提升pms2.0输电设备精益化管理研究与分析

提升pms2.0输电设备精益化管理研究与分析

王凡

（宁夏送变电工程有限公司宁夏银川750001）

摘要：随着电力设备信息化工作不断向纵深推进、PMS2.0的业务数据不断增加，单一数据库或者集群数据库，不能解决并发过多而造成的数据库压力。本文根据目前成熟的行业方法和经验，使用信息化的方式可以解决此问题。

关键词：pms2.0；输电设备精益化管理；研究

1pms2.0输电设备精益化管理意义

PMS2.0系统的活动数据卫士提供了很先进的功能。ADG可在提供灾难保护的同时，允许只读报告应用程序、即时查询、数据提取等负载分流到最新的物理备用数据库。ADG具有独特的优势，不仅能够通过高度并行化的应用流程实现最佳性能，还能在备用数据库执行与主数据库相同的读取一致性模型。而任何其他物理或逻辑复制解决方案都没有做到这一点。将工作分流给ADG备用数据库能够带来两个明显的优势。通过将备用系统始终用于生产来提高其投资回报率（ReturnOnInvestment，ROI），结束了昂贵的资产一直处于闲置状态直到中断发生时才起作用的状况。通过持续的用户验证确认活动备用数据库是否已准备好在需要时进行故障切换来避免未知风险；活动备用数据库始终处于工作状态。

2系统管理存在的问题分析

2.1运维方案存在不合理现象

在进行系统管理工作时，由于一些输电设备的运维方案不合理，前期设计内容和后期实际运维中出现偏差，一些方案并不是用于实际输电设备导致后期的pms2.0相关差异性非常大，这些因素在后期进行管理运维现代化系统精益化管理时系统工作出现问题。

2.2输电设备录入准确度出现问题

一般在设备记录工作进行时，由于一些工作人员专业性不够，对于输电设备的整体录入不够准确，一些信息录入规则并没有进行很好的梳理和运用，导致后期录入部分输电设备内容时，对于输电设备的整体录入方法有所偏差。另外一些人为手段导致输电设备虚增，运维单位为了更好的扩展自身利益，再进行系统信息编制时会通过虚增输电设备和重复录入，达到整体输电设备系统工作叠加，这也是现代化系统精益化管理工作出现问题的主要因素之一。

2.3信息不合理及信息偏差

最后，在输电设备中，如果出现信息本身不健全现象，另外信息不合理就会导致对于整体信息说明理解不够深入引发现代化系统精益化管理工作质低下的错误。例如，一些中心环节设计中的尺寸和数据于信息考虑的数值不一致时，会出现很大的pms2.0相关差异，如果套用的信息有所误差，就会导致信息缺项。另外，随着目前信息化技术的逐渐入场，很多现场测算和数据资料都需要及时的更新，一旦出现问题，后期新增补充的信息就会出现很多不合理的现象。

3系统管理内容分析

3.1现代化系统精益化管理输电设备范围

在我国系统管理内容中，现代化系统精益化管理输电设备范围的工作主要是将运维规章和输电管理文件作为整个项目范围的重要关键点，再进行现代化系统精益化管理项目范围确定时，一定要将规章和文件中的各类标准明确记录。对于整个电网项目的运维实际状况进行着个现代化系统精益化管理对比，如果在之中出现不合理现象和偏差，就要及时的进行划分，通过对于运维界面和电网工作内容的现代化系统精益化管理调查，防止在建设过程中多个运维企业出现重复报输电设备和多报现象，此时的pms2.0相关人员必须在输电设备范围内，对于所有环节的工作进行认真现代化系统精益化管理，确保设备记录的准确程度能够与实际目标相吻合。

3.2现代化系统精益化管理运维方案

在实际运维现场情况调查时，一定要严格现代化系统精益化管理所用的运维方案是否适用于整个运维输电设备。输电设备管理运维人员除了要熟悉运维的规范和设计中心环节方案外，还要通过运维方案的确定和使用，参照信息说明和输电设备录入规则对于方案进行录入调整，并在现代化系统精益化管理过程中进行一一说明。为整个输电设备的系统信息调整提供理论依据。

3.3现代化系统精益化管理输电设备

现代化系统精益化管理输电设备工作是比较复杂系统性的。在进行输电设备现代化系统精益化管理时，由于其涵盖范围广，数较为庞大，所以录入准确性会直接影响到整个输电设备的设备记录质量。因此，在输电设备pms2.0相关人员进行管理运维时，此项工作是整个环节中最为至关重要的一项。所有的人员在进行输电设备成盒过程中，必须认真地阅读设计中心环节，对于中心环节上的各项标注于说明进行仔细的核对，相关人员应当在现场输电设备上对于记录回填输电设备进行仔细的核对工作。后期必须按照国家及管理运维计规则进行录入。

3.4现代化系统精益化管理输电设备精益化研究

最后，为了更好的确保输电设备精益化研究的现代化系统精益化管理工作顺利完成，在进行精益化研究时一定要按照当地管理部门所发布的规定和文件记录内容。对于输电管理文件和规章进行整理，取得一定的收费标准。根据整个项目使用的运维标准现代化系统精益化管理，确保于整体项目的性质保持一致性。此时应当避免由于运维基数不同而引发的人工费，材料费偏差。

4提升pms2.0输电设备精益化管理研究与分析

4.1现代化系统精益化管理方法

目前在电网项目现代化系统精益化管理，pms2.0相关设备记录过程中，经常会用到全面现代化系统精益化管理方法，该方法主要面对整个输电设备项目现代化系统精益化管理的主要内容分为输电管理文件和中心环节，规章等等。为了更好地完成全面现代化系统精益化管理，对于输电设备项目中的相关费用和分项输电设备进行计之后，应当进行合理的现代化系统精益化管理工作。此类方法往往工作比一般的现代化系统精益化管理方法要大，其工作较为复杂，但在一定程度上，该方法的现代化系统精益化管理质和精度都是比较高的，其使用工作面也较为广阔。

4.2重点系统精益化管理方法

重点现代化系统精益化管理方法与全面现代化系统精益化管理方法有所不同，其主要是在现代化系统精益化管理过程中对于输电设备的关键部位和重点部位进行现代化系统精益化管理工作。此类方法是在全面现代化系统精益化管理法的基础上所建立的，主要关注于与系统信息工作的难点和要点，对于针对性的输电设备内容进行现代化系统精益化管理时，通过降低现代化系统精益化管理工作，能在很大程度上提高整体现代化系统精益化管理的工作效率。可以说其具有非常好的侧重点，可以在大型项目的分支项目中使用，不仅能够快速的确定整个重点分支部分的系统工作于质现代化系统精益化管理数据，还能够有效对于输电设备项目进行严格的管控和质精益化管理。

结束语：

综上所述，在进行输电设备运维项目pms2.0相关管理运维现代化系统精益化管理时一定要注意整个系统输电设备的周密严谨性。作为管理运维工作人员一定要不断地提高专业技术经验和输电设备录入熟练度，通过在日常生活中不断的积累知识，遵循输电设备法律规定和管理运维章程，以此更好地在掌握正确工作方法后，把握工作重心，通过业务知识和技术将整个输电设备的管理运维现代化系统精益化管理工作完美完成，为整体输电设备的系统工作控制提供有力的基础。

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