电力管理中成本精细化管理的应用

电力管理中成本精细化管理的应用

何翠王瑜

（国网山东省电力公司禹城市供电公司山东省德州市251200）

摘要：随着经济的发展，电力企业也在进行着改革，但是我国电力企业的改革还存在着一些问题，例如企业成本上就存在一些管理问题。一个企业的发展离不开良好的管理理念。管理理念中，精细化管理是一个较为先进的概念，精细化管理既可以提高经济效益，又可以提高社会效益。精细化管理理念更加强调细，将各部分工作分开来进行运作、管理，提高效率的同时避免出现财务危机。在可持续发展的道路上，精细化管理理念是不可或缺的。因此，本文对电力企业管理中成本精细化管理的应用进行分析。

关键词：电力管理；成本；精细化管理；应用

如今，电力企业正处发展关键时期，市场竞争越发激烈、电价下调力度日益增大，使得电力企业正面临严峻考验。为适应发展需要，电力企业必须积极引入精细化管理，利用先进管理方式，提高成本控制水平，以此保证企业的经济效益，从而实现可持续发展的根本目标。

1成本精细化管理概述

1.1精细化成本管理的定义

所谓的成本精细化管理主要是将精细思想和相关的成本管理相结合，形成成本精细化管理。采用的成本精细化管理的主要目的在于消除企业在发展过程中，库存以及生产中所存在的不必要的浪费。精细化成本管理主要是通过采用相关的程序，对企业日常经营管理进行一定的规范、控制，实现企业的持续发展。就目前来看，电力企业积极的进行成本精细化管理不能能够解决电力企业的成本问题，还能有效的促进电力企业的管理。

1.2成本精细化管理的意义

企业积极的进行精细化管理的意义在于能够对于企业目前的发展目标进行分解，然后逐步进行落实。在进行细化管理过程中，企业结合自身发展的实际情况进行分析，然后制定合理的管理方案以及发展措施，针对企业在管理过程中的问题进行处理，促进相关企业管理机制的完善，促使企业在成本精细化管理中作用最大化。

2成本精细化管理的特征

2.1内容的全面性

对于企业经营管理来说，实施成本精细化管理是一个较好的方案，主要是由于成本精细化管理的内容比较广泛，涉及到了企业的许多方面，主要有质量成本和数量成本、短期成本和战略成本。

2.2成本管理的全局性

与传统的成本管理方法相比，成本精细化管理是有一定差异的，以往的成本管理注重的是一味的降低成本，然而成本精细化管理是从企业全局出发，严格的控制成本，有利于企业实现可持续发展。

2.3全关系的成本关系

在实施成本精细化管理的过程中认为质量、管理、成本之间的关系是相互促进的，是与现阶段成本管理三者关系相对立的观念有所不同的，因此可以说成本精细化管理体现的是一种全关系的成本关系。

3成本精细化管理在电力企业中存在的问题

3.1成本精细化管理意识不够强

电力行业一直是国家的重点企业，是保障百姓生活的民生行业，其特殊的地位以及国家的大力扶持，同时因为以前的垄断市场状况使得整个电力行业中对成本控制的概念不够清晰，缺乏相关的成本控制理念，导致不必要的成本流失。很多电力企业由于管理者的成本控制知识及能力的不足，导致在实际的工作中生产成本增加。企业重视生产成本轻视销售成本，导致经济效益降低。在产品方面，重视实际产量，忽视产品的生产质量。由于企业人才对精细化管理的意识不够强，导致成本过高，增加企业的隐形投入。这些现象严重影响企业的发展，影响企业的资金运转，不能达到实际的效益，如此的恶性循环企业只会导致企业存在的问题越来越多。

3.2缺乏先进的管理理念

大多数的电力企业在成本管理中比较侧重的是对产品生产过程中的成本管理，对供销过程成本管理还不够重视。比较重视的是对事后成本的管理，缺乏对事前的成本预测和成本计划。成本控制工作还是局限于成本的预测、核算以及分析等工作上，导致与市场现状以及价值规律的脱节，不能根据市场现状进行分析，成本管理工作中脱离市场现状进行管理，导致成本控制重点出现偏差，财物管理方法落后，相关人员往往不会全方位的考虑企业成本和外部因素，不能将控制中出现的错误与市场现状结合，控制方法较为落后，无法满足现阶段企业的需要。

3.3成本控制深度与范围不合理

对电力企业这一现代化企业而言，其生产经营必须得到成本全方位综合管控策略的支持，除了要对基本的生产经营过程进行严格的成本控制，还要将其体现在整个经营管理过程中，只有这样才能实现产品质量、成本控制和经济效益的统一。但从现状来看，电力企业只能将成本的各项构成要素作为依据进行实际的成本控制，未对外围其他因素进行考虑，最终导致成本控制无法全面覆盖，实际控制深度远远不足。

4电力管理中成本精细化管理的应用

4.1深化精细化成本控制理念

要想有效实施精细化管理，必须调动企业全体员工，塑造正确理念，并加强思想教育，这些都极其重要。电力企业应全面深化精细化成本控制重要理念的教育和宣传，采用专项教育和思想引导等措施，使员工形成正确的管理意识与成本意识，确保他们能够在日常工作中积极投身到精细化管理，以此营造人人参与和人人负责的氛围。

4.2不断完善相关的成本精细化管理机制

在企业发展过程中，无论哪一种管理方式的实行都离不开相应的制度的配合。所以，在电力企业发展中，成本精细化管理的实行也应该制定良好的成本精细化管理制度。电力企业在成本精细化管理中制度的制定过程中，要保证相关工作精细到个人，并且还要对相关的工作质量、技术以及绩效等都设置相关的考核，这样才能保证相关在电力工作中保持一个良好的工作态度。另一方面，在实际的工作中，相关的工作人员人员应该保证成本归口的合理，才能保证良好的工作质量。因此，在实际的工作中，电力企业应该依据自身的实际情况进行成本精细化的管理。

4.3在进行成本管理时，要结合企业发展战略

虽然企业在经营过程中要注重成本管理，但是这并不意味着企业就要盲目减少成本。精细化管理下，首先还是要明确企业的总体目标，结合企业发展战略及任务，对成本工作进行具体分析，尽量使财务管理工作为企业实现目标服务。在明确目标之后，再将每一项管理工作细化，细化到各个职能部门，实现全员参与成本管理的工作，这样将总体目标细分到个人身上就能进一步保证管理工作的全面性。

4.4用现代化信息技术实现精细化智能管理

在信息技术现代化的今天，企业财务管理也逐步依赖新的信息来辅助，企业要想高效率地管理，离不开信息化的帮助。那么对于成本控制工作中的信息采集以及业务分析等工作也可以借助信息网络完成，从而实现对于成本控制以及管理的科学性和规范性，同时也大大提高了财务工作的效率。另外还需要企业在整个自上而下的管理中完善相关的信息数据，方便不同部门的人对于不同环节信息的需求。通过这些准确无误的信息，及时有效地进行精细化管理。

结束语：

综上所述，电力企业在成本管理中还存在着一些不足之处，因此在电力企业内部实施成本精细化管理已经成为必然趋势，电力企业要从自身的实际情况出发，采用科学合理的措施实施成本精细化管理，进一步提高电力企业成本管理水平，促进电力企业获得长期稳定的发展，更好的为广大人民群众提供电力服务。

参考文献：

[1]电力企业成本精细化管理[J].张梦云.中国市场.2016（41）

[2]成本精细化管理在电力管理中的应用[J].王琳.时代金融.2015（32）

[3]精细化管理在企业成本管理中的应用[J].吴家杰.中国管理信息化，2015，（14）