来相对简单，所需材料种类较少，因此建造成本相对较低。

2.3设备因素

大型施工设备的施工必不可少，随着施工过程的增加，大型施工设备的应用成本已经成为一笔巨大的费用。它包括各种采购成本，如采购价格，租金，折旧费用和建筑设备管理费。为此，从定期维护、规范操作、科学实验等方面进行成本控制。以上方法可以保证施工设备的正常使用，对提高施工设备的使用效率有积极作用。

3建筑工程项目施工成本控制和管理的路径

3.1编制成本控制计划

为了有效地控制施工成本，需要根据施工项目的实际情况确定成本控制方法，建立可行的成本控制方案。首先，需要确定计划的核心是控制建设项目的成本。施工项目开始前。需要对项目成本进行初步预算，并对实际项目成本进行估算。制定可行的成本控制计划，安排施工项目的组织设计和施工预算。在计划。最重要的是在施工过程中控制施工成本。无论是施工资源的供给、施工安排，还是施工项目的实际施工，以及质量、进度、投资的控制。建筑成本数据需要收集和整理。

只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一一个优秀的施工团队也会在建筑工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距.然后为建筑工程的成本管理铺平道路。

3.2增强成本分析的科学性

在成本分析过程中，有助于成本管理制定更科学的管理计划，提供相应的参考依据，提高参考数据的稳定性和合理性。对于施工企业，财务部门应及时汇总整理项目施工中产生的各类成本数据，并根据数据分析，对企业项目施工中产生的损益情况进行详细统计。同时，在项目的分析，合理性和缺乏资金使用进行分类，并清楚地认识到，资金成本在一个合理的应用程序中，而与此同时，建筑材料和资金浪费，成本的科学分析，统计数据。为后续施工提供成本管理数据参考。期间进入市场的成本管理的调查和分析，详细观察市场环境，相关建设项目的成本是被忽视的，和成本管理数据之前的项目施工期间积极引用，和材料价格、设备价格、劳动力价格等进行了统计分析。掌握数据后，数据的详细分析，详细的成本管理计划的发展，结合建筑工地、季节性变化、环境、地质和其他因素，整体规划的建设计划，注意每个环节的成本分析，以确保成本分析的基础上，科学，它促进提高成本管理的质量和建筑工程的顺利施工奠定了基础。

3.3采用更先进的管理手段

现阶段，随着科技的发展，计算机网络等高科技技术已经逐渐引入建筑行业。计算机技术不仅能够运用于企业的账目管理等方面，在成本管理中可以发挥有效的作用。企业可以建立自己的成本管理系统，利用计算机网络技术对成本进行有效的运算，使建筑成本的制定更加具有科学性，同时也可以通过计算机系统对成本管理中涉及的各部门进行沟通以及贵任的分配，并制定相关的考核机制，使成本管理更加方便，从而更有效的开展成本管理工作。

3.4加大施工质量与进度控制力度

人工费、材料费都是影响建筑成本管理质量的主要因素，这便需要相关人员在建筑工程施工中对其展开有效管控，需避免--些不必要的建筑成本。另外，相关人员还需增强对进度成本与质量成本管控。

对于质量成本管控，相关管理人员可以在建筑工程项目管理中构建全面且高效的质量检测机制，明确施工材料购入过程的质量检测机制，不但要确保施工材料质量，还需对成本价格进行有效管控。除此之外，集中施工队伍中专业人员的优势。大力突破质量控制难点。防止建筑工程因为质量因素而出现返I现象。这不仅能防止人力与物力浪费，更主要的是能避免因返工面使建筑成本加大.这是确保建筑工程经济效益与建筑企业核心竞争力的关键点。

4结束语

在市场经济的不断发展中，房地产建筑业的竞争越来越激烈。这对施工企业的管理提出了更高的要求。企业认为为了使建设项目的效益最大化，就需要进行有效的成本管理。合理控制成本，减少施工项目中的材料浪费和资金的低效使用，从而提高企业的经济效益，增强建筑企业的市场竞争力，促进企业的发展。

参考文献：

[1]雷帆，于丹慧对建筑工程项目施工成本管理与控制的分析]科技致富向导，2013（09）

[2]李晶建筑成本控制中的全面预算管理分析μ.江西建材，2017（13.

[3]周志扬.建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述[J企业改革与管理，2016，（17）：138+144.