刍议钻井成本管理与控制

刍议钻井成本管理与控制

孟凡林

中石化胜利石油工程有限公司黄河钻井总公司257100

摘要：近年来，国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势，提高钻井企业和油气企业的经营效益，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，有着非常重大的意义。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，为此不断强化成本控制与成本管理，可能造成需要投资的增加。本文在石油钻井工程成本意义的基础上，对石油成本的管理进行了分析，并提出了相应的控制措施，具有一应的参考价值。

关键词：钻井成本；管理；控制

引言

石油天然气钻井工程是油气勘探与开发的首要工程，被称作“石油工业的火车头”。钻井作业规模大、投资多、风险也非常大，其对人力、物力和财力的巨大耗费。钻一口油气井不仅要承担基本工程作业钻井，还需要附带钻井的设计、测量、勘查、物件安装、物资供应以及测井、固井、录井等辅助工程作业。由于其规模巨大和结构复杂，所以非常难于协调和组织。钻一口油气井通常需要耗费资金几百万元以上，甚至千万上亿元。而且，石油、天然气等资源是埋藏在地底下，其形成、迁移、汇聚及储藏环境都极其复杂，也意味着钻井作业过程中将可能遇到各种各样的未知因素和作业风险。因此，随着钻井工程作业的逐步进行，受地下各种不确定因素的影响，风险加大，随时可能造成需要投资的增加。为此不断强化成本控制与成本管理对减少钻井工程投资，提高钻井企业和油气企业的经营效益有着非常重大的意义。

1.钻井成本管理现状综述

1.1国内钻井成本管理现状

成本管理是管理者在满足用户需要的前提下，不断地控制与降低成本的一系列行为。主要包括成本预算、成本控制措施、成本核算、承办分析、成本考核等。由于石油钻井生产投资多、规模大、风险大等特点，钻井成本管理一直受到石油人广泛的关注。随着油田可采储量的逐年递减，降低钻井成本对提高油田整体综合效益具有重要的意义。钻井企业的财务管理人员在结合钻井行业的特点，在实行完全成本法进行会计核算的基础上，总结出了适合石油钻井行业特点的成本管理作法，对钻井成本管理和控制做出了一定的贡献，在钻井行业为国家石油工业的发展做出了巨大贡献的同时。但从钻井成本控制角度看，钻井成本管理还存在许多不适应新形势的地方。

1.2国外钻井成本管理现状

以美国为例说明钻井成本管理的情况。美国钻井公司控制钻井费用的制度是“钻井核定单”制度。采用费用核定单制度时，首先要根据钻井工程的需要做出工程预算，按照不同类型费用预测需要支出做出的预算。其中主要考虑的是并深、地质和地理条件、材料、人工价格等因素，然后按照规定的程序报批。这要经过公司中一个或一个以上贵任人的批准。在任何情况下，数额较大的支出要经公司一个或一个以上负责人批准。但是，常规性的小额采购项目不需报批，而采用长期核准的方法。

2.国内石油钻井成本管控的重点和难点

（1）钻井设备更新不及时，有很严重的老化现象，加大了维修成本。由于大量钻井行业一直用着多年前购置的旧设备，没有及时更新换代，设备老化严重，大部分设备超限期使用，甚至个别设备净值接近于零。陈旧的设备要保持正常运作，就必须要增加修理维护的资金

（2）钻井技术不发达，周期长，钻井作业没有足够的安全保障。尽管国内钻井技术在上个世纪80年代之后一直保持着持续发展的速度，但仍然落后于国际先进钻井水平5-10年，特别是在智能钻井、多分支并、复杂结构井、挠管钻井等钻井技术更是没有任何研究或尚在起步阶段，水平井的应用还没有达到产业化水平，钻井信息技术、钻井模拟技术、随钻测量技术等这些先进技术依然不强。由于国内缺乏强有力的钻井技术水平和技术储备，大大地增加了我国在大部分复杂地质条件下的石油钻井成本。对国内石油资源的顺利开发和利用造成了很大的影响。

（3）成本管理体制过于粗放缺乏力度和精度。具体是指钻井作业和成本产生之间的互动关系无法通过目标成本管理为主要目的的管理体系表现出来，制定目标成本有一定的随意性，且其起伏没有一定的规律，产生异常，没有完善的奖惩制度对成本控制过程进行规范。

（4）物价持续上涨导致钻井作业成本增加。主要表现在人工及主要材料价格（如套管、钻头、泥浆、柴油、常用材料等）的持续上涨、产生了先进的钻井工艺、政府各方调整了相关政策以及企业管理等各个角度，而主要人工及主要材料价格上涨、先进钻井工艺产生的这两个因素导致钻井成本的增加。强化我国的钻井技术和进行管理创新是解决以上存在问题的关键，或者说这也是加强钻井行业成本控制的重要途径。对于强化钻井技术和进行管理创新，加强我国钻井行业的成本控制，我们可以借鉴国外部分钻井行业的成功经验

3.成本管理控制措施

3.1强化施工管理

精选井位，同时要把握好施工进度和投资动态，优选道路走向，降低钻前工程投资。避免发生因计划投资紧张而造成的停工损失。随着勘探向新区，为最大限度地降低勘探风险，新领域拓展，勘探风险也随之加大。我们应抓好的一项重点工作，管好、用好投资，是加强井位论证，强化生产动态管理，精选井址。研究评价及各驻井监督，强化以各项目管理组、技术支撑组、为主体信息的网络系统，提高决策质量。信息的来源和出口实行归口管理，加强现场监督和跟踪评价研究，按规定发布信息，确保信息准确、及时、安全、可靠。强化以项目经理负责制，做到每口井都有地质，降低工程风险。工程驻井监督，为基础的现场监督体系，对测井、固井、试油、压裂酸化等作业实行巡回监督，科学地编制项目实施计划和运行精心组织、合理安排生产，减少停工损失。加强投资动态分析，处理好工程进度与投资规模控制的关系，坚决杜绝计划外工程的开工。

3.2工程设计科学合理

长久以来，就要坚决把工作重点，我们在工程成本控制上，转到项目前期阶段上来，普遍不太重视项目前期的成本控制。当前尤其是抓住设计这个关键环节，而往往把主要精力放在施工阶段，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。这样做尽管也有效果，要有效地控制工程成本。因此，设计阶段要做好以下几方面工作，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。要对具务备件的工程项目试行限额设计，要加强设计会审工作，要注重价值工程的应用，要试行设计方案招投标制度。

3.3坚持工程招投标制度

新开探井工程施工作业，我们对施工单位的选择应该严谨，均应进行招投标，通过招投标优选施工队伍和降低工程成本。因为其素质的优劣，这不仅有利于施工企业，关系到工程成本控制的成败。实现自身生产经营的优质、高效、低耗，选择施工队伍必须考察资信情况，企业的业绩和技术装备等，也可促使其在工程成本控制上有效达到甲方要求。程标底要保证质量，要求施工企业具有足够的技术实力。把工程标底控制在合理造价的下限。工程造价及相关费用应尽量包干，工期应合理。另外在工程招标时，招标书条款应严谨。尽量减少甲乙双方责任不清，准确和全面，工合同的签订须严谨、细致，造成日后扯皮的现象。

4.结语

石油钻井作业是一项非常庞大，针对目前国内钻井作业，复杂的工程，投资多，钻井规模大，风险也非常大。成本控制与管理现状，最大限度地提高企业的投资效益，并提出了相应的应对措施。尽可能地降低工程成本，发现和提出问题，一直是石油勘探企业关注的热点与难点问题。

参考文献：

[1]马新勇.基于项目组管理的石油钻井成本管理与控制[J].会计之友,2013(7):37-38.

[2]郑延海.浅析钻井作业成本的控制与管理[J].财经界,2010(11):169-170.

[3]孙丽.石油钻井工程项目成本管理研究[J].化工管理,2014(35):256-256.