项目管理法在建筑工程管理中的应用李琦1

项目管理法在建筑工程管理中的应用李琦1

李琦1卢志东2柳绪河3

山东省日照市276800

摘要：项目管理法在建筑工程管理中的应用主要包括对项目经理能力的利用和对工程项目的规范管理。保障工程项目的安全性作为项目管理工作中的重点，应当受到足够的重视，合理安排专业的工程项目管理人员和建立完善的管理机构，对工程项目的全过程进行把控，才能真正有效地实现降低工程成本、提高工程收益。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

引言

项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。希望文章的研究可以促进建筑行业的可持续发展。

1项目管理法的概念及其应用要求

1.1项目管理法的概念

项目管理法就是通过对工程项目的整体规划来提高建筑材料以及其它工程项目的利用率、提高工程建设效率缩短工程建设时间、优化工程建设流程，从而实现对工程整体质量的提高。项目管理法可以对建筑工程项目的全程进行把控，协调建筑工程项目施工的秩序，根据工程类型的不同进行合理的调整，促使工程项目的优化。

1.2应用要求

项目管理的应用要求主要包括三个方面：

1.2.1尊重项目经理的决策地位

在项目管理工作中，项目经理作为项目管理工作的决策者，做出的任何项目管理决策都会对管理的有效性产生巨大的影响，而且这种影响将会随着项目管理工作的进行而涉及到建筑工程项目的方方面面。所以，必须要对项目经理在项目管理工作中的决策地位给予足够的重视与尊重。

1.2.2构建完善的管理体系

项目管理工作的意义就是要规范建筑工程项目的全部内容，所以项目管理工作的内容多而杂，为了提升工作效率、提高工程质量就必须构建一个完善的项目管理工作体系。

1.2.3提高对安全管理工作的重视

在建筑工程项目施工建设的过程中有很多不确定因素，是引发各种安全隐患的要素条件。如果忽视对这些安全隐患的规避，就可能会在工程建设中爆发出来，引起或轻或重的各类安全事故，增加工程建设成本。所以，在项目管理工作中必须要对安全管理工作中也予以足够的重视。

2项目管理法在建筑工程管理中的重要性

项目管理法对整体工程项目的管理有着一定的推动作用。不仅可以利用前期的工程规划为其后期的施工提供保障，也为项目可预期获得的利益奠定了一定基础。合理有效地进行资源的整合利用是提高项目效率和进度的有效手段，合理地对其所需的一切材料资源和人员进行合理的优化配置并在有关国家法律法规的前提下，按照计划有条不紊地进行施工可以很大程度上节约资源和时间。另外需要引起注意的是，在进行建设的过程中，该管理方式可以使得相关工程早日达到有关目标，且对可能发生的问题有一定的预测作用，这在很大程度上保证了工期的有序平稳推进，也满足了与其有相关性的人员的利益和要求。

3项目管理法在建筑工程管理中的应用

3.1人员安排

（1）项目经理的选择，因为项目管理法是将项目经理作为核心开展的管理方法，项目经理的选择尤为重要。对于建筑工程的项目经理来说，首先要掌握项目管理的相关理论知识，了解项目管理法的实施流程；然后，项目经理需要了解经济相关的法律法规，对于建筑工程中涉及到的合同签署、施工准则以及劳动者权益保护等多个方面，有丰富的实践经验和理论知识；最后，项目经理需要具备一定的市场实践能力和组织能力，这样才能确保项目管理法的有效实施。

（2）其他人员的安排，建筑工程中其他工作人员的安排由项目经理决定，项目经理需要根据建筑工程的实际施工状况，合理配置建筑工程中的一线施工人员、工程技术人员、质检人员以及后勤保障人员等，确保建筑单位的人力资源利用最大化。与此同时，建筑单位还需要安排专门的人员负责监督建筑工程的施工状况，制定相应的责任人问责制，将施工责任落实到个人身上，从而提升建筑工程的质量和施工效率。比如，质检人员主要负责检验供应商提供的钢筋和水泥等原材料，项目经理需要将原材料的质量责任落实到具体的质检人员身上。

3.2组织建设

项目管理法具有较强的系统性以及综合性，需要建筑单位的各部门做好组织建设，确保建筑工程项目涉及的各个部门都可以正常运行。首先，建筑单位需要构建组织机构，在施工之前，明确各部门的工作职责，各部门通过协调沟通实现组织管理；然后，确保组织正常运行，在组织机构构建成功之后，组织机构需要对施工过程中存在的问题进行客观的评价并给出相应的建议，比如，在施工图纸中存在一些不符合实际状况的内容，组织机构需要及时辨别出这些内容，并给出相应的改进方法和调整措施。总的来说，组织建设是将监督建筑工程施工和提升建筑工程质量作为目的，解决实际施工存在的问题，保障建筑工程施工的顺利进行。

3.3规章制度

基于项目管理法制定的规章制度，需要包含建筑工程的规划、成本控制、质量监督以及责任落实这四个方面，从而保障建筑工程施工工作的顺利开展，具体而言，建筑单位需要制定如下规章制度：

（1）安全管理制度。在建筑工程项目中，安全是项目的首要任务，建筑单位只有在安全施工的基础上，才会获取经济效益和社会效益。项目经理需要和技术人员、施工图纸的设计人员到施工现场进行实地考察，全面且深入地了解施工现场的状况，明确施工技术的重点和难点，结合以往的施工和管理经验，制定出科学合理的安全管理制度。

（2）文明施工制度。随着社会的现代化发展，建筑单位需要在安全管理制度的基础上，制定文明施工制度，明确规范性和效率化的施工流程，避免施工过程的原料损耗，减少施工成本。与此同时，文明施工制度能够促进企业文化建设，加强员工的企业归属感与企业认同感。

3.4过程控制

基于项目管理法的过程控制主要包括以下三方面的内容：①成本控制，建筑单位对施工成本的控制，可以有效提升工程的经济效益。建筑单位需要将成本控制贯穿施工的全过程，在建筑工程设计阶段，建筑单位需要明确建筑工程施工的每个环节，进行科学合理的经济概算，并在保障一线施工人员安全以及工程质量的基础上，简化施工流程，以防施工过程中出现不必要的支出；在建筑工程施工阶段，要求施工人员严格按照施工流程开展工作，避免因为返工造成成本增加现象的出现，与此同时，建筑单位需要定期进行施工设备的维护和保养，避免施工过程中出现大型设备责任事故，还可以减少设备维修或者更换的费用；②质量控制，在施工过程中，建筑单位需要安排专门的监督人员，定期开展施工现场的巡查工作，进一步规范施工方法，完善施工工艺，保障建筑工程的质量；③进度控制，施工人员需要按照施工图纸开展施工，在保障施工质量的前提下，提升施工的速度。如果施工过程中，实际进度和计划进度存在较小的偏差，建筑单位需要采取相应的措施进行调整，确保施工进度没有落后于计划进度。

结束语

总的来说，社会经济不断发展，这也让建筑行业得到了极大的发展，项目管理法可以实现建筑工程质量、成本与进度的有效控制，有助于建筑工程的顺利完工。当前要想提高建筑工程管理工作的效果，就需要全面看到项目管理的重要性，有效的应用项目管理法，充分发挥出其作用，提高施工企业的管理水平，促进管理效率的提升，为企业带去更多的经济效益。通过本文的分析可知，建筑企业需要加深对项目管理法的认识，将其应用于建筑工程管理的各个方面，从人员、制度到施工过程，充分发挥出项目管理法的重要作用，促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

[1]何建辉.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].河南建材，2017（06）：116-117.

[2]张一文.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2017（05）：164+167.

[3]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（04）：299-300.

[4]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2017（02）：146+153.