工程承包模式下的造价管理研究

工程承包模式下的造价管理研究

孟乐赵云丽

陕西宇阳石油科技工程有限公司

摘要：在本文中，探索了总承包模式下的工程造价管理，阐述了该工作的特征与难点，将设计和施工作为切入点，分别探究工程造价管理工作。

关键词：总承包模式；工程造价；管理

近年来，我国经济建设不断开展，基础设施建设取得了长足进步，对市场经济进行了深入改革，为建筑市场带来重大发展机遇和挑战。对于建设工程企业来说，获取更大经济效益是非常重要的目标，为了实现该目标，必须对工程造价管理工作进行强化，提升资源利用的效率。

一、总承包模式下工程造价管理

（一）在总承包协调能力方面提出了更高要求。在总承包合同环境中，业主对建设工程多项任务委托给总承包企业，主要包括设计、施工和完工验收等，总承包企业需要承担起多项工作，主要有设计、施工规划和协调控制等，对该企业的技术和管理能力提出了较高要求，需要具备强大自身技术和能力，在处于建设中时，对企业内部和分包商的关系进行协调，业主所承担的职责是比较少的。

（二）总承包模式费用控制有着比较大的难度。总承包费用所包括的主要有工程成本和承包商经营利润等，在对总承包合同进行签订的时候，通常工程详细计算依据是比较缺乏的，只有将已经具有的建筑工程建设成本估算作为参照，还可以应用实际成本和酬金相加的方法，导致造价控制难度加大。

（三）在计算方面，间接成本有着比较大的难度。通常情况下，在进行合同计价的时候应用实际成本和酬金相加的方式，对于间接成本，将直接费用比重作为参照进行安排，对于总承办模式来说，导致设计阶段成本控制工作有所弱化。

（四）在总承包企业方面，对其建设水平提出了更高要求。部分施工企业需要具备建设工程总承包的能力，业主应用总承包模式一定的好处，可以为其选择高水平承包商提供便利，进一步提高对建筑工程多方面质量的要求，主要包括工程材料质量和施工工艺质量等，使得总承包企业建设难度有所加大，工程造价管理工作的难度也有较大程度的增大。

二、总承包模式下工程造价管理工作

在总承包模式下，工程造价管理的切入点主要包括设计、施工、分包和采购管理等。在进行设计时，需要对设计方案的优化工作做到足够重视，应用限额设计方式。在施工时，需要重视施工组织和施工进度控制。

（一）设计阶段造价管理

在总承包企业造价管理工作中，设计阶段造价管理占据着至关重要的位置，是其重要内容，同时也是总承包企业追求概算造价目标，获取更多经营利润的重要途径和手段。

1、通过并行工程原理的应用对设计工作进行指导。在开展设计工作时，需要面向成本。在产品开发中，并行工程占据着重要位置，是其重要管理思想，同时对于制造系统来说也是非常重要的，是其设计环节的约束条件，可以使产品功能结构对客户需求进行充分满足。并行设计工作是在建筑工程设计中，对工程建设成本进行正确看待，将其当作等于于工期和技术等的参数，在整个工程项目设计过程中，对成本控制工作进行有效考虑，明确不同阶段的DCF参数，主要包括单位成本等。与此同时，工程设计技术人员需要在第一时间完成成本信息反馈，并且对相关措施进行有效制定。

2、对设计方案进行优化。在实施该操作的时候，需要充分应用价值工程方法。价值工程所指的是，应用集体的智慧，对产品功能进行分析，为在较低总成本之下完成建设工程提供重要保障，并且保证其可靠性，进一步提高产品价值。

3、限额设计。当位于建设过程中的时候，需要构建起相关技术人员和工程经济管理人员之间的合作关系，对技术和经济进行统一。在总承包模式下，具备造价管理经验的技术人员需要承担起限额设计工作，同时组织设计与施工技术与经济分析人员，对设计方案的合理性进行评价和确定，从而开展工程项目设计工作。事前控制思想发挥重要指导作用，在此条件下，对控制目标和实际控制效果进行比较，还需要将控制效果作为重要依据，在第一时间调整控制方案。

（二）施工阶段造价管理

1、施工组织设计和管理。工程总承包项目施工组织设计指导多方面工作，主要包括招标和投标、合同签订以及施工，可以将其当作全局性技术经济文件，对于施工活动来说是极其重要的管理方式，同时也可以为工程建设的顺利开展以及工程造价的有效控制提供重要保障。

在施工组织设计中，所包含的内容比较多，主要包括施工方案、施工进度规划、保障技术安全的措施等等，具备较强合理性的施工组织发挥着非常重要的作用，可以促使不同生产要素的作用得到发挥。

2、充分应用挣值法。该方法是一种分析方法，所分析的内容是目标实施期望和实际状况之间的差异，还可以将其称为偏差分析法。通过相关测量和计算，明确已竣工工作的预算费用与实际费用，对施工进度和施工费用之间存在的偏差进行比较，由此对项目预算和施工进度计划执行状况进行判断。

3、分包管理。针对总承包商而言，将专业或者工程范围作为重要依据和参照，得到业主的批准，然后发包给其他承包商，同时和分包单位签订分包合同。不过，总承包单位还需要对于业主签订的所有责任进行承担。部分企业有着良好口碑和实力，总承包单位需要同这部分企业建立长期合作关系。当进行总承包项目投标的时候，分包单位需要提供相应内容，主要包括工程预算和施工方案等，分担总承包商的风险。对于总承包商来说，必须慎重选择分包单位，需要具备强大影响力、技术力量以及可靠性，将合理经济制约措施作为重要基础，对分包管理工作进行有效开展，同时与施工指导方案和施工计划进行充分结合，从而完成分包单位的选择。

4、采购管理。在总承包模式之下，总承包单位需要自行承担相应工作，设备和材料采购工作便是其中非常重要的一项，同时也是工程造价控制的核心内容。具有较多经验的采购人员需要担负起采购管理工作，并且需要货比三家，从中选择出最好的设备和材料供应商，对供应的时间进行有效安排，保证其合理性，同时对供应质量进行有效管理。与部分供应商之间构建其良好长期合作关系，能够为供应链的稳定性提供重要保障，进一步实现各方利润最大化。

结束语

随着我国经济的快速发展,建设项目投资不断增加,如何在保证工程质量和工期的前提下,降低工程造价成为当前工程管理的重要课题。同时世界建筑业中,建设项目实行总承包是一种发展趋势,世界著名的100家大型建筑公司都具有总承包能力,国际上许多大型建设项目都选择了总承包模式,我国也正在大力推行建设工程总承包。

在总承包模式之下，为承包商工程造价控制工作带来了重大挑战，所以需要对总承包模式之下的工程造价控制进行强化，一方面需要对项目建设总投资进行控制，防止工程造价高于造价限额，另一方面对工程造价进行控制，由此提高建设企业资源和人力等的配置水平，通过该方式的应用使建筑企业在越来越激烈的市场竞争中占据一席之地。

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