线损管理常见问题及解决方法

线损管理常见问题及解决方法

许迫山

（泉州供电服务有限公司福建泉州362000）

摘要：随着国民经济持续、健康的发展和人民物质文化生活水平的不断提高，对电能的需求势头见涨。近几年来，随着各地供需矛盾的日益加剧，严重影响了经济发展和人民生活。无论是电力生产、供应单位，还是电力使用单位，节能的潜力都很大，这无不是缓解压力的一种办法，电力体制改革，将电力行业推向市场，电力作为商品，也由卖方市场转变为买方市场，企业的效益，促使企业要从各个方面降低成本，收取最高利润，降低损耗，将是提高利润，降低成本的重要手段之一。本文主要研究对象是管理线损，所以主要针对管理线损方面进行了分析。

关键词：电力企业；线损管理；常见问题；应对措施

1线损管理工作的意义

线损管理工作的好坏是衡量一个供电企业经营能力和管理能力的重要指标，也是影响供电企业利润率的直接因素，如某供电企业年售电量为100000万kwh，线损率目标为9%，则该企业年购电量应为100000&pide;（1-9%）=109890万kwh，按购电电价按2500元/万kwh计算，则计划支出购电费为2500×109890=27472.50万元，如果将年线损率降低0.5个百分点，即降至8.5%，则年购电量为109289.62万kwh，支出购电费为27322.40万元，比计划支出少150.10万元，所以正确有效地开展降损工作能够直接影响供电企业的年经营收入，是不可忽视的工作。

2线损分类

按照线损的特点可将线损分为理论线损，管理线损，统计线损和定额线损等类型。理论线损指的是当电力网在进行将产生的电能输送出去时所消耗的电能电量。理论线损的多少受电气设备的负荷情况以及供电设备的参数的影响，是不能避免的电能损失。理论线损，顾名思义就是可以通过进行理论计算来计算出线损的大小。也被称为技术线损。管理线损指的是在进行电力营销时，由于电力计量装置和电表等装置存在误差所导致的电能损失。统计线损又可以叫做实际线损，指的购电和售电电能表存在一定的差值，通过确定这个差值就能够计算出实际的线损值来。上级单位利用这个指标来对下级单位的线损计划完成情况进行考核。定额线损也被称为目标线损，定额线损指的是通过对比当前的线损水平和以往的线损水平，再结合其他方面的因素，来对线损进行相应的预测工作，然后制定出合理的降损措施，上级经过审批后可以用来考核线损管理部门的工作情况，同时这个指标也是电力部门为减少电能损失而努力的方向。

3目前我单位线损管理现状

3.1台区线损管理中存在的问题

（1）线损管理流程方面。台区线损管理部门主要有设备维护、营销管理和调度。当设备出现故障时，故障的认定、消除、关联系统调整等责任分工不明确，有时员工根本就不熟悉其他部门的工作。由此可见，信息交换缺乏规范化和标准化的技术指标要求。

（2）线损波动比较大。我们从某地调查看，因为台区线损太高导致线损率在30%以上的，占到总台区十分之一以上，因为线损太低导致线损率小于5%的，占到了总台区百分之五，台区线损是负数的占到总台区百分之六。导致线损异常的原因主要有以下几个方面：首先，管理线损提升，线路道路出现不畅通现象；其次，强风暴雨等恶劣天气使得树木上的树枝和架空导线接触，沿街商业在装修的时候，线路被安装到了墙内；再次，计量装置自身存在缺陷，过负荷能力比较差，卡表计量经常出现故障问题；最后，在对表计进行接线的时候出现错误，营抄管理中存在问题导致损耗问题产生。

（3）计量表故障方面。表计失压、表计内熔丝元件熔断、电流互感器接线板松动、短路等，是最近经常发生的问题。经过长时间的使用，计量表难免会出现各种技术性故障。对于其中存在的一些问题，即使有专业电力工作人员排查，也不能完全了解并彻底解决故障。更关键的是，大量的老旧设备仍然在使用，很难在短期之内更新替换，老旧设备的使用加重了计量表的故障。

3.2降损措施滞后。线损统计、分析之后才能形成降损措施，而线损分析的数据来源于历史数据，导致了降损方案滞后。若是长期的、设备性的降损措施，问题倒是不大，但线损管理主要的还是对实时的、动态的输配电网降损措施才能有针对性，效果才能明显。其次，是降损分析的基础数据不全，比如主变的实时负载情况，水电的出力情况，电网的潮流分布、无功水平、配电主变的三相负荷不平衡度等情况都没有足够的数据支撑，线损分析的深度受到制约，方案不能十分具体和有较强的针对性。

4供电企业线损管理对策

4.1明确线损管理方向线损率是电网经营企业的一项重要的综合性技术经济指标，线损管理是涉及并涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销、电能计量等诸多部门和专业的综合性管理。

4.2技术降损和管理降损与理论线损的关系对照线损产生的原因，降损的手段可分为管理降损和技术降损。技术降损措施得当可以带动理论线损值的降低。管理降损措施得当可以促使实际线损值向理论线损值逼近，由此可见技术降损与管理降损对县级供电企业线损效益同等重要。

4.3供电企业混合型线损管理重构混合型组织结构是在系统原直线职能组织结构的基础上设计的。系统中增设了与职能部门同一层次甚至在线损管理上高于职能部门层次的线损管理办公室，其主要目的在于突显线损管理在日常管理中的核心作用。

4.4充分利用现代应用技术，实现降损增效。利用配变监测系统，及时分析配变的轻载与重载台区，实行有效的管理，科学安排，即“防烧变又防轻载”，提高配变设备的利用率。通过配变监测系统的三相不平衡数据分析，及时调整三相不平衡率，将三相不衡率列入绩效考核。利用营销稽查系统，对零电量用户、电量突变用户（特别专变用户）、居民大电量用户进行分析，及时发现管理上存在的问题。加大远程监控力度，适时跟踪并分析负荷异动情况、电量异常情况。

4.5综合管理。一是，深化线损指标管控，确保完成降损目标。根据公司总体降损目标，将“综合线损率”和“办公用电”指标科学合理地分解落实到各相关单位，逐级细化任务，落实责任，同时加大正向激励力度，年度奖先惩后，使管理工作良性循环，确保完成公司年度线损考核指标。二是，深化线损拓展对标，提高线损管理水平。结合省公司线损同业对标内容，修改完善公司内部拓展对标细则，在供电分公司间开展线损拓展考评工作，实施月公布、季考评的方式，不断增强降损争先意识。三是，积极争取降损改造资金，消灭高损线路和高损台区。同时做好改造项目的跟踪分析工作，对比分析改造前、后数据，为今后降损工作提供依据。四是，深化线损理论计算，提供降损理论数据支持。按照省公司统一要求，坚持开展理论计算工作，并加强理论计算结果的应用，在总结线损理论计算经验的基础上，对理论与实际差异较大的线路或台区，摸清底数，找准问题，制定降损措施。最后，丰富线损管理手段，突出特色亮点。开展现场调研互查活动，搭建学习和交流的平台;经常开展线损专题会议，分析和解决当前工作存在的问题;开展线损知识培训，增强线损管理人员素质和管理水平，在省内不断突出工作亮点。

5结语

随着经济的快速发展，电能已经成我国的重要能源之一，其也是推动经济发展的主要动力之一，配电网是电力的主要载体，其管理应该受到企业与国家的重视。线损是由管理线损与技术线损共同组成，想要经营好电力企业，就应该认真研究并加大技术研究，从管理降损措施与技术降损措施进行线损管理，提升电力企业的经济效益。

参考文献

[1]徐宏蓉.配电网线损的危害分析及降损措施[J].科协论坛（下半月），2013（10）.

[2]陈锐年.配电网降损措施初探[J].广东科技，2012（3）.