创新模式在建筑工程管理中的应用张沛

创新模式在建筑工程管理中的应用张沛

张沛

九冶建设有限公司陕西省西安市710054

摘要：近年来，在党和政府的大力支持下，对我国的社会主义现代化建设和发展取得了举世瞩目的成就。一方面“小康社会”的目标为建筑业的建设奠定了基础，另一方面，城市化的加速建设进一步推动了建筑业的发展，再加上现代社会人们生活质量的普遍提高，对建筑业的发展也提出了更高的要求。然而，建筑领域的建筑工程管理创新仍存在诸多问题，在此基础上，分析了管理模式创新的优势，并就如何在未来社会中发展建筑工程管理创新模式提出了一些建议。

关键词：建筑工程；创新模式；应用

近年来，随着计算机技术的发展和信息技术的到来，各行各业都面临着全面转型的新局面。特别是一些传统的管理模式早已与行业的发展不一致，传统的管理方法和管理理念只会阻碍建筑业的发展。通过抽样调查，我们可以清楚地认识到建筑工程管理中存在的问题，领导指挥的管理模式严重阻碍了企业的自主创新，传统的管理方法和手段导致管理质量的下降。在激烈的建筑业竞争中，传统的管理模式显然不能满足经济发展的需要。

1、浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用

1.1、提高企业竞争力的关键所在

在全面推进中国特色社会主义建设的大背景下，在社会主义市场经济不断发展的情况下，企业如果要在市场上立于不败之地，就必须全面提升自身的核心竞争力。在建筑工程管理中，创新模式的开发和应用是企业提高核心竞争力的关键，目前，正是在全面深化改革期间取得了一些成绩。然而，随着时代的发展，复杂多变的市场环境对传统的企业管理模式提出了挑战，给企业未来的管理模式、发展趋势提出了更高的要求。因此，建筑工程管理工作中最迫切的任务是创新管理模式，充分利用信息化、科学化、自动化的管理模式，进一步提升企业竞争力，在新的管理模式的支持下，全面提高企业工程管理能力和水平，从根本上提高企业效率。

1.2、为企业管理科学化提供理论依据

近年来，随着时代的发展和社会的进步，现代企业知识在市场经济的领导下不断变化和主导，创新水平的不断提高导致企业管理水平的不断提高，这是实现企业科学管理的主要途径，是提高其科学实现的理论基础。一方面，企业管理理论的研究与发展离不开管理模式的不断创新，为企业管理理论的发展指明了方向。另一方面，现代管理知识值得高度重视和深入研究建筑企业，这是提高企业生产效率和生产质量的关键。基于此，企业的进步与发展离不开企业管理模式的创新，企业技术的进步必须依靠管理模式的创新和发展。

1.3、实现资源优化配置的重要路径

企业创新模式的主要内容是建筑工程的生产和管理，创新模式在建筑工程管理中的应用，可以提高企业的整体生产质量，是实现资源优化配置的重要路径，创新模式在管理中的应用是知识资源与人力资源持续整合的关键，科学的管理模式可以保证劳动成果的增长、员工的积极性，为建立科学的规章制度奠定了坚实的基础。此外，创新模式在建筑管理中的运用，进一步明确了企业成员的权利义务，是规范利益分配的重要路径。总之，创新模式的应用不仅是建筑管理的能力和水平，也是实现建筑资源优化配置的重要路径。

2、建筑工程管理中创新模式的要求

在科学技术不断发展的背景下，在日益激烈的市场竞争中，建筑工程管理创新已成为必然趋势。建筑工程企业综合实力的提高，生产效率的提高，生产质量的提高，以及建筑工程企业管理水平的提高都离不开管理模式的创新。因此，对建筑工程管理中的创新模式提出了更高的要求：明确各部门职能，努力实现竞争定位，不断提高建筑工程管理中的不合理地方，不断提高建筑工程管理的刚性和弹性。另外，要加强学习，注重引进先进的管理模式和管理制度，再结合企业自身发展现状，逐步建立和完善与企业发展同步的现代管理制度，重视人才培养，定期举办相关培训，不断优化。建筑和工程企业的人力资源结构提升了人才的整体素质和专业素质，为提高建筑产品质量打下了坚实的基础，为有效施工和高速启动提供了稳定的保证。因此，在建筑工程领域，管理模式创新的关键在于发挥科技的有效性，促进建筑企业可持续发展的根本目标。

3、建筑工程管理模式的创新思路

3.1、创新的管理理念

在现代企业发展中，管理理念的创新是企业发展的关键。一般来说，对于企业管理而言，要充分认识管理观念创新的重要性，充分研究先进企业管理的相关知识，建立一套有效的利益分配机制，确保每个企业员工的利益得到实现。另外，建立科学的管理目标，确保项目各个环节的顺利实施。

3.2、管理方式和管理制度创新

目前，如果我们想要创新我国的建筑工程管理，我们可以从管理理念和管理制度入手。通过管理理念和管理制度的创新，可以有效地提高我国建筑工程管理的现状。在管理理念上，首先要重视项目管理工作，项目管理工作是建筑工程中非常重要的一部分，我们不能忽视项目管理，我们应该加强管理工作。同时，经济投入对有关管理人才的培养引起了足够的重视，只有企业领导层改变管理理念，有效实施这些任务，才能更好地开展项目管理工作。在管理体系方面，要根据项目的实际情况改进相应的管理体系，使管理体系能够涵盖项目的各个方面，从而使各方面的工作得到妥善管理，保证建筑工程的质量。搞好管理理念和管理制度创新是改善建筑工程管理现状的基础，必须引起足够的重视。

3.3、技术管理创新

所谓技术管理创新，基本原则是不断提高施工企业的技术水平：施工技术、管理技术和施工产品质量。因此，在建设项目管理中，需要技术管理创新。一是加强技术人员的创新。其次，提高准备技术解决方案的能力。第三，引进和推广新技术。建筑公司要立足长远发展，建立一支技术人才队伍，提供适当的科研经费，探索适合企业施工技术的工艺流程。同时要注意新的社会技术和新设备的更新，及时引入并积极推广这些新工艺，新技术和新设备等，实现施工技术创新

3.4、管理模式的创新

它逐渐从传统的管理管理转向参与管理和电子化管理模式，就全员参与管理而言，主要是在管理人员的领导下，施工人员是参与整个建筑工程管理和监督的施工管理监督员。他们可以相互监督，他们也可以在上下层互相监督和检查，以确保管理工作携手推进。电子化管理模式主要是加强电子技术在全员参与管理模式中的应用，加大科技投入，实现整个项目的质量和安全，有效地加强了管理和控制质量的安全性，更好地推进建筑工程管理模式的优化。

4、建筑工程管理创新模式的发展前景

在这个阶段，建筑企业的数量和发展规模是衡量整个建筑行业发展的重要指标，但是，宏观层面的资源配置不合理和创新程度的差异导致了不同建筑企业之间的巨大差异，降低整个建筑行业的发展水平。目前，企业可持续发展的关键是不断提高建筑产品的质量。建筑产品的质量一方面是通过施工技术的提高来实现的。另一方面，市场的需求也就是客户的需求来实现的。

结束语：综上所述，建筑工程管理创新模式的发展与应用，与提高建筑业整体水平和实现可持续发展目标息息相关。因此，有必要明确建筑工程管理中的创新模式是实现资源优化配置的重要途径。该途径的重要作用是明确管理模式的创新作为提高企业竞争力的关键，为企业的科学管理提供理论依据。因此，我们必须把握建筑工程管理中创新模式的新要求，研究创新模式在建筑工程管理中的应用，明确建筑工程管理中创新模式的发展前景，以保持在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].郭效文.现代工业经济和信息化.2014（14）

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[4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.中国建材科技.2013（03）

[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].窦大勇，石中涛.住宅与房地产.2018（05）