薪酬体系的规划与管理——论例某国有焦化企业薪酬体系实施方案

薪酬体系的规划与管理——论例某国有焦化企业薪酬体系实施方案

时晓燕

山西焦化集团有限公司山西临汾041606

摘要：企业薪酬管理实际上是企业在发展战略的引导之下对员工薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构施行的动态化管理措施，是企业充分发挥人才资源优势，提升企业竞争力的关键所在，在社会主义市场经济发展及企业间竞争越发激烈的背景下，薪酬管理逐渐引起我国社会各个领域中相关人士的重视，但是在传统分配体制的影响之下，现阶段我国薪酬管理领域中仍然存在一些问题，会对企业经营管理造成一定影响，这是人们迫切需要解决的问题。本文中提出一个科学合理的企业薪酬体系实施方案，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。

关键词：国有焦化企业；薪酬体系；规划与管理

1.国企薪酬管理相关理论

企业薪酬是企业将员工劳动强度、工作危险性以及具体贡献作为依据向其提供货币或者非货币形式的酬劳，是对员工劳动付出的认可与回报，而薪酬管理是一项系统性工作，不单单指的是对员工薪酬方法的过程进行管理，也包含对薪酬水平的调整以及薪酬策略的编制等等，薪酬管理是企业人力资源管理领域中一项十分重要的工作。自从进入到改革开放的崭新时期当中，经济学家详细对国企薪酬分配理论及分配方式进行分析，国企薪酬结构也从以往的固定收入向着多元化的方向发展各种直接经济性薪酬，比方说工资和加班费等等。还有间接经济性薪酬，比方说保险和补助，构成国企薪酬结构。依据现阶段我国社会主义市场经济体制展现发展形势，我国国企薪酬改革深化水平不断提升，薪酬体系也变得更为完善起来，希望可以将薪酬管理模式的员工激励性作用充分发挥出来，妥善解决以往企业薪酬管理领域中存在的问题，促使企业薪酬管理效率及水平得到大幅度提升。

2.国有焦化企业薪酬管理具体内容——以岗位薪酬具体构成结构及加班费用为例

2.1岗位薪酬具体构成结构

工资形式是指计量劳动和支付工资的方式，是指按照事先规定的劳动标准和报酬标准，把劳动与报酬有机地结合起来，计量每个职工实际劳动量和应得的工资。主要有计时工资制、计件工资制及奖金、津补贴等形式。

计时工资制是根据职工的计时工资标准和工作时间来计算工资并支付给职工劳动报酬的形式。

由于计量工作时间的单位不同，常用的有月工资制、日工资制、小时工资制。一般采用日工资制和小时工资制，日工资制适用于计算全日制用工工资，小时工资制适用于计算延点工资和非全日制用工工资。日工资制、小时工资制工资按以下标准计算：

日工资制，每月应得工资=日工资标准×实际工作天数

小时工资制，每月应得工资＝小时工资标准×实际工作小时数

计件工资是根据职工生产合格产品的数量或完成的作业量，按预先制定的计件单价支付给职工劳动报酬的一种工资形式。它包括：

实行直接无限计件、直接有限计件、累进计件、超额计件等方法，按劳动定额和计件单价支付给职工的工资；

按工作任务包干方法支付给职工的工资；

按营业额（利润）提成办法支付给职工的工资。

实行计件工资制，劳动定额标准应按相关政策规定执行。

年功工资、保留工资、补差工资按月标准计发。

各单位无论实行计时工资制或其它分配形式，都应与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。职工个人工资应根据其劳动贡献大小做到能增能减。

2.2加班费用

各单位根据实际需要安排职工加班加点的，应填写加班申请表。单位与工会和职工协商后，报人力资源部审核，公司薪酬主管领导审批，方可安排职工加班加点。

各单位要合理安排工作，严格控制加班加点时间，计发加班加点工资按以下规定执行：

实行标准工时工作制的职工除法定节假日加班的按规定支付职工加班工资外，其它时间的加班原则上不支付加班工资，各单位可安排职工补休；

实行综合计算工时工作制的职工全月实际工作时间按标准工作日折算后，超过当月制度工作日天数时，超过的工作时间为延长工作时间，计发加班工资。制度工作日与法定节假日相遇时，应计发节假日加班工资。

实行标准工时工作制的职工，加班时间每人每月不超过两个工作日。

加班工资按以下标准支付：

单位依法安排职工在日法定标准工作时间以外延长工作时间的，按照不低于劳动合同规定的职工本人小时工资标准的150%支付职工工资；

单位依法安排职工在休息日工作又不能安排补休的，按照不低于劳动合同规定的职工本人日或小时工资标准的200%支付职工工资；

单位依法安排职工在法定节假日工作，按照不低于劳动合同规定的职工本人日或小时工资标准的300%支付职工工资。

加班工资要在工资结算表中单列，不得并入基本工资、绩效工资或其它奖金等项目发放。

3.国有焦化企业薪酬体系调整方案

为完善公司薪酬管理体系，合理提高职工收入水平，在原有薪酬体系框架下，本着倾斜于一线岗位、关键岗位、专业技术岗位职工的“三倾斜”原则，对职工薪酬分配进行优化调整，具体如下：

调整生产及生产辅助单位部分岗位岗级向上调整一级；调整部分岗位津补贴标准。提高夜班津贴标准，调高高温津贴标准，提高倒班津贴标准，按每岗岗级标准提高。倒班津贴按月考核发放，当月出勤率不足70%不予发放。提高生产单位艰苦岗位的岗位补贴标准，提高服务于生产一线的维修工人的岗位补贴标准。

岗位补贴按月考核发放，当月出勤率不足70%不予发放；提高各类专业技术人员待遇，工程技术人员加班的可享受误餐补助。基层单位可以根据工作需要安排工程技术人员跟（值）班，并按规定发放跟（值）班津贴。调整专业技术人员绩效奖系数。在生产及生产辅助单位中受聘工程技术专业职务的：正高级4，副高级3，中级2，初级1.5；其他专业分别依次为正高级3.6、副高级2.7、中级1.8、初级1.35。其他单位受聘各专业技术职务的：正高级3.6、副高级2.7、中级1.8、初级1.35。调整所有在岗人员安全绩效、环保绩效标准；班组长严格按公司规定发放班组长津贴及各项绩效工资。

结语

以往国企薪酬管理领域中存在的问题，会影响各个岗位上工作人员的积极性，在本文中执行的薪酬体系管理机制，希望可以在日后实际运行的过程中，将此薪酬体系管理模式的作用充分发挥出来，妥善解决焦化企业薪酬管理领域中存在的问题，将各个岗位上工作人员的工作积极性及主动性充分激发出来，最终也就可以在我国社会各个领域中相关人士对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。

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