信息技术在房屋建筑施工管理的应用分析

信息技术在房屋建筑施工管理的应用分析

刘海青

枣庄市金檀建筑安装工程有限公司山东枣庄277300

摘要：随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。

关键词：信息化管理；房屋建筑工程；施工；应用价值

一、房屋建筑工程进行信息化管理的必要性

1、有助于提高工程管理的水平

当前，建筑业虽然有了很大发展，但是依然面临着不小的挑战，市场竞争也愈发激烈。可在这种情况下，还是有很多建筑企业没有意识到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在着许多问题，进而导致企业的损失。例如人工管理就会因为一些意外失误而降低管理工作的效率，最终影响到工程的安全与质量。但如果进行信息化的技术管理，那么就能降低管理人员工作的频率，从而避免一些失误。建筑工程的信息化管理具有智能化、自动化、精确化和稳定的特点，能有效提高工程管理的效率，从而减少因为人工失误而导致的企业损失。

2、有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。

二、项目管理在房屋建筑工程施工中存在的问题

1、缺乏科学的管理体系

从整体来看，我国房屋建筑在施工中更加重视经济效益的实现，侧重点在施工的进度和技术的应用，部分施工企业对于建筑项目的管理重视程度较低，所以施工的过程中并没有一个科学合理的管理体系。这一方面是因为企业以市场经济为主导，本质目的是实现较高的经济利益，所以基本将其放在了第一位，所以对于工程的施工没有建立科学的管理体系。另一方面是施工企业对于项目投入成本较低，管理的体制不完善，致使管理人员缺乏责任承担，最终建筑工程的质量和效率则无法达到预期的效果。此外，信息化管理模式在房屋建筑施工中的应用并不成熟，在一些管理细节上还没有达到要求。

2、缺乏完善的监管机制

严格并且健全的监管机制是建筑工程规范并且顺利完工的保证。目前来看，部分房屋建筑工程企业缺乏相对完善的监管机制，影响了建筑施工的效率。因为建筑施工中严格的监督机制有所缺失，在实际工作中，有关的管理人员没有形成强烈的责任意识，所以存在互相推卸责任、管理滞后以及团队懈怠工作等现象，严重影响了企业整体的管理效果。此外，施工现场的监管人员和实际需求有很大的差距。通常施工现象需要对操作规范、材料使用、工程进度等方面进行严格的监管，但是部分企业缺乏施工现场的监管，而且监管存在表面化的现象，致使施工现场的人员缺乏积极性，对施工的质量和安全存在懈怠。

3、房屋建筑工程信息的利用率低下

一般来说，建筑工程的信息都来自参与建设的各个单位，但由于这些单位相互之间没有建立联系，以至于信息在交互、传递和分享的过程中受到限制，所以相关单位也不能整合所有工程信息。另外，建筑工程的管理是针对工程实施全过程的，因此信息化管理也需要全面，由于每个阶段进行负责的单位不一样，尤其有些单位还有资金的限制，所以信息化建设的投入不多，这也是导致不能依靠信息技术进行信息整合、利用的重要原因。最后，哪怕所有部门都能收集信息，假如不能保持收集速度和施工进度的同步，也会导致信息利用率的低下。

三、信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用策略

1、制定科学明确的信息化管理目标

将信息化管理模式有效应用于房屋建筑中，并且发挥其重要的价值，施工企业首先要制定一个科学明确的信息化管理目标，它是规划管理、制定管理流程的前提条件，也是实际操作管理的参考依据。信息管理目标的制定要考虑多个方面，包括房屋建筑施工中的财力、人力等。制定目标前，企业需要利用相应的技术，考察建筑施工实际情况，分析影响建筑施工的因素，确保资源能够得到合理的配置，在降低成本的情况下，制定科学的目标，实现较高的经济效益，促使房屋建筑施工中能够实现一体化的信息管理模式。

2、创建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工较为复杂，涉及的流程较多，前期需要设计图纸，准备材料、机械设备等。施工中需要进行监管，保证质量以及进度，完工时要需要进行检验。所以应用信息化管理需要创建一个清晰的管理流程，只要在标准可靠的管理流程下，施工才能有序进行，各个环节不至于相互影响，耽误正常的工期。创建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工阶段，将有关的数据信息、文件等资料进行分析，掌握目前应用的施工管理系统操作方式，并且对管理的目标进行明确。其次，结合目前建筑施工的实际情况，开始建立一个全面、有层次的管理模型，加强施工中的管理工作。同时，要注意设计相应的数据库和系统总体。模型完成之后要不断进行测试，确定其能够实现清晰明确的信息化管理流程时，投入工程的施工管理。

3、建立完整的信息化管理体制

现代企业管理更加注重细节，将责任明确到位。应用信息化管理要求企业建立一个完成的信息管理体制。首先，施工企业可以结合先进的管理理念和方法，将行之有效的先进管理模式渗透入房屋建筑施工的信息化管理中，保证施工中的各项工作都有严格的制度约束。其次，制定完整的施工监管制度，信息化的管理需要一定的制度明确相关人员的责任以及义务，确保施工人员有责可循，积极开展工作，顺利完成房屋建筑的施工。在信息化管理体制的建设，需要加强安全以及规范化操作的意识，每一阶段和环节中，制定明确的操作标准，并且将安全意识贯穿始终，确保房屋建筑施工的人员能够实现规范且安全的操作。

4、加强高新技术的使用

信息化管理模式不仅利用了现代信息技术，还融合了企业的管理理念和方法。科学技术在迅速发展，新型的管理理念也会不断出现，建筑施工企业需要提高自己利用高新技术的水平。要强化内部信息和外部信息的利用，整合内部信息，通过利用先进的技术来合理分配资源。加强外部信息的获取，通过收集外部信息，了解市场上存在的新技术、新材料等信息，结合本企业房屋建筑施工的实际情况，利用先进的技术。在这个过程中，一方面利用要采用互联网共享技术，通过局域网等方式共享资源，获取更多的信息，保证管理者能够正确做出决策，技术管理施工进度及质量。另一方面，可以应用信息检索技术。通过高效率的检索工具筛选出有价值的信息，从而提高房屋建筑施工的整体效率。

结束语

房屋建筑一直备受人们的关注，在现代化社会，对房屋建筑的质量要求越来越严格，而且工程企业间的竞争也比较激烈。因此，在房屋建筑施工中实现信息化管理对于企业具有重要的意义，不仅能够节省成本，提高施工的效率和质量，而且能够实现良好的经济效益，加强自身的竞争力。

参考文献：

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[3]曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）