论建筑工程土建施工现场管理的优化策略史宪成

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略史宪成

史宪成赵爱国侯桂芝

山东聊建第一建设有限公司山东聊城252000

摘要：建筑工程土建施工的展开，施工现场会有很多不确定性和确定性问题的产生，因此只有加强建筑工程土建施工现场管理的力度，不断地进行优化，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的水平，提升施工质量以及建筑工程的综合效益。

关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略

1现场管理的重要作用

1.1有助于树立良好的形象

随着建筑市场不断发展，施工现场管理也逐渐朝向专业化、信息化、规范化发展，人们越来越重视施工要求，让建筑工程质量有了很大提升。建筑工程现场管理有了良好的环境，也让企业树立了良好的形象，从而企业在市场中的竞争力有效增强，推动企业在市场中的发展。

1.2有利于减少安全事故

提高施工现场管理的效率，有助于减少安全事故，保证施工进度达到进度计划，保证施工现场得到规范的管理。施工现场材料都得到妥善摆置，施工人员的施工操作都能符合规范，在各个环节都加强了安全管理，从根本上降低安全事故发生的概率。同时现场管理提高了工程质量，有效的减少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能会出现的概率。

1.3有助于实现利益最大化

通过现场管理，减轻了施工中的浪费情况，让工程成本得到降低，有助于扩大经济收益。通过施工质量管理，让建筑工程质量有很大提高，在现场安全管理的作用下，安全事故被合理控制，让工程的社会效益有明显提升。经过现场管理，让施工现场产生的环境污染问题得到控制，让建筑工程的环保效益得到提高。

2建筑工程土建施工现场管理出现的问题

2.1缺乏完整的企业管理制度

我们知道，企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。

2.2土建施工现场管理缺乏全面性

很多建筑企业会简单地认为，土建施工的现场管理，无非就是对施工人员的管理，只需要对有相关人员对不同级别的建筑施工人员进行管理即可。然而，完善的施工现场需要的管理还远远不只是人员管理，还需要注重很多环节和方面。

（1）土建施工现场会遍布大量的施工建筑材料，这些材料的妥善管理不仅可以提高土建施工的施工速度，而且能保证所有的材料物有所值，不会被浪费，从而减低了土建施工的成本。土建施工现场的管理还包括对其他生产要素的管理，如施工设备、生产资金等。企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。

（2）我们还要意识到，土建施工现场管理是一个长期的过程，而不是只在工程设计阶段和建造初、末期进行管理。完整的土建施工管理需要贯穿于整个工程施工过程的始终，需要建筑管理人员对建筑的施工进度进行跟进，随时管理。对于这一点，很多建筑管理人员往往会因为各种原因将其忽视。

3建筑工程土建施工现场管理优化策略探讨

3.1建立健全土建施工现场管理制度

在建筑工程土建施工过程中，企业必须改变以往的经济利益最大化的观念和思想，不能一味追求经济利润，而是要坚持可持续发展的理念，将实现企业管理科学化、市场行为规范化、生产施工安全化、施工管理全面化作为企业发展的目标和方向，确定自身的现场管理指导思想，制定一套严密的建筑施工体系来保证施工现场的有效管理，并针对不同的工程施工实际情况引入符合生产要求的先进的生产设备和生产技术。在建立完善的土建施工现场管理制度后，企业还要精益求精，根据管理制度实践情况，不断对施工现场管理制度进行改进和创新，弥补以前制度存在的漏洞，使管理制度不断完善。对于政府而言，要加快制定针对建筑行业标准的法律法规，健全和完善相关制定，通过法律法规强制执行力，使建筑行业在健康、阳光的环境下发展。

3.2施工现场监督管理优化

要想保证建筑工程土建施工质量，现场监督管理是必不可少的，主要是对施工现场进行掌控，根据实际的施工情况做出相应的调节，那么在优化管理的过程中，可以从以下几个方面展开：

（1）一定要完善施工现场管理体系，并且在施工现场设置相应的监督管理部门，配置相应的监督管理工作人员。同时，需要对每一个监督管理人员的工作责任进行明确，保证每一个工作人员可以很好的履行监督工作。（2）在建筑工程土建施工现场监督管理的过程中，需要将先进的科学技术应用到其中，例如：远程技术、计算机技术、网络信息技术等方面，加强对施工现场的掌控，并且根据施工情况进行调节，这样不仅仅保证了施工作业的顺利展开，也避免施工项目之间产生矛盾，对施工项目之间进行了协调。（3）应当对施工中的重点和难点进行明确，并且在施工的过程中实行施工全过程跟踪管理模式，以此保证每一项施工环节的顺利展开，也实现了动态化的监督管理模式。

3.3加强工程质量管理

在建筑工程中，对工程质量的管理是核心内容，需要对工程体的尺寸数据、参数等进行反复核查，在对指令文件的控制上，需要以书面形式下达任务单，明确的指出施工单位不足，确定相关责任归属。例如：在工程中施工材料的质量对工程质量有着重要影响，对施工材料性能进行实验测定，验证施工材料性能能够达到标准要求。对工程质量的管理，还需要包括工程结构的测定，检查工程结构抗压强度，检查混凝土配比，进行实验得到是否符合质量要求的结论。

3.4加强施工安全管理

在施工现场中，需要对卫生环境进行管理，还要加强对安全规范条例的落实情况进行管理。在施工现场进行的安全管理，主要包括检查施工人员是否佩戴安全帽和安全设施，在施工队伍中组建一支安全监管小组，在施工现场进行实时安全监管。其次要在培训工作中，加强安全教育，注意树立施工人员的安全意识，需要严格遵守国家安全规范，从根本上杜绝安全事故的发生。例如：施工单位在施工现场建设信息化安全监督设施，在施工现场安装电子监控设备，对施工安全情况进行监督，在监控过程中如果发现不安全操作，需要立刻做出制止。

3.5加强施工材料管理

在施工现场管理中，施工材料的管理有着重要地位，施工材料成本在工程成本中占据着巨大的比例，对施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根据施工材料事先进行市场调研，找到性价比最高的货源。在制定采购方案的时候，需要综合考量材料数量、运输费用、保存方法、有效期、材料价格等多个指标，选择最合理的搭配，避免出现材料浪费的情况。除此之外，施工材料管理还需要加强现场管理，例如：在采购施工材料之后，将施工材料按照储存条件的不同储存起来，可以建立材料管理的信息系统，将材料数量和储存位置上传到信息系统上，方便在施工的时候更快速的找到，还要将材料效期做好标注，信息系统在效期前三个月、一个月分别提出预警。

结束语

建筑工程作为建设社会的重要项目，不仅需要具备高品质的施工技术和施工团队，还需要展开科学高效的管理。对建筑工程施工现场的管理是当下建筑施工单位应当重点探究的关键问题，施工企业需要立足于建筑实际情况，从企业自身出发，提高现场管理的效率。

参考文献：

[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]樊志刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].河南建材，2017（06）：128-130.

[3]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.