企业人力资源管理创新措施分析

企业人力资源管理创新措施分析

牟岩

（国网乌恰县供电公司新疆喀什844000）

摘要：近年来，随着社会的不断发展以及科学技术的进步，我国各行各业都有了一定的发展。对于企业的发展来说，人力资源管理是一个至关重要的问题，其严重影响着企业的生存以及发展，是企业管理中的重要组成。本文中主要针对企业人力资源管理进行了分析，并提出了一些创新措施。

关键词：企业;人力资源管理;创新;措施

引言

企业管理的基础就是工作人员的管理。人力资源是企业构建可持续发展目标的重点内容，只有提升企业人力资源工作的积极性和自主性，才能让工作人员为企业的发展提供更多的力量，从而引导企业向着设计的目标持续发展下去。由此，提升企业的人力资源管理和创新发展研究是非常重要的工作内容，也是管理工作的重点内容。

1人力资源管理对企业的意义

1.1有利于促进生产经营的顺利进行

企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。

1.2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。

1.3有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值

经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。

1.4有利于现代企业制度的建立

科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

2企业人力资源管理的创新发展措施

2.1创新人力资源管理的理念

人力资源管理工作的理念因为受到以往管理观念的影响，实际管理理念还是过于依赖以往的管理观念，但是其已经无法满足现阶段社会经济发展的需求。因此，企业在实际发展的过程中需要构建新的人力资源管理理念，其中主要分为以下几点工作：第一，需要构建“能本”管理理念，人力资源管理工作需要结合多样化的管理方案来激发企业工作者的潜能，以此提升工作者的综合素养和个人工作水平，促使工作者的价值在企业中有效展现出来；第二，需要人力资源管理工作从全局出发，构建整体的发展观念。在企业人力资源管理工作实施的过程中，需要关注现阶段人才市场的变化，研究其存在的特点，确保企业随时都拥有充足的人才储备；第三，发展推广科学发展观念，在企业可持续发展观念中优化人力资源管理观念，引导企业工作者自身利益与企业发展目标保持一致，从而为企业工作者设计科学的发展途径。

2.2创新人力资源管理的组织结构

随着科学技术的不断创新，我国逐渐进入到信息化时代，市场中的很多信息都在不断优化，企业所处的市场环境中竞争压力也越来越大，因为经济体系的改变，促使以往的人力资源管理形式难以满足现阶段企业发展的需求，因此对于企业人力资源管理实施组织结构的创新是重点工作。我国企业以往的人事管理工作是金字塔式的组织结构，在这一系统中，因为企业工作者的数量过多，且企业各个部门、领导者与工作人员之间缺少重要的信息交流，导致人力资源管理工作中存在沟通问题，并且各个部门之间的信息无法及时共享，这样在实际发展中降低了企业的运营效益。在现阶段知识型经济时代中，人力资源管理实施组织结构的创新，最重要的是要将金字塔式管理形式转变为扁平化的组织结构，增加各个部门、领导以及工作人员之间的沟通，提升人力资源管理工作的质量和效率。

2.3拓展人力资源管理的职能

人力资源管理的重要职能包含了招聘、录用以及发展、保持、调整，在人力资源管理工作中这五项重要职能彼此之间存在一定的关联，但是我国的人力资源管理最为关注的就是人员的招聘，其他考察、培育以及引导等工作内容过于单薄，难以在企业发展中展现出人力资源部管理工作的重要性，且企业领导者缺少对人力资源管理工作的认识，对于企业本身而言也是影响发展的一大因素。在目前知识型经济时代下，需要对人力资源管理职能实施创新，不断优化人力资源管理工作内容，从而有效展现出人力资源发展、保持以及培育等工作职能的特点，完善人力资源管理系统，提升实际管理工作的质量和效率，合理设计战略性方案。同时，将以往的工作重点转移到提升企业工作者综合素养和人力资源制度构建上，以满足社会经济与企业发展的需求。

2.4创新绩效考察评估制度

绩效考察在人力资源管理工作中占据重要的地位，优质的绩效管理工作可以激发工作人员的热情和兴趣，深入发掘企业工作者的潜能，因此企业需要构建一个全面而透明化的条件下考察评估制度。但是结合现阶段我国企业发展情况分析，绩效考察评估的结果并不优质，企业工作者的参与度也非常低，导致企业工作者的工作热情不断降低，影响企业发展的效益。由此，需要对绩效考察和评估工作进行优化，在以往工作的基础上不但要对企业工作者的工作情况进行考察，还要对工作者的工作态度进行评估。并且还要设计绩效考察评估标准，企业在实际设计的过程中需要结合自身的发展需求，有目标性的设计，从而最大化的保障考察标准。同时，在设计绩效考察评估标准的过程中，绩效考察评估人员与被考察评估者都要进行沟通，从而保障绩效考察评估的科学性，且在绩效考察评估中引导工作人员明确自身存在的问题，在未来工作中加以改正，以提升人力资源管理工作的质量和效率。

2.5创新管理方案

随着社会经济的不断发展、科技技术的不断优化，我国社会已经进入到高度信息化，信息技术在各个区域中得到了有效的应用，因此我国的人力资源管理工作也需要应用优质的技术，并以此为依据优化人力资源管理系统，展现出人力资源管理工作的自动化，在企业中设计沟通平台，为企业工作者的沟通提供依据，从而明确人力资源管理工作中存在的问题。

结语

总之，人力资源管理的职能发挥与否对企业的发展有着重要的作用，在市场经济发展的大趋势下，只有做到人力资源管理的创新，才能使企业能够从容地应对市场的风险和外界的压力。

参考文献：

[1]朱元元.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代商业，2013，36：91-93

[2]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015，01：43-44