浅析新时期下做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策及收益

浅析新时期下做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策及收益

王心琼

（贵州电网有限责任公司六盘水供电局贵州六盘水553000）

摘要：电力行业稳定发展能够促进我国社会经济持续增长，确保人们的生活水平提高。目前我国各行业的发展力度不断增加，电力市场的竞争日益解列，在此形势之下如何提高我国电力行业的进一步发展，已经成为了电力企业首要解决的一个问题。企业与企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，可见人力资源是企业发展过程中不可或缺的一项资源。尤其是在市场竞争激烈发展形势与时代背景下，强化电力行业人才培训力度，能够给电力企业的进一步发展提供强有利的保障。文章研究了存在于电力企业人才开发、人才培训教育过程总的一些问题，并针对这些问题分析相应的解决措施，以期促进我国电力实业稳定发展。

关键词：新时期;电力企业;人才教育;人力开发;稳定发展

前言

目前，我国的国民经济正处于迅猛发展的阶段，人们的日常生活水平得到大幅度提升，不管是生活还是工作均离不开电力的支持，使得广大人民对电力的需求量急剧增加。可以说电力企业为我国的经济建设，为广大人民的生活品质等提供了有利保障，所以电力企业稳定、持续发展十分重要。在市场竞争越来越激烈的时代背景下，电力企业若要进一步发展永远离不开人才的支持，为了更好地适应市场的需求，满意人民对电力的需要，电力行业务必加强自身的人才培养力度，通过科学合理的方式获取更多的人力资源，为企业打造一支高技能、高水准的人才队伍，促进企业的持久发展。

1.新时期背景下电力行业的人才培训及开发现状

1.1电力企业人才队伍的组成不够完善

近几年来，我国电力行业在人才队伍建设及培养方面，甚至是企业管理者和生产人员的组成方面已经逐步合理，合理化的人员分配、组织能够有效促进人才资源优化整合，越来越多的管理者慢慢走向专业化与年轻化，但是随着企业技术队伍的逐步扩大，使得企业自身内部依旧存在很多问题与漏洞，因此，电力行业人才队伍的组成依旧需要实施进一步完整和改善[1]。

1.2电力企业员工素质普遍较低

我国的电力行业发展同一些发达国家对比依旧处于落后阶段，导致这一现象的原因有两个，一个是电力企业的全体员工缺乏较高的素质，专业技能普遍较低，特别是一些高智能、高素质、高技能，且精通电力进一步发展、精通电力管理等高层次的领导人员极度匮乏；二是我国的电力企业内部科技人才所占比例较小，还需进一步加强对技术人才的培养，这样不但需要企业增加更多高层次的技术人员，而且还要重视对现有技术人员的教育培训。

1.3电力企业的创新性人才匮乏

创新是企业在激烈的市场竞争环境中脱颖而出一个基本保证，这就要求了电力企业务必拥有更多的创新型人才资源。特别是目前这样经济与科技技术高速发展的新形势下，掌握更多先进的电力积极技术、创新性技术以及精通整个电力系统的经营管理，才是企业取得胜利的一个关键。但在目前，我国电力行业在这些方面的创新型人才季度匮乏，使得电力事业难以跟上西方国家电力技术发展的步伐，导致我国电力产业严重缺乏创新性。

1.4新时期背景下电力企业后备储蓄力量不足

存在我国电力行业中的一个重要问题就是，企业内部工作人员老龄化现象严重，呆滞整个企业内部缺乏活力与生机。虽然电力企业每年会招聘部分青年职员，但这样仅仅只是保持与退休员工人数保持平衡，加之我国电力市场需求越来越大，企业发展越来越快，最终导致企业壮大和企业人才资源之间不能达到平衡，这种极度不协调的人才搭配已经成为了影响电力企业长期发展的一个障碍[2]。

2.加强电力行业人才教育培训及开发的策略

2.1新时期的电力企业需要确立合理的人才培训理念

目前，我国依旧属于社会主义大国，国内各行各业下进一步发展的过程中都将始终坚持以人为本的原则与理念，相同的，在电力企业人才培训过程中依旧始终遵守这一原则。在电力企业发展的新时期，企业确立以人为本的人才培训理念，使得人才培养工作满足广大员工发展的需求，这对于提升企业的整体发展以及提高其核心竞争力而言，人才的科学、合理培训及管理，具有极为重要的意义。企业在对员工开展电力系统专业培训前应充分了解、掌握现有人才的专业水平及知识能力等，便于能够更为详细地掌握企业现有人才实际情况，从实际情况基础上制定科学的培养目标和内容，从而为取得良好的培训效果奠定牢固基础。

2.2新时期背景下需要加大电力企业的人才培养投入资金

在电力市场竞争激烈的背景下，我国电力行业应当对人才培训资金投入给予足够的重视，这样才能为人才培训所需的物质基础提供牢固保障，也为提高电力人员日常工作能力、素质、思想素质以及职业道德奠定基础。此外，将大量的资金投入到人才资源中，有助于为企业吸引更多的人才，对于加强企业的人力资源方面有着十分重要的作用。企业引进更多人才，使得其内部人力资源团队的建设、发展有了一定保障，进而促进企业的进一步发展。

2.3新时期背景下需完善电力企业的人才培训机制

（1）我国的电力企业发展过程中，需要更多人才资源的支持，因此企业在进行人才培训前，应当明确人才需求的信息。人后根据各类人才需求来开展相应的培训。（2）电力企业在人才培训方面需要制定一系列规范、科学的计划，人才培养计划可以按照培训的目的、需求等要素来制定，使得企业人才培养机制据别规范化、科学化。（3）电力企业应当对培训的资金加强管理。目前，电力行业面临的压力逐渐增多，使得企业资金存在一定程度的困难性，企业应当做到将每一笔资金预算以及消费等进行实时记录，避免培训人员养成腐败习惯。（4）在电力行业人才培养过程当中，负责人员首先要制定好培训计划并且严格按照培训计划进行。在具体培训过程中确认培训人员，评估培训内容的针对性、先进性以及专业性，还要选择高素质、高能力的人员担任培训者，然后评估培训的有效性，进而确保培训的整个过程有秩序、有效果。（5）企业管理人员要对人才培训考核给予足够的重视。人才培训考核结果能够直接反映出培训的有效性，所以，企业管理者应当结合人才培训目标、内容等制定一系列的考核机制，所有参与培训的人员均需参与考核，所有受训人员均需要达到考核目标，对于考核不达标的人员继续加强培训，直到合格为止。

2.4建立严格的人力资源评价制度与激励机制

第一，电力企业的发展需要更多先进技术的支持，电力技术更新的速度十分快速，再加上我国目前在电力方面的研发、应用技术等于一些发达国家存在较大的差距，因此电力行业有必要建立一套严格的人力资源评价制度，对现有的技术人员、管理人员的工作能力进行考评。第二，建立激励机制，可以对企业员工提供一些物质激励，对于日常工作表现优异以及培训过程中表现良好的人员给予工资、奖金奖励，对表现突出的管理人员给予职务等级提升，并以此作为范例鼓励其他职员积极提高自身的综合能力[3]。

结束语

总而言之，电力企业属于人民安居乐业，市场经济持续发展的一个重要保障。在广大群众的日常生活、日常生产过程中，都离不开电力的支持，可以说我国今后的经济发展以及人民生活质量的提升，都会对电力产生极大需求。所以，电力企业在面临经济不断增长，人民生活水平不断上升，甚至面临市场竞争越发激烈等方面，应当加快自身发展对的不发，不断壮大企业规模，培养越来越多的优质人才，加强电力市场的竞争力，为我国电力事业的稳定、持久发展提供更多的人才资源。

参考文献

[1]唐磊.新形势下对电力企业教育培训工作的思考[J].河南科技,2014,12(23):204-205.

[2]杨庆.电力企业教育培训工作研究[J].中国电力教育,2014,15(03):203-204.

[3]聂希凡.新时期做好电力企业教育培训和人才开发工作的对策分析[J].企业改革与管理,2014,13(02):88-89.