电力营销中电费账务集中核算措施刘畅

电力营销中电费账务集中核算措施刘畅

刘畅

（木兰县电业局黑龙江省哈尔滨市木兰县151900）

摘要：营销账务集中核算也就是，企业财务核算中心建立情况下，确保资金所有权与使用权不发生改变，将县区级单位会计与出纳取消掉，自营销账务集中交给市级公司核算。现阶段营销账务集中核算方法被电力企业所承认，推广应用于全国范围内，给电力企业带来了经济效益。

关键词：电力营销；电费台账；核算；分析

1导言

电费的管理与核算在供电企业的发展中占有非常重要的意义，电费核算的精准度关乎企业的生存和发展。电费的核算与管理是一项非常复杂的工作，涉及很多数据的管理和流程，在电费管理中存在诸多的问题，应该及时的发现问题，并提出解决的途径，建立可行的管理措施和办法，促进规范化、标准化。

2供电企业电费台账管理存在的问题

2.1电费台账管理中财务信息不真实的问题

我国对供电企业的有以下三项考核标准：资产经营情况，这一项考核标准主要体现在电力企业资产负债表中，企业一般在年底编制；电费台账中，最重要的一项考核指标为“应回收电费余额”，对电费的日常缴纳情况作出核算，对于已经回收的电费年底做清零处理并全部上缴；对线损率的考核，线损率是指电力网络中损耗的电能占总体供应电能的百分比，通常用这一指标来考核电力系统运行的经济效益。在我国很多电力企业不重视这三种电力考核指标，私自篡改企业电费台账账目，为完成业绩指标，私自篡改电力销量数据，导致企业财务信息不真实。

2.2台账使用量大，管理难度大

电费台账具有用票量大，组织结构复杂等特点。电费台账涉及多种发票，几百个断号，每月需手工进行发票统计、报表编制，要保证各个使用层级的发票数据，记录清楚、逐级汇总，编制报表，做到准确无误是非常困难的。从目前的电费企业台账的管理统计来看，存在很多失准的情况发生，影响了在客户心目中的信誉以及企业良性发展。

2.3财务与企业营销相互脱节

很多供电企业在电费台账管理的模式和手段上相对来说比较之后，与企业的发展速度不想同步，这就导致了财务部门的台账管理与企业营销相互脱节的现象发生。企业的财务部门难以对电费的发生情况进行及时的掌握。例如：电费的应缴情况、欠费情况、应缴的金额、欠费的金额等。另一方面，企业的营销部门与财务部门的信息通达度出现了阻塞，营销部门缺乏对财务部门相关管理数据的掌握及时性，二者的不同步就导致了财务与营销环节脱节，是的财务电费的台账管理与企业营销没有统一的步伐。久而久之，导致财务电费台账管理出现混乱。

3电费管理与电费核算的改善途径

3.1引进信息化台账管理体系

在《台账管理办法的基础》上，可以使用软件技术一套与发票会计管理办法对应的发票会计管理平台，通过平台来实现办法中提及的所有功能。完善SG186营销系统、金锐3系统功能的不完善之处，解决多台账不同系统的台账统计难题。可以因此应该将科技的智能化引进供电企业的数据管理与核算工作中，这样既能加快核算的效率也能减少由于人工计算失误带来的误差值。

3.2用电企业做好宣传工作，引导员工树立正确的核算观念

电费的核算工作涉及到千家万户的利益，供电核算员工的谨慎性与公正性能够为居民的礼仪以及企业的礼仪带来保证。企业应该在员工之间宣传公平、公正以及公开的理念，让服务于民的思想根植于内心，在获取经济利益的同时，保障公民的权利。我们国家规定公民有知情权，对于涉及公民自身利益的缴费行为有知情并查看的权益。为此，员工应该严格遵守工作的准则以及操作的标准。

3.3企业应该建立责任考核制度

贯彻落实电费核算工作的谨慎性，应该将每一个环节的责任落实到相关操作人员身上，增强公司员工的工作责任感以及服务于民的责任心。具体可以将薪酬体系与员工的工作表现挂钩的机制来鼓励员工在确保工作质量的同时增强工作效率。要求员工应该严格按照国家供电局的标准操作规程进行操作，对于人为造成的操作违规行为进行警告与查处，屡教不改者给予开除出并处罚金的处分，严重杜绝在电费核算共组中出现危害群众利益的行为。对于为公司经营献计献策的员工以及优秀的员工给予物质奖励和精神表扬。让奖惩制度的分明性激励员工更好的为企业贡献自己的力量。员工是一个企业发展的坚实力量，也具有潜在的创新力和创造力，应给更好的发挥员工在企业的价值，创造有利与企业发展的模式。

3.4加强电费核算工作的员工专业化的技能

学习是永无止境的，任何一个行业的知识也都是不断的更新，来适应社会的进步与发展。电费核算工作在适应社会发展的同时，就要求电费核算的工作人员做到精准无误。具体措施：公司可以组织电费核算的员工参加专业的培训，学习最新的核酸技术以及操作历流程，并且每年组织两次人员考核制度，以参加考试的模式来激励员工不断的学习与进步，这样既可以提高员工的工作技能，提高工作效率，也能不断的使供电行业的核算规范化与效率化，树立良好的行业口碑。

3.5强化发票的监督检查

采取监督、检查相结合的措施，各发票使用单位之间开展不定期的发票使用管理自查、互查、备查活动，将发票的检查工作纳入发票的日常管理中，使发票检查制度化、常态化。做到及时发现问题，解决问题。方法发票管理中可能存在的漏洞及风险。

4结论

供电企业加强电费的管理是顺应社会发展的必然趋势，也是现代化的供电企业为了满足用户知情权与精准度的必然要求，对促进用电的合理化发展起着至关重要的作用。在现代化进程飞速进步的今天，传统的供电企业面临着诸多的机遇与挑战。统计模式过于古老，效率低下、精准度也有待提高，在新的形势下应该引进科技成果应用于供电企业的发展中；供电管理处的工作人员的理念与准也知识也应该随着社会的发展不断的更新知识，革新理念，以最好的姿态服务于民。如果供电企业能够意识到在时代发展下的机遇的来临，进行技术的革新与创新，在顺应时代发展的前提下也能够为自己的企业带来长足健康的发展，为这一行业打下坚实的基础。

参考文献：

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