电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析

杜三姣

（国网山西省电力公司壶关县供电公司山西壶关047300）

摘要：电力企业要想在现在竞争如此激烈的市场上长期的发展，财务预算管理是电力企业内部财务中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。电力企业只有不断加强企业内部的管理，让企业能够安全有效地运营，获取最大利益，不断加强对精细化预算的管理，提高企业财务的水平。

关键词：电力财务管理；精细化预算；应用分析

中图分类号：F426文献标识码：A

1精细化预算的含义

在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的“形式预算”，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，所以电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展；改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。

2电力企业财务管理现状分析

2.1电力企业缺少市场竞争意识

现阶段，在我国社会经济快速发展的背景下，电力企业市场竞争逐渐变得激烈起来，对电力企业的发展造成严重的挑战。但是电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。

2.2财务管理信息化建设水平低

现阶段，由于电力企业发展迅猛，对财务管理也提出了新的要求，但是我国电力企业在财务管理过程中信息化建设水平低，具体主要体现在以下几个方面：首先，电力企业在进行财务管理过程中缺少统筹性的方案，造成企业财务使用过程中存在浪费情况。其次，现阶段，我国财务管理中软、硬件设备建设低，使得财务管理信息传递速度缓慢，造成财务管理质量下降。最后，财务人员对财务管理知识匮乏，管理技巧低，对计算机技术了解少，使得财务管理方法单一化，从而造成电力企业财务管理信息化建设水平低。

2.3企业在财务管理工作中缺乏执行力

现阶段，电力企业在快速发展的过程中缺少对财务管理工作的执行力，具体主要体现在以下两个方面：一方面，企业在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，导致财务战略管理不能执行。另一方面企业受到经济因素的影响不能充分认识企业财务管理战略认识，致使企业缺乏财务管理技巧，财务管理水平一直处于最低状态，从而造成电力企业发展速度缓慢。

3电力财务管理中精细化预算应用

3.1加强电力企业的预算监督

在进行预算管理的过程中，需要专业机构与专门人员进行管理监督，因为如果不进行监督，那么很难保证企业的精细化管理落到实处，所以在监督时要做到不漏掉每一个环节和过程，保证精细化管理落实到方方面面；另外在预算制度的执行上，也需要发挥监督的作用，需要人员根据企业实际情况，把握企业现有的财务管理制度，制定一套全面的预算管理规则，并把规则执行下来，在监督的同时，应发挥考核的作用，对表现良好的人员予以奖励，并总结出切实可行的方法用于下一次的预算管理中。

3.2完善预算管理制度

在电力企业中制定了规则之后，就要确保规则的落实，所以要在电力企业内部成立专门的预算小组或者部门，来对财务预算进行精细化管理，既然是专业的，首先就要确保部门的人员具有专业的知识技能与一定的实践经验，即对财务预算方面的知识熟练掌握，另外小组成员还需要有团结协作的能力，能快速应对电力企业的财务风险；在人员素质上，具有高度的责任感，随时保持工作的热情。制定相应的岗位责任制与考核制，监督它们落到实处。只有建立专业化的团队，才能提高预算管理的水平。

3.3细化预算编制人员

进行预算管理时，不能缺少预算编制这一环节，因为一个科学的预算编制可以起到重要的作用。所以人员在进行编制时需要尽量做到细化预算的每一环节，尤其是企业内部的财务情况，根据企业现有情况分析出企业今后的经济发展能力；在编制时还需要人员随时注意市场发展动向，了解市场信息，根据市场变化调整预算编制；在预算编制完成后，需要确保预算能顺利执行，增加预算的灵活度与适应性，协助企业获得经济收益。

3.4减少电力企业财务风险

在市场经济快速发展的背景下，电力企业市场改革的步伐不断加快，这种情况使电力企业在发展过程中会遇到不同的风险，其中财务风险是比较重要的一部分，财务风险对电力企业的发展会造成较大的不利影响。通过调查发现近几年我国电力企业财务风险呈逐年上升的趋势，电力企业为了减少财务风险，在进行财务管理时使用了精细化预算管理模式，精细化预算管理模式可以对当前电力企业的实际财务情况进行深入的分析，并且可以对可能出现的风险进行提前预测，在相关风险预测完成后制定科学、合理的控制方法，最大程度减少风险发生的几率，与此同时还需要针对相关风险制定有效的防范措施，在风险发生后可以立即采取防范措施进行解决，从而将财务风险带来的不利影响降至最低。

结束语

总而言之，在全球经济一体化背景下，电力企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步就需要在财务管理过程中使用精细化预算，保证企业资金使用合理。因此电力企业需要对财务管理人员进行精细化预算理念讲解，在企业财务管理部门中建立完善的财务精细算预算体系，从而保证电力企业财务使用合理，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。

参考文献：

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