土木工程管理与工程造价的有效控制方俊

土木工程管理与工程造价的有效控制方俊

方俊

利比建设咨询（上海）有限公司上海200070

摘要：土木工程的建设过程中，质量是工程的生命，而造价是血液。随着经济的快速发展，建筑行业的竞争越来越激烈，想在市场竞争中获得一席之地，企业必须要采取相关措施，做好关于工程造价的一系列工作，真正实现资源优化配置，争取用最小的投资取得最大的收益。本文对土木工程管理与工程造价的有效控制进行探讨。

关键词：土木工程；工程造价；措施

1土木工程管理与工程造价的简介

1.1土木工程管理

土木工程管理主要包括：质量管理、速度管理和成本控制。简单介绍三个概念，需要双方进行书面签订的协议以达到高质量的工程建筑项目叫质量管理；通过网络手段，把进行工程的相关人员，以及规划草图等相关进展情况做出管理称为速度成本；在保证项目进度平稳运行的前提下，通过管理手段使成本降低叫做成本控制。这三个概念是土木工程管理的主要组成部分，对工程造价的管理也有着不小的意义。

1.2工程造价

工程造价指的是在完成预期指标之后，工作人员核算的所有花销的总额，对工程建设来说是非常重要的，企业支出一目了然，投资是否成功也有了衡量的标准。工程造价对项目的开展起着有效的管理和制约作用，对成本的降低也有着不小的贡献。原因有两个：工程建设的预期投资分析不全面，有的企业为了提高自身的价值，扩大自己的在市场的竞争力，通常不会计算建设工程的额外支出，造成报价不准确，给投资者理解上产生误差，增加投资风险；另一方面，现在大多企业采取的都是传统的计量方式进行作业，在建设工程中企业的施工工具没有得到有效地发挥，浪费了资源，出现了不合理的配置，间接的增加了劳务成本支出，加大企业负担。

1.3两者联系

工程管理与工程造价两者关系密切，不可分割，工程管理的要求中就包含着工程造价，工程造价也离不开工程管理。工程管理对工程造价也有着特殊的要求。在项目的实际运行阶段，管理方比较看重项目的具体事项和对施工现场的管理，由此达到企业资源的有效配置，节省资源，节省支出。减少工程的投入是工程管理的首要目标，在工程进行的时候减少工程造价的投入，用节省的费用投入到工程技术领域，从而减轻劳动力的投入，节省人力，同时也减轻了劳动力的负担。

2土木工程管理与工程造价控制措施

2.1项目决策阶段工程造价控制

土木工程建设中的决策对工程整体的施工量、施工水平及后续很多工作都有着千丝万缕的关系，决策阶段与工程造价控制有非常紧密的联系，调查发现，决策阶段对工程造价的影响超过80%。决策阶段影响工程的施工技术、施工量、场地选择、设备等很多问题，而这些问题都与工程造价相关。显而易见，工程的决策阶段，建筑工地的选择、建筑规模、施工实际方案及设备选择都与工程造价有关系。简单来说，决策阶段所考虑的施工项目的合理性，对工程造价有非常重要的影响。

在决策阶段想控制工程造价，需要选择最佳的施工方案。施工方案的设计，要综合各种施工条件和主客观因素，保证建筑规模适中，施工水平符合要求，施工场地适宜，在设计施工方案时要实现项目的最佳配置。与此同时，要完善决策系统，认真做好投入与支出的预算。施工过程中的科学化决策在于建立健全的决策体系和问责机制，明确相关人员的决策责任与职责。而且，还要认真贯彻落实项目法人责任制。

2.2项目招标阶段工程造价控制

对于招标过程中的造价管理要根据项目合同价格的确定开始入手，要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素，制定严谨的合同条款，选择适合的招标方式和合同计价方式，认真审核工程清单的准确性，从而实现取得竞争性投标报价的目标。

2.3项目设计阶段工程造价控制

项目的设计阶段在造价控制中非常重要，也是非常行之有效的。根据管理学的思路我们清楚，工程造价在设计阶段的控制主要起到事前调节的作用，是工程虚拟化阶段的一项造价研究，设计阶段的花费非常低，但是受益却很多，科学合理的设计对工程造价控制有很好的推动作用。所以，在进行工程造价时应该将此阶段的造价管理作为造价管理中的重点。设计阶段中的造价控制是控制的源头，对于工程建设非常重要。想对工程进行合理有效的造价控制，首先，需要对工程进行全面、细致的研究，研究是否符合经济发展的一般规律。设计是工程施工的先驱阶段，设计能否得到优化直接关系工程造价的高低。作为建筑企业要全面综合考虑，从经济、技术方面衡量设计的每一个环节，制定出最佳施工设计方案。同时，可以利用VE价值分析，由单个零件的材料代用开始，逐渐到整机设计、制作工艺的改进等可以完成建筑的施工、质量和系统工程的有效整合，保证施工顺利进行。在工程设计过程中，要逐步完善限额设置和奖惩制度，相关的管理人员必须要具有工程造价管理的责任意识，在实际工作中要认真负责，要善于创新，敢于质疑，以利益最大化为最终目标，同时要严格控制质量、成本。此外，对于超出预算的部分，必须及时停止，修改方案，对于超出的费用由设计公司负责。如果施工过程中出现重大责任事故，要追究相关人员的责任，对于设计取得良好效果的设计团队给予一定的奖励。在设计阶段还要大力推广标准化和监理机制。

2.4项目施工阶段工程造价控制

施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度和人力资源的充分利用有密切关系，需要施工团队共同努力，才能保证建筑工程顺利完工，实现既定目标，获得良好的社会和经济效益。施工阶段会出现很多的变化因素，受各方面因素影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用。在施工阶段，会发现很多问题，例如：签订的合同不够严密、施工的设计方案不够优化、原本设计出现改动、施工现场管理混乱及施工团队盲目追求施工进度等。面对这些问题，一定要制定严谨的合同条款，加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理确定施工目标，做好索赔管理和控制好材料、设备的价格，建立健全的询价体系。建立大管理的理念。想对建筑工程的成本进行有效控制，必须要发挥全体施工人员的聪明才智，尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念，作为建筑企业想控制成本，必须要建立全员参与管理的大管理意识。

对于造价管理来说，管理人员必须重视管理理念，要掌握国内外先进的土木工程管理知识，统一工作目标，将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中，力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念，除此之外，施工过程中要尽量减少不必要的支出，压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员，要有集体荣誉感，有较强的责任意识，树立大管理的思想观念，积极参与到项目工程的成本控制中。在日常工作管理中，每一位工程参与者都要不断主动学习，积极投身到工程的建设中，提高自己的操作技能和技术水平，利用好项目工程的资源，减少施工浪费，齐心协力，做好成本控制工作。

结束语

总而言之，土木工程管理和造价控制可以在整个工程的管理中充分的进行融合。对项目工程进行管理和进行造价控制时，施工人员、建筑企业及监理部门要发挥各自的职能，在工程建设的各个环节做好工程和造价管理，提高工程质量，带来更大的经济效益。在项目工程的施工中，要对工程造价管理进行合理控制，要加大对各相关部门的管理力度，保证工程整体施工质量的前提下，最大限度节约成本投资及资源，全面推动我国社会经济可持续发展。

参考文献

[1]张旭.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].赤峰学院学报（自然版），2017，33（04）：36-38.

[2]静恩超.浅谈土木工程施工管理中存在问题的分析及解决对策[J].建材发展导向，2017，15（10）：282.

[3]黄欣荣，李重言.浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2017（12）：170.