市政道路工程管理的关键点分析

市政道路工程管理的关键点分析

李哓彦1于勇良2井龙3

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1．2.济宁世纪园林市政工程有限公司山东济宁272000

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摘要：对于我国市政道路工程建设而言，加强工程要点管理十分重要，其是确保市政道路工程质量的根本条件，也是保证社会公众安全出行的关键要素，基于此，相关部门需给予市政道路工程建设的管理要点高度重视，促使其存在的效用与价值在市政道路工程建设中充分的发挥出，为增强市政道路工程建设水平提供有利条件。本文分析了市政道路工程管理的关键点，进而探讨了提高市政道路工程管理质量的措施，以供参考。

关键词：市政道路；工程管理；关键点；措施

1市政道路工程管理的要求

1.1市政道路施工建设需要符合相关规定和规范的管理要求

市政道路工程施工与一般的道路施工有所不同，针对市政道路施工会有很多明文的规定需要施工方来遵守。所以，市政道路施工一般都会要求进行规范化的管理和科学的施工手段。通常对于规范化的管理有这样的一种解读，就是通过一种或是多种管理方法或者手段将施工系统的每一个设计过程都进行规范化的指导，并且以系统整体运营效益的提高为管理宗旨，从而使施工总体质量也得到稳步提高的一种规范化管理过程。在市政道路具体施工建设当中，一定要以“安全第一”为施工的行动宗旨，谨记预防各种突发事故的发生，始终遵循市政道路的规范性管理要求。一旦出现各种突发状况，施工方来不及做好应急措施，这时管理上就比较容易出现漏洞。因此，市政道路施工建设部门应当提前做好各种事故的应对措施，以免出现不必要的状况无法及时进行解决。

1.2市政道路施工建设需要符合法制化的管理要求

由于属于市政道路施工建设，所以一般都需要遵循各种法律上的要求，比如在施工过程的人员流动产生的纠纷、安全事故处理和问责以及施工后续的结款等事项都需要法律来进行保障。目前，针对市政道路施工建设的法律法规主要有《中华人民共和国建筑法》《市政桥梁工程质量检验评价标准》和《城镇道路工程施工与质量验收规范》等。为了切实保障施工人员的一系列相关的利益，这些法律法规的出台及时解决了大部分的问题。与此同时，如果施工方违反了相关的法律章程，使得工作人员的利益受到了损害等影响，那么在法律的要求下就必须进行相关的处理。

1.3市政道路施工建设需要符合工作人员的基本管理要求

市政道路施工建设上“安全”始终处于第一位，但安全涉及的仍然是施工人员，无论从哪种角度进行分析，可以看出“以人为本”的重要性。哪怕是安全也是要把保证施工人员的安全放在第一位，其次是施工质量涉及的安全性和稳定性。所以，这就要求市政道路施工方应当对员工进行人性化的管理，切实关心员工的基本生活状态，从根本出发，维护员工的基本工作权益。

2市政道路工程管理的关键点分析

2.1市政道路工程招投标管理

市政道路工程主要由政府出资建设，为建设单位中的业主，在招投标管理中需做好下述几个面工作，保证招投标工作公平、公正的开展：①在招投标之前，需保证参与招标的施工单位和监理单位的信誉，可以建设出优质的道路工程项目；②业主方需不断构建与创新市政道路工程招投标管理机制。增强监管力度，防止产生施工方分包或是转包道路工程的现象。常规状况下，接到分包任务的单位无法保证分包工程的质量，这对确保市政道路工程整体质量十分不利。所以，业主务必要加大监管力度，加强管理工作的实效性；③业主方需增强合同管理，把招投标中重点适宜皆落实到书面上，以合同条款的形式出现，确定各个单位职责，推动各单位沟通与协作，保证市政道路工程施工质量与水平。

2.2市政道路工程施工前期管理

其主要包括施工技术交底与施工规划管理这两项工作。①业主需增强同设计人员交流，并要求设计人员在实际设计以前对施工场地的具体状况进行全面了解，对即要建成的市政道路荷载量和交通流量进行科学评估。在该前提下对施工技术与建设年限详细规划。②做好施工技术交底工作。施工技术交底包含的方面有很多，其中比较典型的有施工设计交底、整体设计交底等，其中最为主要的便是图纸设计交底。业主需安排专业人员，使其同施工人员、技术人员展开全面的技术交底工程。对图纸进行仔细审核，及时找出存在图纸中的问题，并整理归纳成书面文件，为施工图纸修改提供依据。在设计图纸交底的最后阶段需将存在施工图纸内的问题一一优化掉。要特别注重市政道路工作牵涉到地下管线设计交底工作，确保施工方案中的供电、燃气等管线设计合理。除此之外，在技术交底中要十分注意专项方案交底，对于危险系数较大的施工需构建专项施工计划，比如模板工程、土石方工程等，在展开专项方案技术交底时，需对专项工程的安全性与工序等进行全面交底，保证专项工程安全稳定。

2.3市政道路工程施工质量管理

施工中的质量管理为施工人员管理与施工技术管理，业主需加大监管力度，构建专门质量监督部门，利用飞行检查与定期检查相结合的方法，保证施工中的问题不被遗漏。要构成以业主为中心的工程质量管理结构，高效提升市政道路工程质量监管水平。身为业主方需加大对施工材料管理力度，保证所采购的材料满足市政道路工程建设要求。材料进场需要完全按照进场机制检验材料质量，防止不合格产品进场施工场地，另外还需做好施工设备质量管理工作，其中包含施工设备质量与施工人员的专业水平，防止出现操作失误现象。对于施工场地的人员安全与设备质量，相关部门需要指派专人负责，保证作业人员配备整齐。

2.4市政道路工程进度管理

业主需给予市政道路施工中的外部因素管理高度重视，其中包含气候条件以及天气情况等，这些同市政道路工程进度有莫大联系，与工程建设效率有直接影响，需加大市政道路工程建设过程管理力度，保证施工材料供应的及时性，保证施工设备操作合理，提升作业人员的施工进度控制意识。另外，需增强对市政道路工程进度信息化管理，把阻碍市政道路工程建设进度的因素进行统一管理，及时防范会影响市政道路工程进度的因素。基于此，加强外部因素管理势在必行，因其是确保市政道路工程整体质量的关键，也是保证社会公众安全出行的有利条件。

2.5市政道路工程安全管理

其主要对施工场地中可能出现的危险和危险要素进行管理。在市政道路工程建设中，作业人员需提升安全施工意识，保证配备专业护具，防止接触易燃爆的材料，切勿从高空抛扔料具，保证施工人员生命安全。在脚手架工程场地，需加大脚手架基础夯实力度，依据规定拉结建筑物和架体，在特性的部位设置安全网。市政道路工程建设中会有很多用电活动，需定期检测配电线路，对于固定式的设备需利用专用开关箱。起重机械的吊装操作也能加大安全管理力度，需同高压线路拉开一定距离，布设对应的防雷装置，安设专人监护吊装施工与起重设备。在整个建设过程中需增强安全施工监管，构建科学有效的施工安全监管方法与应急方案，确保市政道路工程安全管理质量，保证作业人员生命安全。

3结束语

总而言之，若想提高道路工程建设管理效率，需做好工程项目招投标、工程项目质量、工程项目进度、工程项目安全这几项管理工作，其皆是道路工程建设管理的要点，只有把控好管理要点，才能确保管理水平与质量最大化，才会使市政道路工程得以保障。

参考文献

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[2]尉淑筝.市政道路工程财务管理存在的问题及解决对策[J].中国市场，2016（38）：64+66.

[3]吴晓婷.市政道路工程建设管理的措施分析[J].科技创新与应用，2016（06）：222.