关于建筑管理存在问题及针对性的解决方案探讨

关于建筑管理存在问题及针对性的解决方案探讨

毛惠媛

莒县环境卫生管理处山东日照276500

摘要：随着人类社会的进步，人们对于各方面的需求也在增加，建筑行业作为保障人们生活的重要部分承担者重要的责任，然而目前的建筑行业内存在着诸多的问题，管理工作作为引领整个过程的首要工作，关乎着建筑的整体效果，因此十分的重要，但是目前的管理出现了体制不完善，监管不到位，人才流失，安全监管不到位以及质量监管的不利等问题，为此提出加强监管力度，提升人才监管等措施来解决这些问题。

关键词：建筑管理；存在问题；解决方案

目前，随着社会的发展进步，以及人们生活水平的提升，人们对于建筑的需求量不断加大，在建筑行业迅速扩张的同时就伴随着一系列问题的产生。产生问题的原因是多方面的，本文主要探讨建筑管理方面产生的问题。

一、建筑管理存在的问题

1.1建筑管理体制不完善

完善的监督管理体制能够帮助工程监理一个明确的方向，并且能够帮助工程快速的完成，然而目前所使用的是一种有着明显计划性质的项目管理方式理方式，这种管理方式是封闭式的。封闭且不完善的管理体制不仅限制了建筑行业的横向发展同时也限制了建筑行业的纵向发展，横向发展表现在工程队质量，技术的进步，各方面素质的提升，纵向发展表现在工程的进度上。同时管理体制的不完善会导致人力，物力，财力上的浪费，在不明确的目标下，人们不免做着无用功，导致整个建筑行业的进程缓慢。

1.2建筑监督体制不完善

监管体制主要是体现在对于工程的各个方面进行监督管理，工程中所使用的材料，工程中所聘用的人员，招标人员的资质的考核等等。各个环节都需要一套完整的监督体制进行考核，但是目前现存的监督体制并不能很好的顾及各个方面，导致整个建筑行业十分的混乱。另外由于没有一个统一的标准，就会在工程施工之前，工程施工过程中以及竣工之后，开发商以及用户之间会产生一定的分歧，而且没有一个标准能够证明哪一方说的是正确的，这就会导致一些纠纷，由于监管体制的不完善，招标过程中的各项考察的不到位引发的民事纠纷案屡见不鲜。

1.3建筑管理人才缺失

人才——各行各业追求的一个重要的目标，“历来是兵家必争之地”，行业对于人才的渴望都是“为伊消得人憔悴”，首先我国的建筑行业的人才培养是十分艰难的，由于需要耗费很高的人力物力财力，很多建筑师终生只为考取一个证件来证明自己的价值。其次各种相关对于建筑人才的管理不到位，导致建筑行业的人才流失，或是到国外去发展，或者是选择其他行业进行就业。最后对于留在建筑行业想要一展拳脚的人来说，人才的管理并没有一个明确的方向与标准，导致人才的衡量出现了偏差，并不只是一张证书能够证明一个人的价值。

1.4建筑管理安全不到位

“安全重于泰山”，人们从新闻中，从生活中听到的关于建筑行业中出现的安全事故层出不穷，究其根源是安全的监管不到位，安全管理设计到各个方面，而且十分的复杂，首先一定要建立一个明确的制度，并且按照规章办事，前文已经提到，目前的监督体制并不完善，因此安全监管也就不到位，最明显的例子就是施工过程中工人佩戴安全帽的情况，有些工人为了且避免炎热，就会不佩戴安全帽，这就会导致事故的发生，还有前段时间一个小视频，工人将两个安全帽进行碰撞，结果安全帽碎了，这样一个简单的动作就会导致安全帽的破碎，可见安全帽的质量令人堪忧，这也侧面反映出一个问题，安全设施的采购上监管的不合格导致安全事故的发生。

1.5建筑质量监管不明确

整个建筑最后都会归结到质量上，“豆腐渣工程”是目前对于一个建筑最恶劣的评价，这种评价使得整个建筑行业都背上了不好的评价，对于购置建筑的人来说也是整日忧心忡忡，害怕自身买到劣质工程，担心自身的人身安全。目前对于建筑行业的质量监管也是不到位的，这就是为什么会出现这么多的“豆腐渣”工程的缘由。一些质量管理意识比较高的企业会制定一套标准来约束管理者的行为，然而那些质量管理意识相对弱的企业没有采取有效的手段进行施工监督，即使发现了施工质量问题，管理者也没有做出及时的回应。

二、建筑管理的重要性

建筑管理工作从宏观上来说是一种规章管理，但是从微观上来说涉及的是建筑过程中的方方面面，从其招标到最后的竣工的各个过程都涉及到监管，监管的实施的力度的大小决定工程质量的好坏，这是具备决定性作用的。从规章制度的管理上决定了工程的方方面面，首先是对于人员的管理，建筑人员的自身素养决定了建筑的方向，一个好的建筑团队不仅是对于某一建筑工程的品质的保证，同样是对整个建筑公司的口碑的保证。其次监管的实施是整个团队安全的保证，“安全大于天”，严格按照建筑规章，可以减少事故的发生率。

三、建筑管理问题的解决对策

3.1建立明确的管理制度

首先，针对目前的建筑行业的实际情况进行考察，市场调研是必不可少的，聘请专业的人士进行数据的统计，当然抽样调查并不能以偏概全，还需要考虑到特殊情况的存在，就如同法律条文一样，每一项都要有明确的规定，需要达到一个怎样的指标，最后达到怎样的效果。首先是对于人员的管理条例，从选聘开始，什么样的工作适合什么人，受聘者需要达到一个怎样的水平才能够被聘用，对于工作人员的管理来说，应选用经验丰富的人来进行管理，并且此人要具备很好的责任心。就项目具体的实施过程的管理也需要进行明确的规定，严格的按照规章制度进行操作，避免事故的发生。同时也要针对已有的管理制度进行修改与补充，在当前建筑工程管理中适当融进新型管理观点、思想等，达成管理水平稳步攀升，按照业内现状和发展特点来借鉴先进工程成功经验，由点及面的促进行业长足进步。

3.2造价管理和进度掌控

造价的管理关乎整个工程的收益状况，能在最大完成度以及保证工程质量的同时减小投入，那么就能够获得最大的利润，通过多种方式减小工程的造价，首先需要考虑的是工程中所使用的材料，选购质量优良且价格适宜的建材是一线很艰巨的任务，需要采购人员进行多方的对比与考量，但是最为主要的还是保障工程的质量，其次是在施工的进度上，合理的对工程的进程进行把控，工程进度过快会导致整个工程出现或大或小的问题，而过慢就会导致工程延期以及额外的花费，引发诸多的不满以及信誉度会降低。因此对工程的造价进行合理的把控以及对于进度的整体掌控是十分有必要的。

3.3技术强化与安全提升

科技的进步带个人们便利，同时也给建筑行业带来了希望，通过技术的提升，加快工程的进度以及提升工程的质量，但是目前的建筑科技还有待提升，许多先进的器材也需要进行实地考察之后才能够投入使用，当然要对目前的科技充满信息，目前国外拥有很多先进的技术，可以通过引进国外的技术，来提升我国的建筑的整体水平，同时也要开发属于我国自身的技术。另外就是安全的提升，安全是建筑行业的重中之重，通过各种手段对安全进行把控，包括佩戴的安全设施以及安全管理细则等等。

结语

建筑行业的未来把握在建筑者的手里，通过何种方式进行自身的严格要求也关乎着建筑的未来，综上所述建筑管理中目前存在的诸多问题，希望能够引起相关部门的重视，同时也希望建筑行业能有一个更加美好的明天。

参考文献

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[2]刘喜峰.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].建筑知识,2017,37(15):94.

[3]郝彦龙.浅析建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].门窗,2016(12):66.