施工项目中质量管理及质量控制研究

施工项目中质量管理及质量控制研究

周飞

周飞（郑州铁路局郑州房屋修建中心）

摘要：介绍了施工项目质量管理的过程，阐述了国内外工程质量管理的现状，分析了国内工程质量管理存在的问题，并强调了施工质量管理的重要性，结合工程实际，论述了施工质量管理方法的具体实施，探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点。

关键词：施工项目质量管理质量控制

1施工项目质量管理及模式

1.1施工项目质量控制阶段①事前控制：在正式施工前进行的质量控制。其控制重点是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程中。②事中控制：在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量控制有否决，质量文件有档案。③事后控制：完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联动试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

1.2国内外施工质量管理模式比较

1.2.1美国施工质量监督管理模式在美国，建筑管理法规、建筑技术标准对工程质量作出了专门的要求。有强制性标准，也有推荐性标准。有国家标准，也有地方标准，主要以地方标准为执行标准。行业各方，尤其是承包商应切实执行质量标准的具体规定。

施工阶段的质量监督由现场工程师具体负责，并直接向施工经理进行报告。对于大项目派质量检查人员全天候在施工现场监督日常操作，对于小项目则只需检查关键施工阶段。

1.2.2国内施工质量管理情况现状我国现行的施工质量管理大多处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。施工过程中质量责任制流于形式，现场人员质量意识淡薄。施工企业利欲熏心，偷工减料，弄虚作假。在一些隐蔽工程当中，这种现象更为普遍。

1.3加强施工质量管理的重要性在施工过程中，各个环节都存在着影响工程质量的因素，如施工人员、施工机械、施工材料、施工工艺、地质环境和天气等。施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等都会产生质量变异，造成质量事故，并且工程项目建成后，如发现质量问题又不能象一些工业产品那样进行拆卸维修，更不能实行“包退包换”。因此，加强施工项目的质量管理，提高工程质量水平就显得极其重要。

2施工质量管理措施的实际应用

2.1明确质量目标，制定质量计划现以多层框架结构住宅楼为例加以说明。按招标文件要求的质量目标，组织编制该项目的质量计划。该工程所有分部、分项工程合格率100％，优良率90％以上，观感得分率90％以上。其中，地基与基础、建筑与结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给排水与采暖、建筑电气、建筑智能化七个分部工程均为一次验收合格。

2.2落实质量目标责任制①为确保既定质量目标的实现，按项目部、施工队制定质量目标责任制，层层落实到位。②为保证责任制的落实，制定优奖劣汰的奖惩制度。做到奖罚分明，增强创优的动力。

2.3建立质量组织体系，完善质量管理体系为保证工程质量目标的实现，组建素质高、有责任感、有创优经验，组织能力强、技术过硬的项目管理班子。形成由项目经理为主要责任人，项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施网络化的项目组织体系。

2.4工程质量预控选择专业劳务分包队伍，对进场的工人进行质量意识的教育，对材料供应商的选择实行货比三家的原则，同时明确物资采购程序，对进场材料进行严格管理，加强对图纸、规范的学习，加强合同的预控等工作。

2.5过程质量控制①把分包管理纳入总包管理之中，接受总包的组织协调，工程施工阶段通过各种施工表格，责令分包定期填写上报，由总包审定。分包必须严格执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。②建立健全各种质量管理制度。编制工程质量奖惩公开制度，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿于工程施工的全过程。③严格质量控制程序。④从各个分项工程人手制定确保质量目标实现的控制措施。

3施工项目质量控制应注意的问题

3.1施工准备过程的质量控制

3.1.1实行目标管理，完善质量保证体系。根据该企业的自身情况和工程特点，确定质量工作目标，建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理，抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节，要求各个部门都应担负起质量管理的职责，以各自的工作质量来保证整体工程质量，以达到工程质量管理的目标。

3.1.2抓好图纸会审，做好技术交底工作。施工图和设计文件，是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸，抓好图纸会审工作。各级技术负责人要做好技术交底工作，使每个施工人员清楚了解施工任务的特点、技术要求和质量标准，这对于保证和提高工程质量具有重要的作用。

3.1.3制定保证工程质量的技术措施。施工单位应根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料，对整个施工项目进行具体的分析研究，结合施工条件、质量目标和攻关内容，编制出施工组织设计（或施工方案），制定出具体的质量保证计划和技术管理措施，明确实施内容、方法和效果。

3.1.4制定确保工程质量的技术标准。施工企业必须根据自身的实际情况，编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准以确保工程质量。

3.2施工过程的质量控制

3.2.1优选工程管理人员和施工人员，提高其质量意识和素质。工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者，是形成工程质量的主要因素。因此，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员，通过加强员工的政治思想和业务技术培训，提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一，预控为主的观念。

3.2.2严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。建材及设备质量是工程质量的基础，一旦质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。对于进场的材料，按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。

3.2.3执行和完善分项工程的检查验收制度。为了保证工程质量，在施工过程中认真做好分项工程的检查验收。坚持以预控为主的方针，贯彻专职检查和施工人员检查相结合的方法。组织班组进行自检、互检、交接检活动，大力加强施工过程的检查。

3.3推行全面质量管理，提高质量控制水平在施工过程中要积极推广新技术、新材料、新产品和新工艺，依靠科技进步，预防与消除质量隐患，解决工程质量“通病”；建立严格的考核制度，推行全面质量管理，不断改进和提高施工技术和工艺水平；加强工程建设队伍的教育和培训，不断提高职工队伍的技术素质和职业道德水平，逐步推行技术操作持证上岗制度。工程施工各方面应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

参考文献：

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