水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析熊铁梅

水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析熊铁梅

熊铁梅

四川杰利源建设工程有限公司四川省凉山彝族自治州615000

摘要：水利工程的建设，在我国社会体系当中有着至关重要的地位，作为调控水源、防洪抗灾的核心工程对于社会发展的影响极大。在水利工程向现代化发展的过程中，水利工程管理的现代化建设和精细化建设，是基本需求和重要支撑。因此，提高现代化管理水平，建立和完善现代化水利工程管理体系是摆在当下的重要任务。基于此，文章就水利工程管理现代化内涵、目标及内容进行相关的分析，希望可以提供一个借鉴。

关键词：水利工程管理；现代化；内涵；目标；内容

1.水利工程建设管理工作内涵

水利工程是调控地方甚至国家水资源，维护民众生活免受旱涝威胁的重要工程类型，对于社会发展推进有着不可或缺的重要意义。所以国家也始终十分重视，在当前的发展趋势下，信息技术广泛普及，技术更新迅速，这为工程各项工作，包括管理工作，都带来了更好的机遇，也同时带来了更大的挑战以及更高的要求。在竞争激烈的行业环境下，施工企业如果想要在国际化的水利工程竞争当中立足。就一定要确保施工管理相关技术的及时革新。智能化的分析计算技术、自动化控制技术、建模模拟技术，物联网感应技术，这些毫无疑问都是在当前的施工环境下最为适用的新兴技术，对于施工质量有着决定性影响，所以企业应当更加重视这些新技术的应用，积极引入、培训、并及时更新程序版本，修复技术问题，确保功能全面性，才能保证工程建设的现代化特点更加突出，体现出优势。但就我国水利工程目前的建设概况来看，现代化的施工改革依然存在几点问题。其一是企业理念缺乏前瞻性，只看重一时的利益而忽略变革的重要性，是不利于工程质量提升的，时代趋势在变化，我国的水文情况也在不断变化，所以水利施工也只有与时俱进，才能够跟上时代需求。其二是施工人员与管理人员专业素养不足，需要得到严谨的培训，才能真正胜任相关工作，特别是水利工程，规模大、细节多、专业性要求高，所以企业只有更注重人员的培训与管理，才能确保工程建设的实际质量以及先进性。其三是管理规章中的技术相关内容缺乏更新，对于新兴技术的引入、革新、培训及应用管理没有明确阐述，只有根据实际需求不断完善，才能保证严谨性与先进性。在分析了问题所在后，再针对现代化的管理进行思考，才能更为合理。

2.水利工程管理现代化与精细化建设目标

不断强化相关人员对水利工程管理方面体制的认识和理解，在水利工程的运行过程中，认真梳理与细化管理方式，促进整个水利工程管理的发展就是水利工程管理建设现代化和精细化的目标。在水利工程基础资料收集方面，做到建立每人的责效机制，保证相关人员整理时态度的端正和信息录入的准确性。通过对水利工程管理的实际内容的结合，建立起一个标准的数学模拟系统，同时参考国外先进的管理手段，对国外先进管理技术进行学习，从而完成一个高效的计算机运营系统的建设。在对所采集到的信息和数据进行分析解读的时候，可以利用一些公共通信传输线路，实时分析水情，实现动态的远程监控。通过这些措施，使相关管理人员团队能够更好地掌控整个水利工程的动态，从而制定更准确科学的工程维护策略，实现先进的水利工程调度。在整个水利工程管理建设的现代化和精细化过程中，需要树立并且坚持科学发展观，保证工程的安全运行，企业的经济效益不会受到损失。总体来说，精细化的管理机制和现代化的水利工程体系就是水利工程管理现代化与精细化建设的最重要的目标。

3.水利工程管理工作中的问题

第一，工程施工的管理水平有待提高。现阶段我国在进行水利的工程施工过程中，对于管理责任的职责把控情况还较弱，从而使得监管工作无法有效发挥作用。同时由于施工管理在奖惩机制方面还未完全建立完善，对有功者激励不足，对错误者惩处无力也使得相关管理工作人员的工作积极性未被良好带动。在水利工程施工管理当中，主观性的评价及考核体系的建立都有着十分重要的作用意义，因此此类问题应当引起部分从业者的注意。由于我国发展水利工程工程的时间较长，所积累的施工管理经验较为深厚，这在为后续施工管理工作带来便利的同时，从另一角度来说也产生了一定的创新影响。所谓创新施工管理工作便是在原先基础上提出更为优质的管理方式，从而提高整体效率性和有效性。然而从经济角度来看管理模式，水利工程的施工更加倾向于提高计划经济的方向，通过多种行政手段的方式进行项目管理，之后在通过硬性工程指标对施工进行审核，此类情况均使得施工管理在尝试创新角度时受到了一定的制约。

第二，管理工作者整体工作素质较为薄弱。由于管理人员没有严格的可执行的管理体制约束，自身的综合管理能力无法得到良好提升，造成了施工现场时常发生不规范行为的现象，使得施工管理工作无法得到有效保障。同时，项目法人因未受到管理约束，在投招标时经常出现虚假招标的现象。在资金把控、结尾款等问题上也时常出现拖欠现象。此类问题不仅会影响到工程项目的有序进行，同时无节制的压缩了资金投入，也会对工程项目的整体安全性埋下隐患。

4.水利工程管理现代化建设途径

第一，合理做好水利工程的前期规划。对于当前水利工程项目建设工作来说，我们应该本着可持续发展的基本原则理念，对于用水规划进行明确，并且重视合理地利用和开发水资源。在实际水利工程项目建设规划的过程中，要对于当前已知环境条件进行明确，并且结合当前环境特点，有计划地展开规划。项目建设中，也要对于传统的治水观念进行改革和控制，对用水意识进行适当的调整，融入更多的环保和生态方面的标准和要求。适度展开开发和规划。在水利工程前期规划中，项目管理人员也要对农业用水、生活用水以及其他行业的用水需求进行明确，为社会发展提供可靠的服务，让水资源的价值得到充分发挥。在水利工程前期规划中，也要重视防洪减灾需求与可持续发展需求得到有效地调整，满足对生态环境修复的新需求。

第二，完善内部管理制度。对于水利工程项目管理工作来说，其管理制度需要进行不断地完善，这样才能提升工程建设效果，让水利工程建设工作的重要性深入人心。在工程项目中，要积极做好周边设施的建设工作，提供投入，完善和优化内部管理制度，打造一个高水平的管理团队。针对当前水利工程项目管理机制中的不足和问题，我们要进行及时改进，消除以往陈旧管理思路的制约，积极进行改进。例如，对于小型水利工程项目管理上，就要适当在保证其所有权不变的情况下，适当引进承包机制，合理分配管理权、经营权，这样可以更好地实现共产管理。

第三，加强培训，建立现代化的奖励机制，提高水利工程现代化管理人员的专业素质和水平。在现代化的管理体制中，人处于核心地位，没有人任何工作都无法展开，因此，建立一只素质高、专业性强的水利工程管理人员队伍是非常必要的。当下社会发展日新月异，这就需要通过加大培训力度，及时掌握先进的管理技能，学习先进行业或者公司的管理经验，才能够适应水利工程现代化管理的发展需要，提高水利工程管理的现代化水平。为了加强现代化的管理，强化奖励机制也是非常必要的。通过各类的奖励举措，让管理人员及时的掌握新知识，现代化管理的新技能，这样才有利于提高管理队伍的现代水平。

总而言之，水利工程事业的发展对于我国社会经济的发展有着至关重要的意义和影响。因此，要根据水利工程管理的特点，水利工程管理现代化的发展现状，创新思路，提高水利工程管理人员的工作素质，切实加强水利工程管理的现代化水平。

参考文献：

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[2]尚丽霞.水利工程管理的现代化发展及方向[J].农业科技与信息，2017，02：123-124.

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