论企业安全文化建设与安全管理体系运行

论企业安全文化建设与安全管理体系运行

杨毅

中国冶金地质总局第三地质勘查院山西太原030002

摘要：现阶段来看，不论是国内还是国外，都出现了多种对企业安全文化的定义，如何建设企业优秀安全文化有多种说法。总体来看优秀的企业安全文化，已经成为企业安全管理的客观要求，也是企业为了谋求可持续发展发展所必须要做出的选择。本文将立足于企业安全文化建设的内涵，分析能够实现企业安全文化建设的有效途径，最后落脚于企业安全管理体系运行的具体实施步骤。

关键词：企业建设；安全文化；管理体系

1企业安全文化建设的内涵

企业安全文化绝对不能等同于企业安全理论，企业安全文化是公司文化的一部分，是一种在企业内部约定俗成的内容，是由企业内部的安全价值观、安全态度、安全道德以及安全行为规范等内容组成的。所以企业安全文化更加偏重于从员工意识形态的角度来强调安全的重要性，希望能够真正培养公司人员的安全意识，以帮助企业安全管理体系正常运行，收到良好的管理效果。

2企业安全文化建设途径分析

企业安全文化是一种涉及到员工精神层面的文化内容，希望能够规范员工行为，进行安全生产操作，提高员工的群体意识，并且能够转变不重视安全的观念。要建设这样的企业安全文化，本文将分析以下七个有效建设企业安全文化的途径

2.1企业主动进行安全承诺

企业在向员工发布公司的管理手册中，需要向员工进行安全承诺，并且制定每年的安全目标，同时还要将具体的目标任务下发到每个部门，具体到每位员工的工作任务之中。只有这样进行安全承诺，企业才能够向员工起到示范作用。企业还需要在实际的生产过程中实践自己的安全承诺，引导员工严肃认真地对待安全问题。

2.2规范企业内的相关行为与程序

在企业内部，企业应该划分出十分清晰的组织结构，将安全相关的责任划分到个人，从而有效的控制企业所有员工的各种工作行为。因此，企业必须在这个过程中建立完善的程序，用以实现对于在企业内部与安全相关所有活动进行有效控制的目的。企业应该要依据企业内部的规章制度，实现岗位与职责相匹配，使员工清楚自己所在岗位的安全责任。

2.3引导和激励安全行为

企业内部的安全生产状态是由每个员工的安全生产行为所组成的。因此，要建立企业安全文化，就必须要采用一定的方式激励员工，实施安全的工作行为。所以企业在评估员工绩效时，除了要将员工正常的工作成绩纳入考核之外，还应该鼓励员工积极地参与到安全行为的建设中，例如及时反映不安全的行为。企业将给予这样的员工一定的奖励，由此来提高企业安全文化的建设。

2.4安全信息传播与沟通

为了扩大企业安全文化的建设，企业应该建立一个成熟的安全信息传播系统，借助于当下已经成熟的多媒体和互联网技术，增加安全信息传播的途径和方式，以此增强企业员工的安全文化意识，并且提供给员工良好且有效的沟通渠道，使得员工与企业之间、企业与政府之间完全打开能够十分方便地进行关于安全问题的有效沟通。

2.5促进员工自主学习和改进

在建设企业安全文化的过程中，企业应该提供给员工自主学习的平台，帮助员工利用碎片时间或休闲时间，主动进行安全学习。公司可以成立一个学习基地，加大相关资源的投入，投入更多的人力和物力，并定期进行总结，来帮助员工提高安全意识。

2.6增大员工在安全事务中的参与度

员工是企业在进行安全文化建设的重要角色，所以企业应想尽一切办法，提高员工参与安全事务的积极性。例如企业可以定期举办一些研讨会，为员工参与安全事务提供机会。或者，相关部门可以举办一些由员工查找企业内部不安全行为或已经存在的安全隐患的活动，并设置一些奖励，来激励员工主动的参与到企业的安全事务之中。

2.7加强审核机制，完善评估流程

企业在进行自身的安全文化建设的过程中，应该设置定期的全面审核。审核的内容包括了对安全性的考核，还可以依据官方公布的评价指标，来增加对企业安全文化评价工作的要求。企业可以设计评估调查问卷，在企业内部展开互相评价，出具一份评估报告，发布给每一个员工。由员工进一步提出存在的问题和改进意见，以保持公司安全文化建设的水平。

3安全管理体系的实施内容

安全管理体系的实质就是为了确保企业生产的系统安全，它是一套科学规范的管理体系。目前，虽然各个国家企业对于安全的实施标准有所不同，但其核心的基本思想都是企业生产的系统安全。

3.1管理要在稳定的环境下不断更新

企业的管理模式由于市场的经济体制而在改变，为了使工作环境和氛围在企业中得到持续提升。安全管理体系可以加强企业各个方面的管理策略，从而使企业的管理水平和效率能够得到改善，为企业在市场竞争中获取更大的利益。

3.2提升企业形象增加市场收益

一个企业要在今后的发展中一帆风顺，必须树立一个良好的发展形象。假如一个企业因为经营不当造成了意外事故事故，随即就会有媒体将其曝光，事件曝光不仅会对企业的外在形象产生影响，同时还会给企业的经济效益带来严重的损失，结果导致这个企业的正常运营就会受到种种不利因素所影响。HSE管理体系可以有效减少意外事故的发生情况，也可以降低能源的损耗。

3.3增强企业员工的安全意识

为了安全管理体系在企业中得以完美的应用，企业要在安全管理中要求全体内部员工积极参与进来，并且能够很快的认识和接受新的安全管理体系。企业在对员工进行灌输安全管理体系时要使员工安全管理的理念有所改变，更加信任企业的安全管理模式，从而使员工对于安全文化有更高的认识。企业的安全文化用安全管理体系作为参照，把企业文化中所存有的价值不断的开采出来，让企业在运营中创造出更多的利益。

3.4贯彻实施国家的可持续发展战略

当前我们国家将保护环境列为一项基本国策。在企业中建立符合法律法规并且达到有关安全、卫生和环保标准要求的安全管理体系，可以有效的规范生产环境，同时还可以对生产全过程的安全与健康进行控制。

4如何建立一套完善的企业安全文化

（一）运用安全管理模式顺利的开展进行是让安全文化更上一层楼的先决条件，一个企业要进行安全文化的建设，首先就要编制一套全新的安全管理模式，使其既可以不断改善安全文化状态又能达到想要的目标。（二）为企业安全文化创造氛围在企业运营中，对全体的职工干部进行宣传教育，把安全文化理念通过各种方式、各个角度对员工进行灌输。例如通过网络把安全技术知识向员工进行宣传教育，使员工在常见的安全问题上占有主动权，可以提前做到自我防护。同时企业也可以在业余时间组织一些与安全文化有关的活动，让员工在享受快乐的同时还可以了解安全文化知识，从而为企业的发展打造出良好的氛围。（三）建立完善的管理体系一套崭新的管理模式一定是在健全的管理体系中诞生的，只有将完善管理体作为基础，新的管理模式在实施过程中才会得到相应的保障，而安全管理体系在企业全面管理体系的改进中则最为关键。在创建新的管理体系同时，必须要做好各方面的工作，使整个安全文化能够得到全面的实施且正常运行。

5结语

企业的安全文化建设和安全文化管理体系在企业内部的管理中处于十分重要的地位。就企业安全文化建设来看，企业需要主动进行安全承诺，规范企业内部的相关行为，引导及激励员工进行安全操作，鼓励员工参与到企业的安全事务之中。同时，企业还需要进行公平公正性建设，设立一些反馈机制，来帮助企业的安全文化管理体系持续性地运转，提高员工的安全文化能力，最终建立本企业成熟的安全文化，并影响到每一位员工。

参考文献：

[1]宫运华，张来斌，樊建春．论企业安全文化建设与安全管理体系运行[J].中国安全生产科学技术，2011（09）

[2]宋晓燕．企业安全文化评价指标体系研究[D].首都经济贸易大学，2005．