略论电力工程项目管理模式创新与运用

略论电力工程项目管理模式创新与运用

吴俊霖

吴俊霖

曲靖晋源实业有限公司云南省曲靖市655000

摘要：本文对电力工程管理模式的创新进行了全方位的分析，首先简要概述了电力工程项目管理特点，其次深入剖析了当前我国电力工程管理模式创新中存在的问题，最后笔者在进行了客观全面反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在从根本上促进我国电力企业经济的协调稳定可持续快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电力工程；管理模式；创新；分析

1电力工程项目管理特点

（1）复杂性和曲折性。在诸多复杂因素的影响下，极容易使电力建设中出现质量问题，由此可以看出在电力建设环节中，存在着明显的复杂性和曲折性等特点。因此，必须要密切关注工程质量事故的发展，并且如果出现了工程质量问题，要及时制定可行的解决对策。（2）紧急事件的严重性。在电力项目建设过程中，极容易出现突发事件，所以在项目建设过程中，必须要进行事前预防，并配备可行的解决对策。一般来说，电力建设项目对质量的要求越来越高，所以项目的质量，是整个项目建设和成本预算的重要影响因素。

2在电力工程管理中存在的问题及不足

2.1在管理观念方面的问题

近年来，随着电力行业的市场化，实际承担电力工程建设的企业为了获取更多的市场订单，把更多的精力用到了怎样投标和中标等方面，对于管理的认识还是停留在传统的认识上，没有给予管理应有的重要性认识。以往的管理相对来说是比较粗糙的，对于很多管理理念没有在实际的工程建设中落实下去，导致管理理念更多的是停留在会议上或者下发的文件上，这不仅会影响管理的精细化，而且还会影响到一线工程建设人员管理措施的落实，不利于良好管理氛围的塑造。

2.2管理人员自身素质有待进一步提升

当前，电力工程企业面临的竞争压力也非常多，随着国家对电力行业的放开，大量的外资和民间资本开始进入到电力工程行业，很多企业为了减少成本投入，就压缩了在管理方面的投入，其中，对管理人员不重视就是一个非常明显的特点，工程企业往往是用企业内部年龄较大的人员负责实际的管理工作，引进的年轻专业人员非常少，实际负责管理工作的人员由于不是专业出来，对于管理的理解存在着非常粗糙的现象，工程企业也很少组织管理人员进行培训和学习等，这就使得管理人员无论是在管理思想认识还是管理践行等方面都存在着不少的问题。

2.3施工进度控制与管理人员操作问题

一方面，当电力工程的资金拨付、供用电技术提供等某个环节或多个环节之间的衔接出现问题时，电力工程施工进度会受到影响，而且电力工程项目管理没有利用科学有效的管理方法、技术标准进行管理。另一方面，当前许多管理人员存在阻碍工程监理人员顺利开展监理工作、未对电力工程最终结算进行严格审核等不良操作，这都不利于电力工程企业发挥出可观的综合经济效益，同时许多电力工程项目管理人员的综合业务水平较低，直接影响电力工程项目投资的合理性以及整体工程的协调性，更甚至他们对先进管理技术的接受速度较慢。

3电力工程项目总承包管理模式

电力项目总承包管理模式在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目总承包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。随着经济、科技的发展，电力项目的施工过程日益完善，传统的总承包管理模式已经无法再很好地满足现阶段电力项目施工的要求了。电力工程项目总承包管理模式中存在的主要问题就是监督单位没有合理地深入介入施工过程，导致工程质量监督工作停留在项目的设计阶段、决策阶段，监督工作没有对项目控制发挥有效的监督作用。为此，完善管理模式，创新合理的管理模式，对于现阶段的电力工程管理具有重要的意义。

4促进电力工程管理模式创新的有效对策

4.1建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制

①必须要全面保证项目过程的质量要求，通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制对电力工程的建设进行科学合理的分析评价，尤其在项目工程进入实质建设阶段时更要加强全面监督力度；②还应该分析项目工程是否具有可行性，更要对工程项目的成本进行综合分析，旨在减少决策失误、避免盲目投资，同时提高管理效率并降低成本；③应根据实际情况采用更适用、更具创新性、更科学有效的管理模式，从而有效促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4.2创新组织机制

电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。

4.3将工程监理融入到项目的管理过程中

无论是何种类型的工程，在现代化的要求中，都是需要一定数量的监理的，监理对于保证工程建设质量，落实行业标准要求都具有非常好的作用，但是，从实际施工来看，许多电力工程企业在施工中，监理工作更多的是呈现在纸质层面上，在实际落实上存在着不到位的现象。为此，必须要将监理工作融入到工程建设的前期勘察、设计及后续施工、验收等的各个环节中，并制定和完善相关支持监理工作的制度，这样也有助于监理对于管理工作的作用发挥。

4.4培养高素质的专业人才

首先，管理企业要树立人才管理意识，不能将管理工作随便安排给某个人，这样才能在企业内容营造起一个重视管理人才的氛围，也能让真正负责管理工作的人才俯的下身子，安的下心来，这对于管理人才队伍建设也是非常重要的。电力工程企业，还需要结合工程建设需要，有计划的引进各种类型的管理人才，对于新引进的人才，要通过培训或者安排到基层实践的方式，增强他们的管理意识，也将他们的专业理论知识与电力工程管理实际需要结合起来，从而让人才更好的培养起来。

结语

随着我国经济实力的迅猛发展与科学技术水平的显著提升，以及城市化与工业化进程的快速向前推进，这在客观上刺激了各行各业对电能需求量的与日俱增，同时随着广大人民群众生活质量水平的提升与消费理念的转变，人们更加倾向于追求高效便捷的用电服务，这就对电力工程管理模式的创新提出了更高的水平，电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了难以替代的作用，随着当前国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，迫切需要进一步寻找更新更先进的管理形式，进而提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。

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