建筑工程项目招标风险管理探讨

建筑工程项目招标风险管理探讨

钟智宇

身份证号码：44010619831117XXXX

摘要：目前我国建筑工程项目招标管理跟不上经济发展的脚步，项目招标管理仍然存在很大的问题，不能从根本上规避招标工作中出现的问题。本文主要就建筑工程项目招标管理进行探讨，并且提出相应的发展对策来尽可能完善建筑工程事业的发展。

关键词：建筑工程；项目招标；风险管理；研究分析

随着我国经济的快速发展，建筑工程事业蓬勃发展，对于建筑工程项目招标管理被提上了日程，建筑工程项目招标管理涉及到很多个方面，包括风险建设、法制研究等，这同时也是项目管理工作中的重点。

一、建筑工程项目招标概述

建筑工程项目招标的项目招标是企业经济活动中必不可少的内容，企业通过对投标企业的分析管理，投标企业将招标工程的运行所需成本和日后管理等进行预估，形成方案后交由招标企业，招标企业通过比较不同企业的投标书选择适合项目运行的企业进行经济活动，建筑工程项目招标从本质上说是一种经济竞争行为，企业和企业之间通过公开透明的竞争，企业自竞争中不断修改自己的方案，通过正确的分析行为获取项目，不断推进市场经济的发展，建立诚信的市场秩序。

二、建筑工程项目招标的风险管理

做好建筑工程项目招标管理的第一前提就是正确预估风险，风险评估是企业经营活动的重要环节，正确的进行风险评估，能够促进经济项目的顺利实施，增加日后生产经营的效益和利润。全方面的进行风险管理是企业项目招标管理必不可缺的内容。随着经济的发展，对建筑工程项目招标管理的调查与思考越来越重要，在当前经济形式下，只有不断提升对建筑工程项目招标的风险管理能力，才能保证日常的经济活动顺利进行，促进市场经济的快速发展。在企业的生存和发展过程中，任何经济活动都存在着风险，正确的进行建筑工程项目招标的风险管理工作可以在一定程度上保障未来经济活动的顺利运行，不断促进经济的发展，加强对未来投标企业形势有效的预测、评估，减少对资金的浪费，促进资金的稳定增长，保障自身的的权益以及建筑工程项目质量不受侵害。

三、建筑工程项目招标管理的现状

1、项目招标人缺乏对投标者全方位的了解和审查

作为一个项目招标人要在不同的角度、不同的思维方式、不同的层次的去与各个企业的经济信息进行比较，与自己部门的工作人员进行合作，不断协调，积极根据国家政策进行经济活动，提高项目管理效率，但是在实际情况中，企业项目招标人仅仅局限在当前的生产经营活动中，只计算当前的资金和收益，没有还要放眼未来，不盲目关注现在的招标成本，不经过合理的审计就确定投标人，盲目投入资金，日后项目的风险和质量全然不顾。另外，专家评审制度也名存实亡，专家没有机会进行正确的评估讨论，对投标企业的确立没有经过理论知识的考量，只由单个部门一同进行审核后就盲目确定，没有逐步形成一套完善的、全面的管理体系，建筑工程项目招标管理的系统性不强。

2、盲目计较建筑工程项目招标的现行成本

在招标的过程中，招标企业往往只注重投标企业标注的成本，将生产成本纳为主要矛盾，后期工程质量、养护等则为次要矛盾，简单的认为减少生产成本就可以获取更大的利润，将单一化、简单的项目招标的成本管理的职能突出，这其实是本末倒置的行为，在企业招标中，缺乏对建筑工程后期质量的控制管理，没有对方案之后的风险和收益做出一个有效的预估。也没有关注企业未来经济状况所需项目的成本，导致企业后续资金流失加快，质量不合格，养护修复工程的所需成本高，资金消耗量大，企业生产成本，管理成本在后续不断增加，资金减少，企业未来的经济发展受到影响，耗费的大量资金导致资金链得不到有效的循环，不利于企业的持续经营，影响企业财务状况。

3、建筑过程招标法律体系不够健全

当前，在建筑工程项目招标中，许多招标工作人员忽视正确招标的规章制度，法律法规意识淡薄。忽视建筑工程项目招标法规体系的健全，一味追求经济效益，不惜冒险与企业或者官员勾结，获取不法信息，忽视自身的职业道德，这也从侧面反映了单位缺乏平时对招标人员的法律宣传。没有根据实际情况对招标内容进行规划管理和设计，法律的更新速度慢于经济发展的速度，不完善的项目招标法律体系的实施不仅不能正确的促进招标的顺利进行还会增加不法人员的增长、随意贩卖招标信息、恶性的商业竞争现象的产生。错误的忽视项目招标的建设促使企业和国家资金流失加快，导致管理成本高，招标的后续工作无法顺利开展，资源消耗大，不利于建筑工程项目招标的持续发展，影响国家法律法规建设，从而导致建筑工程项目招标法规体系不健全，无法正确的解决建筑工程项目招标问题，从而不能形成有效的企业招标工作。

四、建筑工程项目招标管理工作对策

1、适当加强宏观调控

工程招标最重要的是透明度和公开度，宏观调控是建筑工程项目招标管理工作必不可少的内容，但是在建筑工程招标中要把握宏观调控度，招标单位不可过度干预经济活动但是同时要规范招标行为。在建筑工程招标的过程中要适当的进行宏观调控，保障参与工程招标的企业按照规章制度进行竞争，大力宣传招标的规范性、合理性、法制性，由政府主导在金融机构内设有专业人员对前来的人员进行讲解、提供咨询服务，加大工作人员对招标工作的理解并且意识到工作透明度的重要性。同时政府也要充分尊重企业行为，不过度干预企业的经济活动，坚持社会主义市场经济的原则，加深企业的金融风险意识以及维护公共权益意识，让企业自主发展，自主分析，促进企业招标的不断发展。

2、完善监督管理体系

在传统的企业招标工作中，存在着大量不合法的行为，企业和企业之间相互勾结，企业和政府之间官商勾结，市场经济的有序性遭到破坏，在这种情况下，行政单位要不断完善监督管理体系，发动人民群众的力量和依靠企业内部人员的监督管理，设立举报专线，完善举报流程，端正监管工作人员的工作态度，对于招标工作中不规范的行为做出了一定程度的调整，要求招标人员用认真负责的态度对群众进行金融服务，提供金融咨询，尽可能的在减少程序的同时保证质量，完善服务。设计专门的投诉机构，设立群众举报投诉专线，多渠道的获取招标意见，要求部门相互监督，避免部分工作人员进行非法操作，损害普通企业的利益，公平竞争，发挥监督管理体系的最大作用，促进市场经济有序化发展。

3、提高风险管理意识

提高企业的风险意识不仅要加大政府对企业的项目的引导力度，帮助企业改变落后、盲目从众的观念，树立风险意识，企业也要建立自己的项目招标投资理念。根据企业自身的实际情况，分析项目工程的要求，全面的了解项目的风险和收益，树立“风险责任意识”的理念。企业向不断接近社会主义市场经济的发展就必须立足于企业自身的实际情况，作出适当的工程选择，不盲目追求经济效益而选择与自身能力不相符的项目，企业风险评估工作人员合理分析，采集信息，适当的提出建议，在研究提高企业经济效益的过程中不断深入企业自身的实际需求，保障企业的长远发展，风险评估人员要针对企业未来的发展帮助企业利用项目招标实现对资产的增值，让企业在选择合理的项目，让企业对项目工程产生自信心的同时有着风险意识，不盲目跟随大众。

五、结语

综上所述，要做好建筑工程项目招标管理就必须做好项目招标的风险管理不断跟紧时代的步伐。

参考文献：

[1]艾忠家.建筑工程项目招标风险管理探究[J].外建筑，2014（11）

[2]沈艳丽.浅析建筑工程投标阶段风险管理[J].现代企业教育，2014（16）