浅析供电企业财务管理存在的问题与对策

浅析供电企业财务管理存在的问题与对策

丁培举

（国网山东滨州市沾化区供电公司山东沾化256800）

摘要：供电企业作为支撑国家经济发展的基础，近几年来供电企业的财务管理水平得到了较大的提升，但仍然存在一些问题制约了供电企业的持续及快速发展。本文作者通过在供电企业财务部门的多年管理经验，分析了现代供电企业财务管理存在问题，并提出了完善对策及方法，以保证供电企业的可持续发展。

关键词：供电企业财务管理问题分析完善对策

供电企业作为国民经济的基础产业，具有资金密集、投资大、技术含量高、设施分散等特性，其在促进我国经济不断快速的发展历程中发挥着及其重要的作用。随着财务管理在供电企业中的重要作用日益显现，如何提高供电企业财务管理水平将成为实现供电企业快速发展的首要前提。

一、供电企业财务管理的重要性及其特点

1、供电企业财务管理的重要性

近年来随着供电企业内部各系统间的数据融合、财务与业务有机衔接等工作有序开展，财务集约化管理得到了极大重视，财务管理在供电企业实现的作用得以充分体现，具体表现在以下几个方面。

1.1全面提升了整体管理水平

财务管理是供电企业管理的核心内容，随着财务集约化的深化应用，价值链和业务链紧密融合，所以提高财务管理水平必然会全面提升供电企业的整体管理水平。

1.2促进了供电企业的健康发展

完善的财务管理制度，在提供决策支持、确保其资产安全的基础上，一定会有效的促进供电企业实现“依法治企”目标，最终促进供电企业的健康发展。

1.3实现了资本保值增值

作为供电企业，其在确保电力安全供应的同时，也承担了企业资本保增值的任务工作，这要求供电企业对投入资本进行控制和管理，所以财务管理是供电企业资本保增值的必要条件。

2、供电企业财务管理的特点

在现在的市场环境下，供电企业在经济和社会发展中的作用非常巨大，其发展的速度和规模不断增长，其财务管理具有的特点主要包括以下几个方面：

2.1资金筹集风险较大

随着电力设施建设投资不断的增长，电网结构的薄弱环节的现象正在显现。近年来，供电企业不断的投入大量的资金用以电网的新建和维护，而其中的大部分资金基本是外部筹集的，造成资产负债率急剧的上升，财务风险在不断的加剧。

2.2资产占据的比重较高

供电企业的经营内容是电力销售和电网维护，各级各类供电设备、网架结构是供电企业生产经营的基础。因此，在其资产构成中固定的资产占有相对较大的比重，在财务管理中就出现资产流动性和投资风险、资产贬值风险同时存在的现象。

2.3资金出现高度集中

供电企业电网的建设速度相对于人们对电力需求的增长速度来说还是落后的，当下形势要求供电企业要加大对电网建设投资的规模和力度，因此需要获得强大的资金支持，于是持有大量的资金也就从可能转化为成为必然。

2.4投资收益不确定

由于国家的一些政策法规，造成供电企业的投资带有明显的政绩工程目的，十分的不符合企业风险与收益对等的原则。特别是现在的供电企业其电力销售价格受到国家的控制，供电企业不能进行回收合理的收益，存在很大的潜在风险。

二、电力企业财务管理目前存在的问题

1、供电企业财务管理观念相对落后

供电企业的财务管理受到传统计划经济的影响，因此财务管理等工作不能够引起重视，财务管理人员的理论知识和业务能力不强。供电企业的财务管理方式过于简单，决策层不了解财务管理的相关功能，不能正确的认识财务管理，导致其应有的监控功能不能正常的发挥。

2、供电企业建立财务管理体系不成熟

供电企业在资金的流向和控制上依然存在不合拍的现象，供电企业对影响资金变动的方面不能及时的掌控，资金的筹集和投放没有固定的章程，有些供电企业没有创建有效的全面预算体系或者不成熟，缺少事前合理的预算方式，事中匮乏实时的监控力度，事后不能完善审计监督。

3、供电企业财务管理的信息化水平低

供电企业虽然已经实现财务的核算集中，但是仅靠资金与资产的监管，是无法满足电力企业经营管理决策的需求。而且供电企业的财务管理人员数目相对较少，供电企业难以全面及时掌握子公司的生产经营状况以及资金变动状况。供电企业的财务管理信息化水平大都比较落后，目前大多数的供电企业财务软件应用面积小，发展不平衡，总体的应用水平出现偏低现象。

4、供电企业财务激励约束机制不完善

供电企业财务激励约束机制不完善主要体现在：①缺乏长期的激励作用；②缺乏有效约束作用。一方面是供电企业财务激励约束机制缺乏有效的市场约束，另一方面原因是供电企业财务管理激励约束机制缺乏有效的风险约束。目前供电企业没有建立风险机制，企业经营水平与管理人员无直接关系，这就不利于调动管理人员的工作积极性。

三、完善电力企业财务管理的对策

1、梳理完善财务制度以及增加意识

供电企业必须建立完善的财务监控机制，在生产经营过程中要加强财务部门的工作监督与控制。供电企业需要通过设立财务管理人员、审计部门的方式来实施监督与控制。供电企业应梳理现有的制度，结合自身的实际情况，构建适合管理需求的财务管理新体系。

要使财务管理制度体系发挥其应有的作用，就要对制度进行全面的贯彻执行。加强财务管理得出宣传报道，适时的开展财务人员的培训，逐步增加全员的财务管理意识，并且要加强员工的思想政治教育，使其能够自觉的遵守和执行各项有关制度。

2、提高财务管理的信息覆盖率

供电企业需要有信息化的管理思想，在建设信息化系统时，需要建立覆盖全企业全部经营管理业务的统一信息编码，在各部门间推行财务管理流程，从而减轻供电企业财务部门的工作量，提高财务管理工作效率。

3、加强财务管理人员的技能培训

供电企业需要加强财务人员的培训，提高专业与综合素质，提高员工对财务信息系统的应用。这样能够使财务人员更加熟悉企业核心业务，提高其处理财务信息的能力。还可以确立激励机制，将供电企业负责人的薪酬福利与业绩挂钩，从而调动财务管理工作人员的积极性，切实提高财务管理工作效率。

4、提升风险管控水平

财务监督是运用账、证等以及形成的财务指标对企业的生产经营活动或业务活动进行观察、督促的过程。强化财务监督能够督促供电企业的财务活动符合相关的政策、法规和制度，揭露其中的弊端和违法行为，从而做到财务风险的能控、可控、在控，从而提升风险管控水平。

四、结语

财务管理作为供电企业不可或缺的重要组成部分，其对于供电企业经营管理的改善，以及供电企业经济效益的提高具有十分重要的意义。电力企业财务管理水平的提升是一项长期的、系统的、复杂的工程，因此必须加强对现有财务管理制度和方法进行分析，结合现代社会先进的财务管理理念，大力推进供电企业财务信息化进程，以使财务管理能更好地为供电企业服务。

参考文献

[1]朱喜峰.浅析电力企业财务管理体系存在的问题及对策[J].时代金融，2013（2）

[2]何晓华.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2013（8）.

[3]卢迅.浅谈电力企业财务管理的现状及对策[J].江苏科技信息，2013（11）.

[4]王俊涛.县级供电企业财务管理模式研究[J].财经界(学术版)，2010（8）.