浅谈项目施工承包班组的选择

浅谈项目施工承包班组的选择

彭竞锋

身份证号码：440982198701054776广东广州510000

摘要：项目施工班组是项目的实际作业者，是项目建设的施工人员，是项目的最基层组成元素。项目承包班组的科学选择是保证项目质量的重要前提，因此，有必要探讨研究如何科学的选择项目施工的承包班组。

关键词：项目；施工班组；选择；技术

1.施工承包班组选择在施工中的重要性

1.1承包班组的构建背景

随着建筑项目的规模越来越大，施工复杂程度越来越高，经过多年的项目施工、经验摸索，逐渐形成了专业各异的施工的团体，即班组。在班组负责人的统一领导下，充分发挥专业优势、集体协作优势进一步提高了施工效率及施工质量。而建筑项目为方便管理，加强成本控制，提高经济效益，通常将项目科学划分，由各专业班组承包，形成互惠互利的生产经营模式。

1.2承包班组中人工的特殊性

项目施工无论多复杂都少不了人的参与，人、机械、建筑物料是建筑项目施工的最基础元素，与机械和建筑材料相比，人具有主观能动性，是使用机械，支配物料的操作者、实践者。各班组由不同专业的人才构成，因此人工是班组的核心，人工的专业技能、专业知识、能力是班组评定的重要指标。

1.3实行班组承包在施工中的意义

①班组承包是加强项目管理、加强基层建设的有效管理途径。班组承包的优势在于便于项目的精细化管理，将项目各部分作业分配到各班组中，有利于项目问题的追溯及责任的落实，同时，班组间的竞争也进一步促进了班组内部的管理加强，调动了班组的主动性、协调性，为完成项目奠定了良好基础。

②班组承包制度的建立也是项目造价控制的重要手段。班组承包根据专业领域、技术、工种不同形成各类班组，一方面增强了班组的专业性，提高了班组的竞争力，另一方面，班组承包有利于施工过程中的物料管理。建筑项目施工具有工期长、环境复杂点的特点，增加了项目成本控制的难度，不利于施工数据的统计工作，而班组承包则促成了项目的分块管理，各班组内部做好人、料、设备的统计检查工作，将各班组的统计情况汇总即构成了项目的成本结构，便于项目成本控制。

③实行班组承包，有助于项目施工的顺利开展，项目部只需将施工任务书和承包费用发放的各班组即可。由各班组内部进行具体施工细节的分配及承包费用的支配，既便于项目施工的管理，也可调动起施工人员的积极性。实行班组承包明确了各班组承担的责任，促进了班组内部的科学管理及责任分配，加强了成本的控制，优化了生产管理结构，为项目降低成本、控制费用、提升管理水平提供了有效途径。

2.承包班组的选择的原则

①服从管理，积极响应。科学的项目管理能提高项目施工效率，正确的决策是科学管理的前提，而有效的落实是科学管理的核心。选择班组必须要服从项目负责人的统一管理，能对项目部门的决策做出积极的响应，依照项目部门提供的任务书按时完成任务。

②信誉优良，资质过硬。项目的施工决定着建筑的最终质量，任何细小的错误都会造成不可估量的损失，班组作为项目施工的作业单位，必须要具备良好的信誉及较强的施工能力。一个班组通常由不同分工的人构成，不是一加一的简单叠加，需要相互之间配合协作，最大程度的发挥班组的施工能力。

3.承包班组施工能力的指标评价

班组的比较选择是相对严谨的工作，在众多班组中做出选择就需要相应的评价方式。综合考虑施工班组的信誉、技术、人才资源、经济实力等多个因素，对施工班组的施工能力做出科学的评价。

3.1技术指标

技术实力是完成项目施工的重要保障。特定的施工任务需要特定的班组施工完成。在一个班组中，技术人员由两部分人组成，一种是类似于工程师的技术骨干，需具备较丰富的施工经验及知识储备，能根据任务指示做出正确判断，选择符合实际情况的施工方案，在施工过程中起到技术指导作用，另一种是技术实操人员，主要体现在对专业设备的操作能力，可根据技术骨干做出的指示而完成相应操作。而技术能力较弱的班组不具备完成施工任务的条件，因此选择班组时应注重对承包班组技术能力的评测。

3.2承包班组人力资源指标

施工过程因工作量较大需要较多的人力投入，人力资源的充足才能保证施工按期或者提前完成，保证施工效益。同等任务量的情况下，加大人力的投入无疑会缩短任务工期，促进资金的流转，减少管理人员的费用支出，有效提高项目的经济效益。若出现因承包班组人力不足的情况，则会延长工期，增加管理、机械设备使用、材料的费用支出，甚至影响到其它既定项目任务的开展。因此，所选承包班组应具备较强的管理能力，能协调做好任务计划，有充足的人力资源供其支配，以保证当前项目任务的高效完成，保证后续施工任务的顺利实施。

3.3经济实力指标

项目施工承包班组的经济实力是班组综合施工能力的一个重要因素，任何班组的组建都需要资金的支撑。在信息化的时代的今天，传统的施工作业方式逐渐暴露出效率低、人工投入大、经济效益低的特点，班组间的竞争不只是技术的竞争、人力的竞争，更表现为设备上的竞争、管理上的竞争，只有一定经济实力的班组才能承担得起班组设施的升级换代，才能适应当下建筑行业的需求。其次，项目施工过程中，项目外包部门不可能直接支付全部施工费用，而在施工过程中所产生的工资、住房、伙食等开支均需承包班组方垫付，这无疑是对承包方经济能力的考验，因经济不足产生的罢工等现象会直接影响到工程的顺利进展，造成投资者及项目部门的经济损失。

4.承包班组选择注意要点

4.1班组组建施工史的长短

优秀的承包班组必然经历过多个项目工程，日积月累，施工经验较为丰富，在施工过程中遇到的疑难容易被解决。优胜劣汰，经历了多个项目的班组必然留下大量经验丰富技术精湛的人才，团队综合实力较强，能保证施工作业的高质、高效完成。

4.2往期类似项目的施工状况及评价

选择承包班组时，一定要注意对其施工史及施工情况进行详细调查，对其施工历史的调查有利于进一步了解承包班组的施工能力，为承包班组的选择提供有利依据，通过往期客户的反馈也能间接了解到施工班组的施工能力，帮助选择优秀的施工班组。

4.3承包班组机械保有情况

施工机械是现代化施工班组必备的工具，机械的保有状况是体现待承包班组施工能力的重要指标之一。由于施工班组组建的不稳定性，我们无法直接评价一个班组的好坏，然而，任何班组都会保留各自技术骨干，作为班组的技术支持，特殊施工机械设备的操纵需要技术含量高、熟悉度高的技术人员操作，因此，特殊机械设备的保有量间接体现了待承包班组的技术骨干保有量，侧面反映了其施工能力。

4.4班组领导者的领导能力

班组的稳定性主要依靠班组领导者的领导能力，领导者为一个班组的核心，是一个班组正常开展施工的关键，其必兼具较好的领导能力和团队凝聚力，能做到守信、公正、务实，以保证任务的合理分配和施工作业的高质完成。

4.5班组施工合同及施工制度的确立

施工合同是项目部与施工班组间相互约束的具有法律效应的文件，为选择到合适的承包班组，项目部应对待承包班组的各项指标作出严格规定，对其技术人才比例、机械设备详情、工期做出详细描述，选择符合项目施工所需的施工班组。班组施工制度的建立有助于施工过程中任务的分配以及工期的把握，从班组的施工制度中可反映出待承包班组的管理状况，有利于做出进一步判断。

总结

施工承包班组作为一线作业者，其选择与项目质量息息相关，因此，在选择承包班组时应综合评判待承包班组的施工能力，从多个方面进行分析，侧重对班组的施工史及领导者的能力进行评判，尽量避免低价承包、能力不足班组的选择，保证选择班组的施工能力，能满足施工质量，保证项目工期。

参考文献：

1.刘晓光.谈施工企业降低工程施工成本的途径和措施[J].建材与装饰，2014（3）