移动传输管线项目工程施工技术探析

移动传输管线项目工程施工技术探析

卢明

浙江省通信产业服务有限公司市场部310014

摘要：为确保中国移动某某分公司通信工程项目目标的实现，公司针对XX传输管线工程施工服务集中采购项目设立专门的项目管理机构，项目部围绕工程的安全、质量目标和工期计划，严格按照建设工程项目管理规范精心组织，对工程实施进行全过程、全方位的动态管理，全面履行合同协议条款，确保工程优质、安全、按时完成工程任务。

关键词：移动传输管线项目工程施工技术

一、施工进度安排

施工现场的准备；为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。

根据移动公司各项工程建设相关要求，公司工程技术人员进行了认真的专项研究和分析。在结合实际认真调查研究的基础上，制定了本工程项目的进度及计划。

公司提前组织充足的施工力量和资源材料配备，将施工前准备阶段合理前移，工程进行中进行层层监督，严格控制工程施工进度，施工完成即时安排质检人员到现场检验，保证不因施工质量问题重复往返现场施工导致工期延长，确保工程实施进度符合建设单位和监理单位的要求。

加强与建设单位、监理单位的沟通：按时提供施工工程量，及时准确发送月报，让建设单位了解、监督我司施工及维护进度；如设计选用新材料，提前将材料样品报于移动公司、监理公司（材料品牌、规格、型号、数量），以待确定样品；提供相应的材料供应（如警示牌等）按计划进度进场；及时反馈建设单位对设计的变更；按时参加建设单位、监理单位的例会；与设计单位的沟通：进场前须重视施工人员的读图及技术交底，对图纸中有疑问的或发现设计不全的，提出疑义，并以报告的形式抄送建设单位、监理单位。并及时将图纸会审纪要及时传达给相关施工人员；实行项目经理负责制：为了保证移动项目顺利运行实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作日目标及考核标准。

二、施工进度保障方案

公司建立了一套完整工程进度管理体系，主要组成部分包括：工程项目进度计划系统；工程项目进度监控和动态管理；进度保证措施。

该体系普遍适用于各种类型的工程项目，在本项目中，项目部将针对项目的特点，对工程进度管理体系进行适当的调整，使其更符合项目的实际情况。现分述如下：

1.工程项目进度计划系统

针对项目的特点和施工进度控制需要，制定总目标和总计划，并进行详细分解，制定和编制深度不同具有指导性、控制性和实施性的进度目标和进度计划。每周制定下周进度计划，通过一系列互相关联的、不同层次深度的进度计划组成本项目工程的“工程项目进度计划系统”，作为项目进度保证的有效依据。

由相应岗位的人员按照“工程项目进度计划系统”的职能划分，在各自职责范围内监督下层的计划进度实施情况，并定时向上级和建设单位汇报实时施工进度。项目部通过明确的职责划分，在项目工程实施过程中能有效地运行“工程项目进度计划系统”，有效保证了项目工程的施工进度。

2.工程项目进度监控和动态管理

针对本工程的《工程项目进度计划系统》建立起来后，各层面的目标和计划成为进度监控和管理的重要依据，各层次的管理人员和施工人员的职责也因此得到明确。

（1）项目总负责人负责《专业工程进度目标和计划》的监控，把《总进度目标和计划》和各单项工程实际进度与之进行比较，发现和分析进度滞后的原因，督促各现场项目负责人采取措施，保证工程进度符合计划要求。

（2）专业项目负责人负责《单项工程施工进度计划》的监控，把《专业工程进度目标和计划》、《专业工程施工进度目标和计划》和各单项工程施工实际进度与之进行比较，发现和分析进度滞后的原因，督促各施工队长采取措施，保证工程进度符合计划要求，合理分配资源，按照《专业工程施工进度目标和计划》进行施工安排，当所负责工程实施的资源不足时，及时向各专业项目负责人申请调配后备资源；根据实际情况，适当对《专业工程施工进度目标和计划》动态调整，定期向项目总负责人汇报所负责的《专业工程进度》。

（3）技术质量总监监控《专业工程质监进度目标和计划》的完成情况，定期向专业项目负责人汇报质量监督工作的进展和检查结果；根据施工进度情况，及时调整并实施《专业工程每周质监计划》和《专业工程分项/分部质监计划》，保证质监工作与施工同步进行，有效地保证施工质量和效率。

（4）施工队长负责各《单位工程施工进度计划》的具体实施和监控，按照计划安排施工人员进行硬件安装和调测工作，定期向现场项目负责人汇报单位工程实际进度。

（5）质监员负责《专业工程每周质监计划》和《专业工程分项/分部质监计划》的具体实施，监督《单位工程施工进度计划》的及时实施，按照计划进行质量监督工作，并定期向技术质量总监报告计划的完成情况。

三、.进度保证措施

四、结语

公司专门为本能出现的质量问次项目配备应急保障施工队伍，确保施工进度按照甲方和业主要求。管理方面深入贯彻落实“6S”管理模式，即常整理（SEIRI）、常整顿(SEITON)、常清扫(SEISO)、常清洁(SEIKETSU)、常素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。

严格遵守移动工程物资管理网络系统流程，进行管线工程材料的申领、平衡、退缴料等工作，积极做好于移动公司材料主管人员的沟通，及时做好网络系统平台的材料更新工作。浙江省通信产业服务有限公司材料管理系统，包括进料管理、领料管理、销售管理、采购管理、转料管理、及查询统计和系统管理，可用于备品备件管理。

作者简介：卢明，男，1972年2月出生，汉族，浙江大学本科学历，工程师，工信部评标专家，就职于浙江省通信产业服务有限公司市场部，先后服务于杭州电信市话线路、综合信息技术、数据分局、号码百事通、多媒体办公室等部门，研究方向（互联网数据技术和应用、多媒体技术和视讯系统管理、视频应用等。以及运营商客户拓展和服务、业务协同、招投标管理等）。